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高效能人士的七个习惯

 

《高效能人士的七个习惯》课程大纲

课程大纲
单元一 自然法则
培养我们的习惯
个性与品格;品格与能力
四级领导
成熟渐进图
观念的转变原则与价值观
效能原则
情感银行
单元二 高效能人士的习惯
习惯一:操之在我
原则:每个人在任何时候任何情况下都有自己的选择
观念:
我对自己的行为和选择负责
我可以通过实践操之在我,扩大我的选择的自由。
方法:
找出自己受制于人的倾向,培养操之在我的回应。
扩大自己的影响范围。
成为自己和他人的转型人。
练习使用人的四大天赋。
习惯二:以终为始
原则:心里创造始于物理创造之前。
观念:
我可以选择我的未来可以创造憧憬。
我要在行动之前在心里先创造一个结果。
方法:
憧憬预期结果,创造自己的/企业的使命宣言,为每一天的指导。


习惯三:要事第一
原则:只有平衡好所有的重要关系和角色,才有真正效能。
观念:
小事不能牺牲大事。
致力影响范围,改进P/PC平衡。
致力于大事而不是急事。
致力于重大关系的重大收益。
方法:
对大事说 YES,对小事说 NO。
致力于方块二。
周计划,日执行。

习惯四:双赢思维
原则:高效持久的关系必须有互惠。
观念:
我要寻求别人的利益和我自己的利益。
互立的合作强于独立的竞争。
方法:
在寻求互惠过程中找到勇气与理解的平衡。
不断寻求双赢结果,尽管过去是输赢。
习惯五:知彼解己
原则:诊断先于处方
观念:
我还不真正了解对方,我需要多听
如果我先理解,我容易更好地被理解
方法:
使用同理心的方法去倾听



习惯六:差异共荣
原则:总体大于个体相加之和。
观念:
我珍惜别人的差异,努力寻求第三方案。
合作需要花费更多的时间,但会导致更好的结果。
方法:
通过双赢思维(习惯4) 和知彼解己(习惯5) 创造合力的结果。
应用合力法则去发现第三方案。

习惯七:续能更新
原则:产出(结果)依靠产能(资源)的发展。
观念:
我要在生活的四大方面自我更新
不断改进
方法:
持续更新改进,创造新的P/PC平衡。
在身体,脑力,精神及社会/情感方面设立收益,实现收益。

《高效能人士的七个习惯》培训目标

通过本课程的学习,学员能够:
掌握一套时间管理的工具
深刻反思以往的行为习惯,积极培育更加高效的行为习惯
学会如何与他人产生共赢
培育积极的心态去面对工作和生活

培训师介绍

郭剑华

郭剑华
十余年世界500强外企工作经验。

曾就职于美国GE公司、法国SCHNEIDER电气公司、法国AREVA电力公司,先后担任六西玛质量管理专家、企业培训师、市场营销、渠道管理、大客户销售、行业经理及销售经理工作,具有丰富的市场和企业管理经验。

曾给上百家家国企、外企及民营企业授课,具有丰富的授课经验。

郭老师培训风格严谨、认真,具有很好的亲和力。郭老师将实际经验融入到课程之中,具有很强的实用性,并结合案例、小组研讨、视频分享等多元化方式,让学员在参与过程中融汇贯通,讲课气氛活跃
服务过的客户有:美国GE公司、法国施耐德电气公司、西门子、LG、好丽友、可口可乐、三星、博士集团、英联马利、一汽、美国联合大学博士课程客座讲师、辽宁大学澳大利亚EMBA研修学院客座讲师、复旦大学美国哥伦比亚大学联合EMBA课程客座讲师、北京大学美国哥伦比亚大学联合EMBA课程客座讲师、CCTV央视、百度、中国网通、中国移动、中国电信、神舟数码、清华紫光、四川移动、中粮集团、中石油、中石化、长城润滑油、中国通信、美的空调、安信证券、北京地铁供电公司、中铁建、中国工商银行、光大银行、招商银行、农业银行、中国银行、天津银行、辽阳银行、金诚信矿业集团、亚美大陆集团、烟台万华聚氨酯股份公司、蒙牛集团、国家电网、南方电网、华北电网、安信证券、华夏人寿、嘉禾人寿、嘉陵工业、奇瑞汽车、三一重工、四维图新、核工业集团等。
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《高效能人士的七个习惯》所属分类
《高效能人士的七个习惯》关键词
高效能人士的七个习惯、通用管理、
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