当前位置:培训频道岗位技能培训行政人事 》李老师:《人力资源岗位胜任力》国家职业培训取证班暨 招聘、人事法律、绩效、培训管理、薪酬管理高级培训班 (课程编号:100136049)

《人力资源岗位胜任力》国家职业培训取证班暨 招聘、人事法律、绩效、培训管理、薪酬管理高级培训班

 

培训目标

技能的提升70%依靠挑战性的工作任务,20%靠他人指点,10%靠课堂教学。这种课程形式已经不再是简单的课堂教学,而是结合“挑战性问题”、“专家指导”、“在岗培训”和“课堂教学”于一身,实效性大为提升。

课程大纲

一、培训背景
1.针对培训,你是否也有这样的困惑?
●参加了很多培训,员工明白的“道理”、“理论”貌似很多,但员工行为改变的少,但真正解决问题的能力却不见增长;
●课堂上热闹非凡,课后逐日遗忘,一段时间后――既忘了老师,也忘了内容;
●培训效果是自己在领导面前最想逃避或羞于讨论的问题。
2.企业案例式视频实战课程的特点:
针对当前培训市场的问题,为了真正解决企业提升员工工作技能的内在需求,进行长达6年的研讨,花费巨资开发了基于企业案例的视频实战课程。
本课程的特点是:
(1)务实性:避免空洞的理论、理念和规律的阐述,而是基于企业实践中的常见问题,并从典型案例入手,深入分析如何解决实际问题,然后从解决实际问题中学习相关技能。
(2)形象性:依据大量的实践案例进行分析提炼,编制剧本后,进行“电视剧”式的拍摄。课堂上通过形象的、甚至是正反面对照的录像情景分析,逐步引导受训人员了解到在不同情形下的解决问题技能和流程,给学员留下非常深刻的、形象的印象。
(3)实效性:技能的提升70%依靠挑战性的工作任务,20%靠他人指点,10%靠课堂教学。这种课程形式已经不再是简单的课堂教学,而是结合“挑战性问题”、“专家指导”、“在岗培训”和“课堂教学”于一身,实效性大为提升。
本课程授课内容完全基于实际案例,采用精心设计的真人实景演出案例,充分模拟企业内部及其与业务各个沟通环节,所有案例均由国内知名咨询师、著名商学院、500强企业提供,让学员在模拟的日常工作情景中充分发挥自身的优势,解决现实工作中的问题,达到学以致用的学习目的。
六大名家强烈推荐——
●领导力大师:沃伦•本尼斯 ●管理大师、《追求卓越》作者:汤姆•彼得斯
●中国国际航空公司董事长:李家祥 ●招商银行行长:马蔚华
●第一财经日报总编:秦朔 ●科特勒营销集团高级顾问:孙路
为此,全国人力资源案例式培训专家委员会特举办《人力资源岗位胜任力》国家职业培训取证班暨招聘、人事法律、绩效、培训管理、薪酬管理高级培训班,欢迎各单位积极组织相关人员参加学习。
二、培训内容
第一部分:团队管理面谈技能提升——跨越业务骨干和经理之间的门槛(3小时)
特点:1)含招聘面谈(面试预备、面试交锋、工资谈判)、辞职面谈、辞退面谈、不同个性员工的绩效面谈;
2)通过形象的、正反面对照的录像情景分析,逐步引导出经理人员在不同情形下的面谈技巧和面谈流程;
3)对提升中高层经理人员对下属的管理能力,非常实用。
第二部分:劳动法律实务操作技能提升(3小时)
特点:1)加班费争议;2)女职工在孕期、产期、哺乳期被调岗降薪甚至解除合同从而产生争议;3)社保;4)经济补偿金。
第三部分:年度培训规划技能提升(3小时)
特点:糟糕的年度培训规划(含培训的费用预算、需求调研策划、调研结果的整理、反馈与调整、培训需求分析、年度培训规划评审)与有效的年度培训规划正反面案例对照。
第四部分:长期激励方案设计技能提升(3小时)
特点:1)留住有用的人——长期激励解决方案(员工薪酬满意度调查的途径和方法、长期激励解决方案的内容、长期激励解决方案的制定和执行等);
2)通过形象的、正反面对照的录像情景分析,介绍有关挽留关键员工的激励方法。
现场培训方式——
导入:课前测评、情景导入; 学习:专家观点、深入浅出;
练习:互动练习、及时巩固; 应用:工具表格、即学即用;
反思:自我反思、聆听反馈; 行动:行动计划、指导实践。
三、认证证书(如需办理证书费用为800元/人)
经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《人力资源岗位胜任力》培训证书(带国徽)。网上注册、官方网站查询,全国通用,根据《职业教育法》的规定,人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况,作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份,二寸证件照2张,提前邮递或现场报到时交至会务组。


同一单位派3人学习,总费用优惠为3500元;
同一单位派5人学习,总费用优惠为5500元;
同一单位派8人学习,总费用优惠为8300元;
同一单位派10人学习,总费用优惠为9100元。

培训师介绍

李老师

人力资源岗位胜任力系列课程制作人,师从著名管理专家、律师及知名上市公司高管,IBM《关键时刻MOT》课程认证讲师黄治民先生。

培训对象

1.各企业部门主管、中层经理等各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、销售部等部门相关人员参加;
2.各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员),工会、企业法律顾问等。

所属分类
所属专题
关键词
人力资源、6大模块、面试招聘、薪酬福利、劳动关系、劳动争议、培训体系、绩效考核、人力资源、
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