当前位置:培训频道经理人学院特色课程 》郭剑华:员工激励技巧 (课程编号:100136114)

员工激励技巧

 

《员工激励技巧》课程大纲

单元一 认知激励内涵
激励内涵
激励目的
激励功能
激励的误区
自我认知练习:什么能够激励你
单元总结——全球名企CEO谈激励之道

单元二 主要激励理论
激励在管理中的涵义
激励问题的源头—人性假设
重要激励理论
当代激励理论的整合运用
激励理论对管理工作的启示
共同练习:人们想从工作中获得什么

单元三 激励过程分析
认知激励过程
认知激励对象
识别激励需求
理解行为表现
认知心里状态
情境练习:如何把握员工心理

单元四 激励方法介绍
员工没有积极性的15种原因
激励原则
激励中的“四力”
如何激励下属
如何激励知识工作者
六种激励方法
团队练习:1-10-100

单元五 哈佛视频案例
新观察:服务利润链 
观看视频:激励员工
总结讨论:如何激励

《员工激励技巧》培训目标

通过本课程的学习,学员将能够:
深度理解管理工作的内涵和作用
掌握13种激励理论及其管理启示
学会激励员工的原则和方法
走出员工激励的误区
把握激励员工的时机
找到提升员工凝聚力的方法

培训师介绍

郭剑华

郭剑华
十余年世界500强外企工作经验。

曾就职于美国GE公司、法国SCHNEIDER电气公司、法国AREVA电力公司,先后担任六西玛质量管理专家、企业培训师、市场营销、渠道管理、大客户销售、行业经理及销售经理工作,具有丰富的市场和企业管理经验。

曾给上百家家国企、外企及民营企业授课,具有丰富的授课经验。

郭老师培训风格严谨、认真,具有很好的亲和力。郭老师将实际经验融入到课程之中,具有很强的实用性,并结合案例、小组研讨、视频分享等多元化方式,让学员在参与过程中融汇贯通,讲课气氛活跃
服务过的客户有:美国GE公司、法国施耐德电气公司、西门子、LG、好丽友、可口可乐、三星、博士集团、英联马利、一汽、美国联合大学博士课程客座讲师、辽宁大学澳大利亚EMBA研修学院客座讲师、复旦大学美国哥伦比亚大学联合EMBA课程客座讲师、北京大学美国哥伦比亚大学联合EMBA课程客座讲师、CCTV央视、百度、中国网通、中国移动、中国电信、神舟数码、清华紫光、四川移动、中粮集团、中石油、中石化、长城润滑油、中国通信、美的空调、安信证券、北京地铁供电公司、中铁建、中国工商银行、光大银行、招商银行、农业银行、中国银行、天津银行、辽阳银行、金诚信矿业集团、亚美大陆集团、烟台万华聚氨酯股份公司、蒙牛集团、国家电网、南方电网、华北电网、安信证券、华夏人寿、嘉禾人寿、嘉陵工业、奇瑞汽车、三一重工、四维图新、核工业集团等。
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《员工激励技巧》所属分类
《员工激励技巧》关键词
员工激励技巧、管理技能、领导力、通用管理、
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