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看板管理

 

《看板管理》课程大纲

培训对象
制造业班组长以上生产管理人员,仓库和后勤主管以上管理人员,包括生产副总、生产部经理、车间主任、生产部各主管、储运部经理、主管;
商业零售机构柜组长、店长及以上管理人员。
培训目标
通过系统培训使上述管理者清晰地了解现场管理的重要工具——看板管理的主要内容;
学会规划看板设置的类别和数量;
掌握看板管理的应用技能,学会督导一线员工在日常生产中,实施看板管理。
培训形式
讲授、模拟练习、游戏、看板管理导入计划与方案的模拟演说等全方位立体式教学模式。
提供工具
为受训者提供三大工具:
看板管理手册;
看板管理作业导引示范 ;
制造业看板示范一览表。
培训时间
3天(压缩版:2天;辅导版:5天)。
课程大纲
看板是公司的名片
认识看板
看板的概念
看板是公司的名片
看板的类别
看板的特点
看板的作用
快捷传递关键的管理指令
信息资源共享
促成统一意识
宣传与鞭策
倡导公平、全员参与
美化现场
看板管理的意义
目视管理与看板效应
什么是目视管理
认识目视管理
目视管理与看板的关系
目视管理的特点
管理方案图案化
管理方法身边化
管理信息透明化
管理面宽
简单易行
不宜用于机密性管理
目视管理的要求
标示状态要醒目
确保在预设范围内能看清楚
形象化的图形标示
标示事项内容应具备的特点
确定标示处所
标示物的外观要求
实施目视管理的技法
红牌战术
看板管理
黄线警界
红线截止
警示灯
宣传与告示栏
生产指令板
作业标准书
错误示范表
样板
贴纸
自动控制和监视显示器
目视管理以看板为载体
目视管理依靠看板来体现
载体的作用
看板的类别、规划、设计制作与用法
现场看板的类别
分类方法
管理类看板
质量类看板
技术看板
信息类看板
标识类看板
专用看板
看板导入规划
在哪些领域导入看板管理
看板达到的目标
看板实现的功能
看板数量
看板的材质
看板设计与企业VIS
看板的制作
看板安装
看板财务预算
看板的制作和用法
使用方式
制作技法
主要内容
阅览方法
维护手法
常用看板的制作要求
现场布局看板
工作计划看板
制度看板
生产线看板
品质现状看板
品质改进对比看板
标准展示牌
工程看板
提示看板
要求看板
区域标识看板
状态指示看板
安全看板
迎宾看板
工作看板
文件管理看板
后勤事务看板
人员动态看板
组织结构看板
新潮的看板
显示器
操作工艺显示屏
LCD看板
闭路监控看板
形象更“酷”的另类
立体看板
折叠式看板
组合看板
转动式看板
颜色效应
颜色管理
先进先出管理中使用的颜色标签
安全色
颜色管理的效应
现场告急灯系统
告急原理
设置现场告急指示灯的方法
告急系统的使用与管理技法
企业如何做好看板与目视管理
定位看板
塑造企业文化的看板
宣传质量方针、目标,彰显企业风格
目视管理习惯化
履行“三现”主义
经常展示重要信息
挖掘习惯化的动力
适时改进看板
改进看板功能
改进看板的内容
撤掉过时看板
改进看板的时机和方法
改造看板的步骤
创造目视管理的新境界
目视管理创效益
持续推进目视管理

培训师介绍

王路加

王路加
1962年生于山东,1984年本科毕业于北京师范大学
1988年入读北京师范大学法律与政治研究所研究生班
先后在铭略远迅咨询、北京正略钧策咨询、北京泰富投资顾问、北京万通实业、北京北洋信息产业、北京某军校任职,担任过从教官、部门经理、副总经理、策划总监、项目经理等职务。
其中高校(军队高校)任教4年,企管、策划、营销、咨询、培训21年,深厚的理论功底加上丰富的实战经验,融培训、教练、辅导、咨询于一炉,对解决方案落地执着追求,对培训事业勤勉敬业,可为企业客户之良友。

《湖北忠良机械综合管理提升》
《北京玺萌控股战略与管理提升咨询项目》
《上海上实集团管控和绩效管理咨询项目》
《大连百年城战略咨询项目》
《北京童趣出版有限公司营销战略和财务管理咨询项目》
《首都机场房地产开发有限公司战略规划项目》
《上海绿地集团绿地国际城管理提升项目》
《中粮鹏利集团房地产战略咨询项目》
《西安经发地产有限公司绩效和薪酬咨询项目》
《中远房地产公司资产规划咨询项目》
【主要著作】
《企业五重再造-希伯来智慧与企业管理》
《职业生涯规划》
服务过的客户有:中国电信、北京万通、上海绿地、中粮鹏利集团、西安经发、中远房地产、银川视野资讯、西安文赢、中原地产、亚太地产、盈富地产、深圳中国策划研究院、深圳方有圆、川古投资、京汉益山高速、北京东晶国际项目、河北置业、益山俱乐部公司、北京万世德、北京盛世、泰富投资、河北规划局、河北天山集团、银川视野资讯公司、深圳中国策划研究院、河北国投、亚太房地产研究院、山西太原中博、北京武夷地产、河北沧州城建、河北承德健生制药、神州数码控股公司神州金信公司、北京晨光图书 。。。。。。
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《看板管理》所属分类
《看板管理》关键词
看板管理、通用管理、
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