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战略导向的时间管理

 

《战略导向的时间管理》课程大纲

培训对象
各类企业、NGO。
班组长以上管理人员及部室专员、营销人员
培训目标
认识时间管理与达成工作目标的关系
理解时间管理战略的意义
学会诊断自己的时间管理
透彻理解时间管理的准则
掌握时间管理的十大工具
提升时间管理的技巧
培训形式
讲授、游戏、演练、测评、工具
提供工具
时间管理量表
时间管理模板
时间管理软件推荐
培训时间
1天
课程大纲
时间管理的真意
时间的产生与特性
时间能否管理
时间管理简史
战略性时间管理的特点
时间管理诊断
原则是否有错误?
时间是否与战略目标挂钩?
方法是否有问题?
工具是否得到有效使用?
诊断量表
时间管理战略
时间管理—从方法到战略
如何解决效率提升而身心更疲的悖论
目标导向
平衡生活
企业战略目标与时间管理目标的协同
时间管理与职业生涯规划
要事第一
时间管理方法
ABC法则
四象限优先次序
时间管理与授权
时间管理与业务外包
时间管理与计划
时间管理的执行
时间管理的统计与分析
时间管理方法的提升
时间管理工具
时间管理软件介绍
办公桌5S运动
免打扰方法
效率手册的使用
移动办公
电子工具
会议管理
文字处理
电子信息系统
高管的时间管理
明晰公司战略
把握公司目标
理解自己的职责
智慧授权
排好优先顺序
有所不为
提升领导力和管理力
独处与静修
中基层管理者的时间管理
了解公司目标
分析自己的职责
理解领导的指令
制定计划与方案
沟通与管理领导的时间
授权与辅导下属
生产现场的时间管理
计划分解
高效会议
信息及时传递
数据的整理与分析
看板的有效使用
5S的导入
研发和营销人员的时间管理
理解公司计划
制定研发和营销目标
划定时间节点
检查节点目标的完成情况
业务外包
工作任务的分配
获得项目和任务期间免打扰的授权

培训师介绍

王路加

王路加
1962年生于山东,1984年本科毕业于北京师范大学
1988年入读北京师范大学法律与政治研究所研究生班
先后在铭略远迅咨询、北京正略钧策咨询、北京泰富投资顾问、北京万通实业、北京北洋信息产业、北京某军校任职,担任过从教官、部门经理、副总经理、策划总监、项目经理等职务。
其中高校(军队高校)任教4年,企管、策划、营销、咨询、培训21年,深厚的理论功底加上丰富的实战经验,融培训、教练、辅导、咨询于一炉,对解决方案落地执着追求,对培训事业勤勉敬业,可为企业客户之良友。

《湖北忠良机械综合管理提升》
《北京玺萌控股战略与管理提升咨询项目》
《上海上实集团管控和绩效管理咨询项目》
《大连百年城战略咨询项目》
《北京童趣出版有限公司营销战略和财务管理咨询项目》
《首都机场房地产开发有限公司战略规划项目》
《上海绿地集团绿地国际城管理提升项目》
《中粮鹏利集团房地产战略咨询项目》
《西安经发地产有限公司绩效和薪酬咨询项目》
《中远房地产公司资产规划咨询项目》
【主要著作】
《企业五重再造-希伯来智慧与企业管理》
《职业生涯规划》
服务过的客户有:中国电信、北京万通、上海绿地、中粮鹏利集团、西安经发、中远房地产、银川视野资讯、西安文赢、中原地产、亚太地产、盈富地产、深圳中国策划研究院、深圳方有圆、川古投资、京汉益山高速、北京东晶国际项目、河北置业、益山俱乐部公司、北京万世德、北京盛世、泰富投资、河北规划局、河北天山集团、银川视野资讯公司、深圳中国策划研究院、河北国投、亚太房地产研究院、山西太原中博、北京武夷地产、河北沧州城建、河北承德健生制药、神州数码控股公司神州金信公司、北京晨光图书 。。。。。。
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《战略导向的时间管理》所属分类
《战略导向的时间管理》关键词
时间管理、时间管理、通用管理、
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培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
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