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全面预算与成本管理.6月13—14日.深圳

 

课程大纲

全面预算与成本管理.6月13-14日.深圳



时间:2007年6月13、14日
地点:深圳市南山区南丰酒店七楼
培训费用:2200元/2天 (包含教材费、听课费、证书、中餐、课间茶点)
咨询电话:020-82328755 邓小姐

【课程背景】
“成本管理”—企业永恒的主题!但成本管理绝对不仅仅是单纯的压缩控制成本费用,而是需要建立起科学合理的成本分析与成本控制系统。如何降低企业经营成本?不仅仅只是依靠经营层及财务人员,更需要的是全公司人员全面及全过程的参与。本课程将为您介绍一套全方位成本管理运行体系。

【培训目的】
跳出传统的成本控制框架,从公司运作体系和成本控制体系来宏观地分析并控制成本
使生产部和设计部人员、IE工程师了解何为标准成本
使企业经营者/财务人员懂得利用标准成本进行预算控制
怎样让费用发生源(制造、采购、研发等部门)自行控制成本/费用
通过成本分析,寻求改善成本的有效途径

【学员对象】
企业经营者、财务部、生产部、设计部、IE工程部、采购部等

【课程大纲】
一、 预算管理总览
1、从企业的经营战略看预算的作用制定预算的主要假设指标
——福特汽车案例
2、预算的指导原则与方法?流动计划
流动预算
行动的约束

二、 预算管理实务
1、销售预算,
2、生产预算过程
3、材料采购与存货预算过程
4、直接人工预算过程
5、制造费用预算工作
6、单位产品成本预算过程
7、销售及行政管理费用预算过程
8、营业外收支预算过程
9、人力计划、生产计划预算过程
10、损益预算与资产负债预算过程

三. 预算的落实与修正
1、修正预算的前提
2、修正预算的指标
3、修正预算的程序
4、预算控制与落实

四. 成本控制总览
1、从企业的经营战略来确定成本目标
2、确定企业成本目标的方式
3、确定企业成本目标的方式
——用财务工具来确定成本目标
——用市场工具来确定成本目标
4、管理决策的相关成本
5、成本控制方法论
6、杠杆法与不断改进
7、成本分解分析
8、传统成本核算与控制的局限
9、成本核算与控制发展新发展

五. 成本风险的化解方法
1、成本失控的预兆
2、供应链全程成本管理
3、看板管理法
——7种常见的浪费与消除方法

六. 成本控制实务
1、组织机构对成本的影响
2、经营方案对成本的影响
3、全面质量成本
4、税收成本控制
5、资金控制
6、应收帐款控制
7、库存控制
8、固定资产控制

七、回顾与总结
总结所学知识和技巧;
老师与学员互动时间

【讲师简介】——贾老师
企业培训高级讲师、中国执业注册会计师、注册税务师、会计师事务所合伙人、国际会计师公会(AIA)中国特聘讲师。毕业于中南财经大学,华中科技大学工商管理硕士。曾经供职于东风汽车、GENDA、富士康国际控股等上市公司。具有超过十年的财务和税务咨询和培训经历, 在为众多客户提供专业服务的过程中,取得了良好的效果。在企业财务诊断、大型企业涉税风险控制、税务筹划及风险投资、收购兼并等领域有深刻的理解和研究。
讲课风格:条理清晰,理论—实务—信息化三位一体,知识丰富,恢弘有度、诙谐幽默,生动有趣,让学员于享受中获得深妙的知识成功经验,深受学员好评。
品牌课程:《税收筹划》、《财务信息化管理》、《财务报告分析与企业财务诊断》《成本管理与控制》、《公司信用管理》
作 品:《会计师》、《财务与会计》、《涉外税收》等媒体上发表了《关于建立业绩评价体系的思考》、《会计监管之本—公司内控监管》、《固定资产处置的会计及税务比较》、《论会计决策支持系统》等数篇有关财务软件的学术论文。
咨询特色:
1、中国注册会计师、企业管理高级顾问、ERP系统总设计师三兼容的知识
2、站在整个企业管理的角度设计财务,因而,其设计的财务是彻底的、成功的,无论其做的任何一个系统都会考虑整体与局部的整合,并且考虑管理系统与ERP系统的一致!
3、丰富、深厚的财会理论、实务功底
4、理论——实务——ERP信息化三种知识技能结为一体!
5、中西兼容
——能将标准成本法、量-本-利分析等现代西方科学的财务管理方法切实应用起来!
6、彻底性
——彻底建立现代化的、科学的、完整的财务管理系统,
7、系统性
——财务、物流、成本、生产之间既分又合,极具系统性。
8、以企业管理的高度设计财务管理体系——治理标本,能彻底解决问题,且长期稳定。
9、具备:丰富深厚的业务知识+文学表达的准确性+哲学高度的分析性+逻辑学组织的严谨性
授课特点:善于案例教学,思路清晰明了、方向感强,深入浅出,形象生动的风格辅之其扎实的理论基础和丰富的实践经验,令你有不一样的感觉。
曾培训客户:
大亚湾核电、中正实业、华孚纺织控股、富士康企业集团、溢宇科技、嘉丽粮油、深圳海天出版社、南方航空、正大集团易初莲花、羊城晚报、侨鑫集团、中国联通、两面针、台湾创信、攀钢、汤姆逊电子、林德叉车、成都才智、飞利浦电子(上海)、诺基亚、首都机场、中石化、燕山石化、上海赛科石油、厦新电子、固特异轮胎、北京电信、美国友邦保险、家乐福(中国)、赛迪集团、燕莎望京、无锡小天鹅、德国大众(中国)、凝思科技、嘉利公关、盛世伟业、D-LINK、华胜天成、天宠电力、中国大恒、小白杨超市、广州文冲造船厂、深南玻、奉杰集团、中国商业服务网、格林贝斯装饰、物美集团、红牛集团、一汽丰田、通用汽车、兖矿集团等。


【联系方式】
Tel:020-82328755 82327837 Fax:82328755-810 E-mail:gfar001@163.com
联系人:邓小姐 24小时热线:13288473331
官方信息发布网站:
君远管理咨询网: http://www.gfar.com
中用管理培训网: http://www.zoneuse.com
中华企业管理网: http://www.guanli.org.cn
中华企业战略网: http://www.zhanlue.com.cn
21世纪企业文化网: http://www.21culture.com
中国工厂在线: http://www.gongchang.com.cn

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【君远咨询.培训事业部.公开管理培训课程.报名回执】

单位名称(盖章)________________________ 单位地址/邮编_________________________

经办人名称________ 部门职位________ 电话_________ 传真_________ 手机__________

我单位共_____人报名参加2007年6月13-14日.深圳.全面预算与成本管理.公开课

付款方式:□转帐 □支票 □邮汇 总金额 ¥_______元, □需要安排住宿___晚___间

汇款资料: 户 名:广州君远管理咨询有限公司 开户行:广州市商业银行东圃支行 帐 号:316-8091201-52

参加者姓名 性别 部门/职位 手机/E-MAIL

__________ ____ __________ ___________

__________ ____ __________ ___________

__________ ____ __________ ___________

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本回执可复印,请填妥以上信息传真至:020-82328755-810,我们会有专人为您服务

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广州君远管理咨询有限公司简介

■ 广州君远管理咨询有限公司(前身为君远企业管理咨询顾问中心)成立于2001年,系由多名长期从事企业管理实践与研究的有志人士,整合各种企业管理资源,联合相关学术机构、职能机构而组成。君远管理咨询公司致力于企业管理的服务和传播,经过6年已发展成集管理咨询事业部,管理培训事业部和管理传播事业部的综合型管理机构,作为企业可信赖的成长伙伴,君远秉承“把握根本,创造价值”的业务理念,全力协助企业持续健康发展,并愿为推动企业管理科学发展和社会进步而作出更多贡献。

■ 君远管理咨询公司.管理咨询事业部以企业文化咨询为核心、以企业战略咨询为支持,以人力资源管理咨询和管理体系咨询为基础,以企业管理培训和企业管理服务为补充,通过专业有效的服务,协助企业创造更大价值,致力于成长为业界最具客户价值的管理咨询机构。

■ 君远管理咨询公司.管理培训事业部作为华南资深的管理培训机构,凭据其卓越的管理服务经验及强大的管理资源整和能力,为企业提供系统的超值管理培训课程。君远拥有涵盖管理技能、人力资源、市场销售、财务投资和生产质量等各个体系近百个高质量的管理课程,并不断的根据客户反馈及市场信息而推陈出新。

■ 君远管理咨询公司.管理传播事业部整合了6个专业管理网站:君远管理咨询网: www.gfar.com ,中用管理培训网: www.zoneuse.com ,中华企业管理网: www.guanli.org.cn ,中华企业战略网: www.zhanlue.com.cn ,21世纪企业文化网: www.21culture.com ,中国工厂在线: www.gongchang.com.cn,为企业及管理业界提供了一个更具价值的共享平台。

培训师介绍

贾老师

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上课时间:   (时间格式:2016-12-07)
上课地点:   
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其它咨询:   
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