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慧眼识人—中高层面试者管理技巧

 

《慧眼识人—中高层面试者管理技巧》课程大纲

单元一 招聘与选材概述
制定招聘战略,配合部门发展
招聘需要有预算吗
弥补工作空缺的技巧
人才招聘录用流程
看错人对企业、团队的影响
刘备险些与“凤雏”先生失之交臂的启示
单元二 “人才”招聘六步曲:
第一步、避免面试容易出现的误区
信息不一致
定式招人,不能多样化
忽略情商逆商
寻找“超人”
“拿来主义”现象
面试时间短暂



第二步、职位分析
为什么要进行职位分析
职位分析的具体大纲
职位分析的流程,方法和原则
职位说明书的大纲
案例分析:总经理职位说明书
面试中职位说明书的应用

第三步、准备相关的面试问题与回答
导致无效提问的错误假设
避免无效提问的方法
如何问得又快又准
非常有效的面试问题
面试快招
问什么、不问什么
快速识别
如何问‘执行力’
如何问‘行动力’
如何问‘管理能力’
如何问‘主动性’
第四步、面试实战技巧
相照片观颜色
看坐姿
双肩
头发
声行
相骨
相气

人员适配度技术
稳定性
薪酬期望
家庭影响
潜能
驾驭度
事业观
候选人在夸大自己?还是根本在撒谎?--身体语言告诉你的信息
如何注意自己的非语言性的信号
会说话容易还是会听话容易?---做个有效的倾听者
好记性不如烂笔头—面试笔记如何做
掌控面试速度,何时才算结束
双赢思维--维护候选人自尊
分享:诸葛识人技术
分享:曾国蕃识人技术
第四步 运用测评工具为选材把关
建议使用的测评工具
第五步 准确地评价
面试评估过程中常见10大误区及避免方法
动机匹配度
与原有团队成员匹配度
两人都很优秀,怎么办?
单元三 不断提升你的面试能力
面试官的亲和力
面试官时间掌控力
面试官信息搜集力
面试官洞察力
面试官的学习力
面试官的应变力
单元四 总结与回顾:招聘与面试技巧

《慧眼识人—中高层面试者管理技巧》培训目标

通过本课程的学习, 学员可以进一步调高:
工作态度:正确认识HR管理在日常工作中的重要地位,学会高效率运用人力资源管理技巧,快速实现从单纯的“部门领导者”向全面的“团队管理者”的转变;
招聘技巧:掌握工作分析与选人、用人、育人、留人的技巧,在对岗位职能进行科学分析的基础上,选择并用好最合适的人才,最大限度的挖掘员工的潜能;
领导能力:学会妥善处理组织中日常人事问题的技巧,在提升团队工作效率与整体效益的同时,也使管理者的个人威信与影响力得到大幅度提高。

培训师介绍

郭剑华

郭剑华
十余年世界500强外企工作经验。

曾就职于美国GE公司、法国SCHNEIDER电气公司、法国AREVA电力公司,先后担任六西玛质量管理专家、企业培训师、市场营销、渠道管理、大客户销售、行业经理及销售经理工作,具有丰富的市场和企业管理经验。

曾给上百家家国企、外企及民营企业授课,具有丰富的授课经验。

郭老师培训风格严谨、认真,具有很好的亲和力。郭老师将实际经验融入到课程之中,具有很强的实用性,并结合案例、小组研讨、视频分享等多元化方式,让学员在参与过程中融汇贯通,讲课气氛活跃
服务过的客户有:美国GE公司、法国施耐德电气公司、西门子、LG、好丽友、可口可乐、三星、博士集团、英联马利、一汽、美国联合大学博士课程客座讲师、辽宁大学澳大利亚EMBA研修学院客座讲师、复旦大学美国哥伦比亚大学联合EMBA课程客座讲师、北京大学美国哥伦比亚大学联合EMBA课程客座讲师、CCTV央视、百度、中国网通、中国移动、中国电信、神舟数码、清华紫光、四川移动、中粮集团、中石油、中石化、长城润滑油、中国通信、美的空调、安信证券、北京地铁供电公司、中铁建、中国工商银行、光大银行、招商银行、农业银行、中国银行、天津银行、辽阳银行、金诚信矿业集团、亚美大陆集团、烟台万华聚氨酯股份公司、蒙牛集团、国家电网、南方电网、华北电网、安信证券、华夏人寿、嘉禾人寿、嘉陵工业、奇瑞汽车、三一重工、四维图新、核工业集团等。
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《慧眼识人—中高层面试者管理技巧》关键词
中高层面试者、管理技巧、管理技能、通用管理、
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