当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》邓博:目标与绩效管理实务培训 (课程编号:100136021)

目标与绩效管理实务培训

 

《目标与绩效管理实务培训》课程大纲

第一部分 目标与绩效管理中存在的主要问题
三拍与三不管
华为和三一的成功实践
正本清源——绩效管理的意义
第二部分 目标与绩效管理的五步法框架
绩效管理与目标管理
目标与绩效管理的四大目的
目标分解的方法
绩效管理五步流程及其系统性
一般企业绩效考核存在问题
考核科学性的评价标准
流程层面的考核问题根源剖析
做好绩效管理的基础准备
第三部分 目标分解与绩效计划
经营计划与目标分解的工作方法
平衡计分卡(BSC)的应用
公司-部门-岗位目标分解方法
绩效计划的七步法
SMART原则
绩效计划沟通技巧
第四部分 绩效跟踪、辅导与考核、评估
绩效跟踪的具体内容与方法
绩效辅导的内涵
绩效辅导的五大步骤
GROW辅导技术
员工辅导技巧,哪些信号表明需要辅导,哪些时候不需要辅导
绩效管理不等于绩效考核
考核评分的操作流程分析及注意事项
考核结果分布如何处理合适,强制分布的优劣势分析与应用条件
考核争议的解决,绩效考核申诉管理
第五部分 绩效反馈与考核结果兑现
绩效反馈面谈与改进计划的制定
反馈面谈的步骤与操作技巧
反馈面谈的内容要点
反馈面谈之前的准备工作
反馈面谈艺术性
绩效考核结果的运用 ·结果运用的方式种种 ·绩效考核结果与工资挂钩的几种计算方法 
第六部分 公司如何运作好绩效管理
公司如何制定绩效管理方案
绩效管理工作涉及的管理文件有哪些
创造绩效文化涉及的问题
建设高绩效管理团队
课程总结

《目标与绩效管理实务培训》培训目标

培训讲师首先详细讲解企业目标管理以及绩效考核的操作方法,然后结合学员企业实际问题和案例进行实战演练并分析、点评,解决所遇到的疑难问题,最终让学员融会贯通。课堂经常以受训企业的实际情况作为案例进行分析。培训时当即获得绩效管理工具,直接用于解决绩效管理问题!

培训师介绍

邓博

邓博曾先后在大型央企集团公司总部和大型上市管理顾问公司工作,分别担任集团公司中层管理职务和高管,有丰富的集团业务营销和管理实战经验。后与人合作创办高科技企业,成长迅速。现为北京中博企业管理培训公司的高级顾问。
邓博长期关注多个重点行业的发展趋势,对主要行业和新兴战略产业有着深刻的理解和独到的见解。在长期的营销和管理实践中,积累了大量的企业管理与营销实战经验,对成长型企业的发展之道有着系统的研究,曾提出的知识营销体系、种子客户理论、企业运营管理分层架构在咨询行业得到广泛应用。
服务过的客户有:邓博已经先后为多家电信省分公司、华为、中兴、恒基伟业、盛路通信、天津俊安集团、无锡中微凌云
点击查看邓博的详细资料>>>>

《目标与绩效管理实务培训》所属分类
《目标与绩效管理实务培训》关键词
目标管理、绩效管理、实务培训、绩效考核、人力资源、
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《目标与绩效管理实务培训》内训课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
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电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的内训课需求表提交需求,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
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