当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》钱庆涛:非人力资源经理的人力资源管理 (课程编号:100136158)

非人力资源经理的人力资源管理

 

《非人力资源经理的人力资源管理》课程大纲

模块一:战略人力资源管理——激活员工潜能,打造企业核心竞争优势
什么是战略人力资源管理
广义与狭义的人力资源管理
人力资源管理的基本功能
战略规划与人力资源规划
人力资源管理中的核心内容
人力资源管理中的常用工具与流程
基于战略的人力资源开发实务
职能经理人力资源开发的工作内容有哪些
现场研讨:职能经理在人力资源管理中的主要困惑与解决之道
案例分享:华为人力资源管理的成功之道
模块二:招聘与面试技巧——快速识别适合的人才
招聘如何给部门带来价值?
研讨与分析:中层经理在人才选聘中希望与困惑
人才选聘的重要性与关键点
招聘的流程及职能经理的职责定位
招聘与面试的核心知识
人才选聘的基础与要素
非结构化面试与结构化面试
中层经理必备的面试技巧:
面试提问与追问技巧
面试技巧演练:提问与追问
行为面试(BEI)与情景面试技巧与要求
面试技巧演练:行为面试法使用
识破谎言的专业技巧
优秀面试官的规范及要求
模块三:员工培训与发展——让培训产生绩效
现场研讨:如何使培训产生价值?
通过培训实现员工业绩提升
如何界定培训需求与内容
有效培训的途径与方法选择
培训跟进的方法与步骤
员工思想导师制的建立与运用
案例分享:华为的思想导师制在员工培养中的运用
培育下属的OJT法使用
如何为员工设计发展计划
模块四:绩效管理提升——让绩效文化有效融入团队管理
自我评估问卷-你是怎样考评员工的工作业绩的?
绩效管理核心理念
为什么要进行绩效管理
作为战略落地的绩效管理
作为员工业绩提升的绩效管理
绩效管理中的常见误区
绩效考核中HR与直线经理的角色分工
绩效管理的核心技巧一:绩效指标设计与目标制定
现场练习:指标提练与设计
绩效管理的核心技巧二:绩效辅导及跟进:
绩效辅导的时机选择
绩效辅导的方法使用
如何有效给予及接受反馈
绩效管理的核心技巧三:绩效面谈与反馈技巧
绩效面谈的目的及要求
绩效面谈的三种类型及运用
绩效面谈应注意的几个原则问题
小组练习与点评:如何进行有效的绩效面谈与正确反馈
模块五:员工激励管理——激发员工的心火
研讨:如何有效激励激发员工?
激励的核心理念与知识
需求理论和双因素理论
激励因素的挖掘与应用
员工表现不如期望的原因分析与解决对策
有效激励员工的七大利器
激励方法使用与交流
薪酬激励的管理与使用
非经济性激励挖掘与使用
模块六:员工关系管理——巩固和打造高绩效的团队
研讨:如何留住核心员工?
员工沟通管理
员工冲突管理
部门氛围营造
问题员工识别与管理
如何辞退员工?
案例分享:某大型企业对末位员工的识别与处理

《非人力资源经理的人力资源管理》培训目标

《非人力资源经理的人力资源管理》课程从人力资源管理的角度入手,为职能部门经理提供一套从人才招聘、选拔到培养人才、绩效考核、激励体制、员工关系的全套人力资源管理方法与技能,协助职能部门经理发现人才、培养人才、有效激励和留住人才,打造一支无往不利的核心作战团队。

《非人力资源经理的人力资源管理》培训对象

各部门管理者、副总经理及以上管理人员

培训师介绍

钱庆涛

钱庆涛
国内实战派人力资源管理专家;本土化人力资源管理咨询专家;深圳市人力资源开发研究会研究员、副秘书长;应用心理学前沿领域研究者。
授课特点与风格:拥有8年多的授课经验,授课思路清晰,逻辑严谨;将知名企业实际工作中的众多典型案例与课程内容相结合,深入浅出,通俗易懂,而且容易掌握和操作;讲课富有激情,课堂气氛活跃,互动与案例研讨有效运用,因而深受学员欢迎。
服务过的客户有:广东移动、先豪集团、西安印钞厂、爱蒙(金雅典)、金三峡印务、深圳市国资委、深圳赤湾港航、中惠福实业、深圳南士科技、深圳机场集团、黑弧广告、威艾德通讯技术、潮宏基珠宝、深圳职业技术学院等近百家企业。
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《非人力资源经理的人力资源管理》所属分类
《非人力资源经理的人力资源管理》关键词
非人力资源经理、人力资源管理、人力资源、
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020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《非人力资源经理的人力资源管理》内训课需求表
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