当前位置:培训频道岗位技能培训项目管理 》刘世荣:目标与绩效管理实务培训 (课程编号:100136126)

目标与绩效管理实务培训

 

《目标与绩效管理实务培训》课程大纲

第一部分 对人力资源的认知( 课时:1小时)
人力资源管理的焦点问题
经理人的管人职责与存在问题
人本管理的真谛是什么
人力资源管理的特点及管理关系流程
管理误区与成功企业的管理特点
业务部门与人力资源部门在人力资源管理中的责任分工
【案例与实战】二选一
人力资源管理的困境
员工的动力从哪里来
第二部分 目标与绩效管理总体框架(课时: 1.5小时)
绩效管理与目标管理
目标与绩效管理的四大目的与统计结果分析
绩效管理五步流程及其系统性
一般企业绩效考核存在问题
考核科学性的评价标准
流程层面的考核问题根源剖析
做好绩效管理的基础准备
【案例与实战】
目标实例分析
现场实战:绩效管理流程与受训企业的实际存在的差别分析
第三部分 绩效考核计划(目标责任书)的制定 (课时:3.5小时)
目标设定
战略性目标的特点,目标的来源
目标确定的多种方法比较与分析
目标的分摊与目标分解
如何确定目标值
现场实战:应用价值树分解受训企业战略目标(也可拿老师的案例分析)
 指标体系建立
指标库展示:支撑类部门、营销类部门、生产类部门参考指标展示、分析  
科学、合理的指标应符合的五大原则。
平衡记分卡成功驱动因素及其对业务分析
现场分析:受训企业的四构面关键成功因素分析
平衡记分卡四构面指标介绍   
考核表设计
考核表的结构特点及其涉及的问题      
考核评分标准的依据,定量指标的评分标准来源
目标的调整方法    
KPI考核法、360度考核法、德能勤绩考核法等相应的考核方法分析
定性指标考核方法
如何提高定性指标考核的客观性   
如何对项目经理考核,项目经理如何对项目成员进行考核
【案例与实战】
练习:指标开发方法小试
现场实战:开发受训企业代表性岗位的考核指标并展示评价(也可以拿老师的案例分析)
第四部分 绩效跟踪、辅导与考核、评估(课时: 3小时)
绩效跟踪的内涵与意义
绩效跟踪的具体内容是什么
.辅导的内涵
绩效辅导的五大步骤
员工辅导技巧,哪些信号表明需要辅导,哪些时候不需要辅导
考核评分的操作流程分析及注意事项
考核结果分布如何处理合适,强制分布的优劣势分析与应用条件
考核争议的解决,绩效考核申诉管理
【案例与实战】
绩效记录表分析
绩效辅导案例分析
角色扮演操练:绩效辅导
第五部分 绩效反馈与考核结果兑现(课时: 2小时)
绩效反馈面谈与改进计划的制定·反馈面谈的步骤与操作技巧·反馈面谈的内容要点
·反馈面谈艺术性
绩效考核结果的兑现 ·结果兑现的方式种种 ·绩效考核结果与工资挂钩的几种计算方法 
【案例与实战】
反馈面谈表模板
角色扮演操练:绩效面谈
受训企业的绩效考核结果兑现方案分析与改进(也可以拿老师的案例分析)
第六部分 公司如何运作好绩效管理(课时: 1小时)
公司如何制定绩效管理方案
·绩效管理工作涉及的管理文件有哪些
.创造绩效文化涉及的问题
【案例与实战】
1)《绩效管理办法》/《绩效管理制度》展示与可能的问题分析
课程总结

培训师介绍

刘世荣

刘世荣
实力派管理专家,清华总裁班特聘讲师。美国人力资源协会授证讲师,美国领导力研究中心认证讲师,北京某制造型企业人力资源管理长年顾问,中国运载火箭技术某研究机构项目管理顾问。美国阿拉莫(ALAMO) 《领导者之剑》国际认证讲师,PMP(美国项目管理认证),《行动学习》催化师。
早年在铁道部大型国有制造型企业工作,而后在台湾天心集团、联想集团、美国JVK科技集团等多家知名企业和跨国公司担任人力资源经理、副总裁等职;高层管理岗位工作16年。实践了国有企业和欧美企业的管理特点。
2000年进入培训、咨询业,近年来每年作培训约百天,为电信、电力、石化、移动、烟草、药业等多个行业大型企业轮训过。主要讲授人力资源、领导者之剑、创新思维、项目管理、执行力、管理技能等类课程。
培训风格:将授课与角色扮演、企业实例分析、现场解决问题、分组比赛等多种方式结合,学员在参与过程中融会贯通,课程务实高效。
担任过大型咨询项目的项目经理或项目总监等职,成功主持了电力行业、制造业、药业、乳业、IT业、航天业、通信业、日资企业等三十多个人力资源管理、项目管理或管控模式咨询项目。有丰富的团队管理经验和成熟的项目管理方案。刘老师整理完成了巨大的考核方案库,独创了《点面结合渐进式考核法》,主持设计开发过人力资源管理软件系统(某大型集团公司定制、B/S结构,包括复杂的绩效管理模块)。
代表性的咨询项目有: ①人力资源类:珠海某日资制造型企业集团人力资源管理、山西某机车厂人力资源管理、内蒙某地产集团绩效管理、东北某乳业集团战略规划、人力资源战略规划;国家电网十一五教育规划、南方某电网公司教育培训规划、湖北某汽车集团人力资源管理、北京某房地产集团人力资源管理、北京某杂志社人力资源管理、某药业集团绩效管理、某研究所薪酬与绩效管理等等。 ②项目管理类:北京某房地产经纪公司、重庆某汽车集团、北京某系统控制公司、中国运载火箭某研究机构等多家企业的项目管理体系建设(组织级的)咨询项目。
服务过的客户有:曾接受过刘老师培训的部分企业有:中国移动多家省公司轮训、国家电网公司、南方电网、粤电集团、国网新源控股公司、宁夏电建集团、陕西省电信轮训、陕西电信本地网、成都电信、新疆石油工程建设公司、中国石化工程建设公司、中国石化集团、清华紫光集团、东风集团公司总装厂、珠海理想科学公司、神州数码集团、国际系统控制公司、天津光大永明保险公司、中信证券、银河证券、光大银行、农业银行、工商银行、民生银行、杭州恒生电子、中国技术进出口总公司、上海铁路建设集团公司、中国第一汽车集团公司、TCL集团、小天鹅电器、完达山乳业、伊利乳业、当代房地产、华润置地、华融集团、哈药集团、青海三普药业、石家庄药业、正大福瑞达、航天科技集团中国运载火箭技术研究院、厦门市商会、阜阳卷烟厂、成都烟草专卖局(公司)、瑞星化工集团等等。
点击查看刘世荣的详细资料>>>>

《目标与绩效管理实务培训》所属分类
《目标与绩效管理实务培训》关键词
目标与绩效管理实务培训、绩效考核、人力资源、
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《目标与绩效管理实务培训》内训课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的内训课需求表提交需求,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
相关专题

目标管理

  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
相关下载
相关文章
企业关注最新文章
·公司获2016山西企业百强殊荣
·市委宣讲团进公司宣讲市党代会精神
·十七冶签约中船九江产业化一期项目
·蔡进副总经理到濉溪区域项目检查指导工作
·十七冶与敖汉旗签订深层合作协议
·京煤集团集中研讨2017年及今后一个时期改革
·集团组织2016年度系统法务培训
·国航开通重庆--迪拜直飞航线单程仅需7小时
·广东省委常委、统战部长林雄一行调研正威集团总
·西峡全运会“双料冠军”谭同献:荣耀的背后是拼
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×