当前位置:培训频道岗位技能培训战略管理 》邓博:年度经营计划的制定与执行 (课程编号:100136022)

年度经营计划的制定与执行

 

《年度经营计划的制定与执行》课程大纲

第一讲 导论:企业基业常青来自于经营与管理的协调发展
一、什么叫经营
1、经营的定义
2、成功经营“四字诀”
案例
二、什么叫管理
1、管理的定义
2、有效管理的“三字诀”
3、成功的经营管理经
三、企业经营管理系统全貌图
四、企业基业常青来自于经营与管理的协调发展
五、经营与管理的协调发展来自于各级管理者成功的角色扮演
六、企业经营管理系统运转有效性的4种评价方法
七、你的企业危险吗——企业组织衰退的12种预警现象
小组练习

第二讲 战略目标管理实务
一、什么是战略
二、成功战略之三靠
三、战略目标制定三步骤
1、如何快速找到企业发展的大方向——杰克韦尔奇之五张幻灯片法介绍
2、如何确定企业的发展路径——三层面战略模型的使用
3、中长期战略目标的量化及分解——平衡计分卡模型的使用技巧
小组练习

第三讲 如何编制年度经营计划及预算,以把你的理想扎根到现实
一、年度经营计划书的编写目的
二、年度经营计划书的内容
三、年度经营计划书及预算编制及实施的八个步骤
1、年度经营目标的设定
2、如何设定年度经营重点方针
3、如何设定市场结构、产品构成计划
4、如何设定开发投资的计划
5、如何设定利润计划的基本方案
6、各部门如何展开年度工作计划的编撰
——销售部门年度计划编撰要点解析
——生产部门年度计划编撰要点解析
——人事部门年度计划编撰要点解析
——研发部门年度计划编撰要点解析
——财务年度计划编撰要点解析
7、如何调整年度工作计划及预算
8、年度经营计划及预算的成功发表
四、年度经营计划的执行与控制
1、预算管理制度的建立
2、年度经营计划及预算书执行的事中控制
五、季度经营检讨会的运作技法
案例:经营计划书内容及编写过称介绍
小组练习

《年度经营计划的制定与执行》培训目标

1、通过三个战略目标规划及执行模型的应用,及时您的企业过去从来没有做过战 略规划,也能引导您即能快速的找到企业的大方向,还能把战略目标量化分解。
2、学习如何将经营策略与年度目标相衔接,进而使部门行动计划与经营战略相配合,以建构一套系统化的经营管理模式。
3、学习如何将经营计能得到切实的执行。
4、学习如何将经营计划落到实处,目标的细致分解及相关考核激励措施的到位是不二法门。

《年度经营计划的制定与执行》培训对象

企业中高层经理

培训师介绍

邓博

邓博曾先后在大型央企集团公司总部和大型上市管理顾问公司工作,分别担任集团公司中层管理职务和高管,有丰富的集团业务营销和管理实战经验。后与人合作创办高科技企业,成长迅速。现为北京中博企业管理培训公司的高级顾问。
邓博长期关注多个重点行业的发展趋势,对主要行业和新兴战略产业有着深刻的理解和独到的见解。在长期的营销和管理实践中,积累了大量的企业管理与营销实战经验,对成长型企业的发展之道有着系统的研究,曾提出的知识营销体系、种子客户理论、企业运营管理分层架构在咨询行业得到广泛应用。
服务过的客户有:邓博已经先后为多家电信省分公司、华为、中兴、恒基伟业、盛路通信、天津俊安集团、无锡中微凌云
点击查看邓博的详细资料>>>>

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《年度经营计划的制定与执行》关键词
年度经营计划、年度经营计划、企业战略、
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020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
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