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现场与6S管理

 

《现场与6S管理》课程大纲

培训对象
制造业班组长以上生产管理人员,仓库和后勤主管以上管理人员;
商业零售机构柜组长、店长及以上管理人员。
培训目标
通过系统培训使上述管理者清晰地了解现场管理的基础——6S管理的主要内容;
学会设备、物料的定置管理方法;
掌握现场管理中6S应用技能,学会督导一线员工在日常生产中,实施6S;
学会使用定点摄影、红牌作战、看板管理、6S展览室、6S奖励基金等方法。
培训形式
讲授、模拟练习、游戏、6S计划与方案的模拟演说等全方位立体式教学模式。
提供工具
为受训者提供六大工具:
6S管理手册;
6S作业导引示范 ;
6S组织架构与责任人职责模板;
6S看板一览表;
6S检查评分标准示范表;
6S奖惩办法示范。
培训时间
3天(压缩版:2天;辅导版:7天)。
课程大纲
现场管理概论
什么是精益制造
精益制造与现场管理的关系
现场管理的五大要素:人、机、料、法、环
丰田生产方式概论
现场管理的十大利器
工艺流程查一查
平面布置调一调
流水线上算一算
动作要素减一减
搬运时空压一压
人机效率提一提
关键路线缩一缩
现场环境变一变
目视管理看一看
问题根源找一找
6S管理概述
认识6S
6S与TPM、TQM、ISO9000的关系
6S意义、精髓与表现形式
整理
定义
呆滞物料的清除
防止呆滞物料的产生措施
主要内容
检查
整顿
定义
主要内容
定置管理的目的
定置管理的方法
车间流线规划
仓库规划与定置
定置划线
定置管理操作步骤
检查
清扫
定义
主要内容
标准
操作
检查
清扫设备和技术
清扫人员培训
清洁
定义
主要内容
标准
操作
检查
素养
定义
主要内容
标准
操作
检查
安全
安全诊断
安全制度
安全组织
事故处理流程
日常安全管理
岗位安全管理
主要内容
标准
操作
检查
4、6S管理的三大工具
红牌作战
定义
方法
制作
发放
回收
检查与评比
定点摄影
定义
摄影方法
照片陈列
检查与评比
目视化与看板管理
看板管理概论
看板内容与数量
看板管理导入实施
检查与看板更换
5、企业6S管理导入与实施
车间6S管理
动员与导入
实施
检查
评比
奖惩
仓库6S管理
动员与导入
实施
检查
评比
奖惩
办公室6S管理
动员与导入
实施
检查
评比
奖惩
营业场所6S管理
动员与导入
实施
检查
评比
奖惩
后勤6S管理
动员与导入
实施
检查
评比
奖惩

培训师介绍

王路加

王路加
1962年生于山东,1984年本科毕业于北京师范大学
1988年入读北京师范大学法律与政治研究所研究生班
先后在铭略远迅咨询、北京正略钧策咨询、北京泰富投资顾问、北京万通实业、北京北洋信息产业、北京某军校任职,担任过从教官、部门经理、副总经理、策划总监、项目经理等职务。
其中高校(军队高校)任教4年,企管、策划、营销、咨询、培训21年,深厚的理论功底加上丰富的实战经验,融培训、教练、辅导、咨询于一炉,对解决方案落地执着追求,对培训事业勤勉敬业,可为企业客户之良友。

《湖北忠良机械综合管理提升》
《北京玺萌控股战略与管理提升咨询项目》
《上海上实集团管控和绩效管理咨询项目》
《大连百年城战略咨询项目》
《北京童趣出版有限公司营销战略和财务管理咨询项目》
《首都机场房地产开发有限公司战略规划项目》
《上海绿地集团绿地国际城管理提升项目》
《中粮鹏利集团房地产战略咨询项目》
《西安经发地产有限公司绩效和薪酬咨询项目》
《中远房地产公司资产规划咨询项目》
【主要著作】
《企业五重再造-希伯来智慧与企业管理》
《职业生涯规划》
服务过的客户有:中国电信、北京万通、上海绿地、中粮鹏利集团、西安经发、中远房地产、银川视野资讯、西安文赢、中原地产、亚太地产、盈富地产、深圳中国策划研究院、深圳方有圆、川古投资、京汉益山高速、北京东晶国际项目、河北置业、益山俱乐部公司、北京万世德、北京盛世、泰富投资、河北规划局、河北天山集团、银川视野资讯公司、深圳中国策划研究院、河北国投、亚太房地产研究院、山西太原中博、北京武夷地产、河北沧州城建、河北承德健生制药、神州数码控股公司神州金信公司、北京晨光图书 。。。。。。
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《现场与6S管理》所属分类
《现场与6S管理》关键词
现场与6S管理、现场管理、6S、生产管理、
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