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工作计划制定与实践管理培训

 

《工作计划制定与实践管理培训》课程大纲

引言
一个忙碌的经理人

第一章 什么是高效的计划管理
高效组织的最大特征
工作计划和目标管理的定义
工作计划的分类与认识
高效工作计划的主要特点
工作计划与目标管理的关系
目标管理的特征、实质与体系
领导方式与目标管理

第二章 工作计划的制定
工作计划的PDCA过程
SMART原则
目标的界定与分解:金字塔思想的应用
预期目标、确定时间、设定标准、分配资源、评估结果
责任到人、任务到人、阶段目标、调整与更改
计划跟踪和监控及更改
工作计划制定的工具和表格
案例分析
练习:制定计划

第三章 计划管理的实施
计划推行前的准备
管理人员的推行训练
计划管理的有效授权
有效授权的三原则
时间管理与减少干扰
计划管理的过程控制
计划管理的反馈控制
目标修正
计划考核与改善
练习:工作计划管理

第四章 工作状态的监控方法
日工作记录
每周状态报告
项目周报
工作例会
头脑风暴
练习:工作例会

授课方式
讲解 + 案例 + 互动研讨 + 问题答疑 + 情景对话
时间:1天或2天

《工作计划制定与实践管理培训》培训目标

如何高效工作?如何制定切实可行的工作计划而又激励员工的工作激情?如何切实完成工作计划实现既定目标?
为了实现高效管理,做好工作计划是非常必要的,工作计划是做好工作的前提,是合理安排时间的工具,可以使工作有序的开展,不至于造成遗忘,有效的应付突发事件,提升工作效率。同时,计划管理又是一种目标管理,应用目标管理能够使企业明晰企业和企业以后的工作终点,而且对于这种目标体系建立完整的对策体系使工作详细分解到每个月每一周每个部分每个人,是企业管理的必备工具。

培训师介绍

邓博

邓博曾先后在大型央企集团公司总部和大型上市管理顾问公司工作,分别担任集团公司中层管理职务和高管,有丰富的集团业务营销和管理实战经验。后与人合作创办高科技企业,成长迅速。现为北京中博企业管理培训公司的高级顾问。
邓博长期关注多个重点行业的发展趋势,对主要行业和新兴战略产业有着深刻的理解和独到的见解。在长期的营销和管理实践中,积累了大量的企业管理与营销实战经验,对成长型企业的发展之道有着系统的研究,曾提出的知识营销体系、种子客户理论、企业运营管理分层架构在咨询行业得到广泛应用。
服务过的客户有:邓博已经先后为多家电信省分公司、华为、中兴、恒基伟业、盛路通信、天津俊安集团、无锡中微凌云
点击查看邓博的详细资料>>>>

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工作计划制定、实践管理培训、人力资源、
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