当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》邓博:时间管理 (课程编号:100136023)

时间管理

 

《时间管理》课程大纲

融合专业讲解、图表分析、实战演练、角色扮演等方式,学习更轻松
精心安排的小组讨论能让学员在交流中提升自己的职业素养和时间管理水平
结合讲师10多年管理实战及培训经验,实战价值尤高
课程时间:1天
课程大纲:
序言篇:穷爸爸和富爸爸的区别
1、时间是什么
2、时间的价值
第一部分:时间管理的意义
1、时间管理的四要素
2、自我时间管理认知的小测试
3、视频:一个乱了头绪的经理人
4、是什么让我们心力交瘁
5、有限的人生,更有限的工作时间
6、时间管理就是管理事件
第二部分:时间管理的主要原则
1、时间自然法则
2、28原则
3、事件优先管理原则
4、优先顺序ABC
5、团队时间管理
6、时间管理技巧沿革
第三部分:时间管理的主要工具
1、目标导向型的时间管理
2、建立目标
3、排定优先顺序
4、排定计划及时间表,并预留时间
5、使用IT工具
6、回顾与总结
7、GTD流程
练习:时间计划表的制定
第四部分:时间管理高效执行
1、时间管理高效执行一:授权不弃权
2、高效执行二:利用最佳时段,增强最佳状态
3、高效执行三:减少干扰
4、高效执行四:革除拖延的习惯
5、高效执行五:学会说“不”
6、高效执行六:定期处理电子邮件
练习:办公室的一个下午
第五部分:养成良好习惯
1、改变习惯,克服因循懈怠
2、养成节约时间的习惯
3、日事日清的3P法则
练习:洞察你的习惯
第六部分:时间管理金律
1、时间管理13条金律
2、增加时间的小技巧
3、做时间的主人,做高效职业人士
第七部分:自由提问与交流

《时间管理》培训目标

帮助学员掌握时间管理的重要性;
帮助学员了解自我时间管理的水平和误区;
帮会组学员掌握时间管理最常用的工具、方法和技巧;
帮助学员树立正确的时间观念,有效利用时间,提高工作效率及效能;
帮助学员提高职业素养,成为高效职业人士。

《时间管理》培训对象

企业员工和相关管理人员 

培训师介绍

邓博

邓博曾先后在大型央企集团公司总部和大型上市管理顾问公司工作,分别担任集团公司中层管理职务和高管,有丰富的集团业务营销和管理实战经验。后与人合作创办高科技企业,成长迅速。现为北京中博企业管理培训公司的高级顾问。
邓博长期关注多个重点行业的发展趋势,对主要行业和新兴战略产业有着深刻的理解和独到的见解。在长期的营销和管理实践中,积累了大量的企业管理与营销实战经验,对成长型企业的发展之道有着系统的研究,曾提出的知识营销体系、种子客户理论、企业运营管理分层架构在咨询行业得到广泛应用。
服务过的客户有:邓博已经先后为多家电信省分公司、华为、中兴、恒基伟业、盛路通信、天津俊安集团、无锡中微凌云
点击查看邓博的详细资料>>>>

《时间管理》所属分类
《时间管理》关键词
时间管理、时间管理、通用管理、
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咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
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