当前位置:培训频道岗位技能培训项目管理 》刘世荣:高级项目管理实战培训与研讨 (课程编号:100136127)

高级项目管理实战培训与研讨

 

《高级项目管理实战培训与研讨》课程大纲

第一部分 项目及项目管理的理念认知
带着项目管理有关问题听课
项目管理的概念及其特点
项目及项目管理的概念,项目的特征
案例研讨:哪一段作为一个项目来管理
为什么要以项目方式进行管理,项目管理流行的原因。
项目管理的地位与发展趋势
国内企业项目管理的现状与问题
项目生命周期与项目管理过程
     实例分析:学员企业的典型项目的生命周期
各行业项目管理的共同点与区别
案例研讨:项目管理与一般职能管理的异同点
项目管理知识体系简介
信息时代的项目管理特点
【本部分培训具体目标】
掌握公司管理项目的组织形式和管理模式,指导项目管理部门管理好多个项目。
理解项目管理的基本理念、建立项目管理共同的工作语言。
第二部分 公司的项目管理体系――组织级的项目管理
项目运作中所面临的两类问题
项目制企业的核心竞争力之一――企业级的项目管理
企业级的项目管理体系构建的要点
一般公司的项目管理组织形式
矩阵组织的弊端、创新型项目组织形式及其实战意义
多项目管理的特点分析
项目管理办公室及项目管理部的职能定位与意义
案例研讨:PMO的职能在本企业如何发挥
如何提升组织的项目管理水平
公司的项目管理能力体现在哪些方面
基于业务流程的项目管理
案例研讨:流程再造实例分析
多项目管理中如何使技术部门、后勤部门、研发部门、生产部门互相协调配合
研讨:项目中常见的跨部门的问题如何解决
如何创造一个项目管理的大环境,推行项目制管理的要点
【本部分培训具体目标】
学会如何提升公司的项目管理水平
形成良好的项目管理文化
第三部分 项目管理四步曲之一:项目先启阶段及启动环节
【培训主题与重点】
项目启动前及正式启动环节的流程
启动前各环节涉及的问题分析
新产品开发项目启动流程及注意事项
案例研讨:学员企业典型项目的启动流程及注意事项
客户或发包方需求的调研与招标过程
新产品研发需求的来源与准确把握技巧,QFD
项目销售与售前及研发的接口问题
招标过程管理及招标书
项目立项及其涉及的问题
内部立项与正式启动前后的注意事项
产品经理与项目经理
项目论证与评估、可行性研究与可行性报告的撰写
项目构思与创意开发方法
创意开发方法总揽
头脑风暴法及其变形
现场演练:头脑风暴法
水平思考法及其在项目构思中的应用
投标管理与投标谈判
投标的一般流程与规范,投标讲标技巧与要点
商务谈判的重要环节与技巧
项目团队的组建与工作约定
现场研讨:分析学员企业中项目团队经常出现的问题与解决办法
如何召开高效率项目会议
【本部分培训具体目标】
掌握项目启动前涉及的流程与各个环节需要注意的问题,使学员在做项目时从启动前就能够规范运作;
对启动前的需求分析、招投标、项目创意开发谈判与讲标等重点环节有一个深入的理解,知道做好这些环节的关键要点;
第四部分 项目管理四步曲之二:如何制定完善的项目规划
【培训主题与重点】
项目启动会的内容与注意事项,项目章程
对项目目标的理解及其实际意义,项目目标的结构
项目规划的总体流程及其意义,规划的内容
范围规划
WBS的操作方法及完成的要求
实战练习:制定学员企业典型项目的WBS
实例展示:某项目的WBS实例分析
范围规划涉及的内容、交付成果
资源规划;资源规划的重点;
组织规划;人力资源规划;
LRC责任矩阵的量化方法;
团队工作细则的建立
制定并优化时间进度规划
活动时间的确定与活动次序
CPM与PERT,优化时间进度
里程碑与监控点
实战练习:制定学员企业典型项目的里程碑
多项目管理时的进度管理
风险规划
风险的有效管理及责任落实
实战练习:分析学员企业典型项目的风险
沟通规划
沟通规则的制定,沟通计划书的内容
案例研讨:项目经理的沟通问题
质量规划
质量标准及其详细程度、规定范围
质量管理计划
采购规划
典型项目的采购管理流程及内控机制(防止回扣)
对外包组件管理的思路与方法
费用规划
一般的预算管理,估算与预算的准确性与详细程度
费用管理计划及其管理流程
项目规划的成果——项目计划书
项目规划成果的评审
深刻理解项目管理的精髓思想
【本部分培训具体目标】
掌握项目规划中涉及的各部分内容的操作流程、方法以及交付成果如何撰写,使学员能够基本独立完成项目的完整计划书。
通过现场实战操作,对项目规划中涉及的核心内容,如WBS、资源调配、时间进度、风险管理、沟通等方面,有一个全新而深入的认识。
第五部分 项目管理四步曲之三:项目执行与监控
【培训主题与重点】
项目执行的起点与关键点
执行动员大会
五日行动计划
实战:制定项目五日行动计划并对执行中的问题进行分析
实施的一般流程与关键把握
案例研讨:实施中类似问题如何解决
项目评审管理
项目评审的定义、方法与类型
项目评审总结和评审报告
执行中的监测与跟踪
目标的结构与项目监控的方向
沟通与汇报制度的严格执行
案例研讨:项目中的失误由谁负责
项目执行中的纪录与进展报告制度
进展报告包括哪些内容
进展分析与绩效报告
绩效报告的内容
如何掌管好进度
变更管理
变更控制的策略
需求的变更管理
项目的变更控制特点及变更流程管理
费用控制
费用控制实例
执行中的预算与实际分析
挣值法及其实用经验表格、方法
质量控制;抓住关键控制点
计划、目标及时调整与修订
【本部分培训具体目标】
通过案例研讨和模拟实际操作,学会解决实施中存在的各种问题,保证执行与监控的高效性
对实施中的重点环节,包括监控点、评审管理、绩效报告、变更管理有深入的理解和有效地把握
第六部分 项目管理四步曲之四:项目收尾
【培训主题与重点】
项目收尾的要点
移交验收与行政收尾
项目运作的经验总结与知识管理
项目的失败的界定和原因分析
项目成功的涵义及其因素
项目管理知识库的建立与管理
实例展示:项目总结报告的内容与要求
对项目外包工程的管理
项目合作方的管理
项目的用户关系管理
【本部分培训具体目标】
掌握做好项目完成时的收尾和善后工作,积累并为公司积淀项目管理经验
了解对项目周边问题进行科学管理的方法
第七部分 项目经理重要管理技能介绍(课时:2~4小时)
【培训主题与重点】
项目经理需要具备的重要管理技能介绍
团队训练与建设
项目经理及项目成员的选、用、育、留、激
问题的分析与解决
授权与监控技能
创新思维、创意开发
【案例与实战】
问题的澄清演练
创意开发演练
【本部分培训具体目标】
为项目经理提升管理技能指明努力的方向

课程总结

培训师介绍

刘世荣

刘世荣
实力派管理专家,清华总裁班特聘讲师。美国人力资源协会授证讲师,美国领导力研究中心认证讲师,北京某制造型企业人力资源管理长年顾问,中国运载火箭技术某研究机构项目管理顾问。美国阿拉莫(ALAMO) 《领导者之剑》国际认证讲师,PMP(美国项目管理认证),《行动学习》催化师。
早年在铁道部大型国有制造型企业工作,而后在台湾天心集团、联想集团、美国JVK科技集团等多家知名企业和跨国公司担任人力资源经理、副总裁等职;高层管理岗位工作16年。实践了国有企业和欧美企业的管理特点。
2000年进入培训、咨询业,近年来每年作培训约百天,为电信、电力、石化、移动、烟草、药业等多个行业大型企业轮训过。主要讲授人力资源、领导者之剑、创新思维、项目管理、执行力、管理技能等类课程。
培训风格:将授课与角色扮演、企业实例分析、现场解决问题、分组比赛等多种方式结合,学员在参与过程中融会贯通,课程务实高效。
担任过大型咨询项目的项目经理或项目总监等职,成功主持了电力行业、制造业、药业、乳业、IT业、航天业、通信业、日资企业等三十多个人力资源管理、项目管理或管控模式咨询项目。有丰富的团队管理经验和成熟的项目管理方案。刘老师整理完成了巨大的考核方案库,独创了《点面结合渐进式考核法》,主持设计开发过人力资源管理软件系统(某大型集团公司定制、B/S结构,包括复杂的绩效管理模块)。
代表性的咨询项目有: ①人力资源类:珠海某日资制造型企业集团人力资源管理、山西某机车厂人力资源管理、内蒙某地产集团绩效管理、东北某乳业集团战略规划、人力资源战略规划;国家电网十一五教育规划、南方某电网公司教育培训规划、湖北某汽车集团人力资源管理、北京某房地产集团人力资源管理、北京某杂志社人力资源管理、某药业集团绩效管理、某研究所薪酬与绩效管理等等。 ②项目管理类:北京某房地产经纪公司、重庆某汽车集团、北京某系统控制公司、中国运载火箭某研究机构等多家企业的项目管理体系建设(组织级的)咨询项目。
服务过的客户有:曾接受过刘老师培训的部分企业有:中国移动多家省公司轮训、国家电网公司、南方电网、粤电集团、国网新源控股公司、宁夏电建集团、陕西省电信轮训、陕西电信本地网、成都电信、新疆石油工程建设公司、中国石化工程建设公司、中国石化集团、清华紫光集团、东风集团公司总装厂、珠海理想科学公司、神州数码集团、国际系统控制公司、天津光大永明保险公司、中信证券、银河证券、光大银行、农业银行、工商银行、民生银行、杭州恒生电子、中国技术进出口总公司、上海铁路建设集团公司、中国第一汽车集团公司、TCL集团、小天鹅电器、完达山乳业、伊利乳业、当代房地产、华润置地、华融集团、哈药集团、青海三普药业、石家庄药业、正大福瑞达、航天科技集团中国运载火箭技术研究院、厦门市商会、阜阳卷烟厂、成都烟草专卖局(公司)、瑞星化工集团等等。
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《高级项目管理实战培训与研讨》关键词
项目管理、实战培训、项目管理、
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