当前位置:培训频道岗位技能培训项目管理 》王澍:项目管理实战 (课程编号:100135983)

项目管理实战

 

《项目管理实战》培训目标

描述项目干系人管理方法
运用项目网络图绘制项目进度
描述项目资源协调及团队建设方法
应用项目成本管控及风险监控的方法和工具

《项目管理实战》课程大纲

【第一天上午】
一、项目管理概述:项目的启动
1、项目管理基本知识
(1)什么是项目
(2)什么是优秀的项目经理
(3)项目五大生命周期与九大知识域
2、项目选择
(1)从内部收益率指标选择项目
(2)利用加权评分工具选择项目
3、干系人管理
(1)项目干系人管理方法
(2)干系人分析工具
(3)干系人需求探寻的四个方法
(4)需求KANO分析法
4、项目章程发布
(1)项目的范围基准
(2)项目里程碑划分技巧与注意事项
(3)项目的制约、假设与风险
5、实战模拟
(1)案例学习:通过加权评分系统选择终身伴侣
(2)沙盘实战演练:项目小组划分、课堂项目启动

【第一天下午】
二、项目规划
1、WBS分解
(1)项目计划的意义
(2)项目范围说明书与工作说明书(SOW)
(3)制作工作分解结构WBS
2、进度规划
(1)前导图法(PDM)、箭线图法 (ADM)
(2)干特图与日历图
(3)关键路径法(CPM法)
3、MS Project应用技巧
(1)运用Project快速实现工作包管理
(2)运用Project快速实现工作顺序
(3)运用Project快速实现成本管理
(4)Project与WBS软件的结合运用
4、实战模拟
(1)项目网络图绘制沙盘模拟
(2)关键路径分析沙盘模拟
(3)课堂练习:计算项目的浮动时间
(4)提问与答疑

【第二天上午】
三、项目的执行
1、资源协调(Resource Leveling)
(1)项目经理的对外协调能力
(2)项目经理与资源部门协调五个基本准则
(3)如何实现与资源部门的区别对待
(4)善用项目发起人的威信
(5)进度压缩的两个方法:赶工、进度压缩
(6)资源储备与进度储备
(7)在非关键路径进行资源优化
2、团队建设
(1)项目经理沟通协调技能
(2)项目组织结构分析
(3)你的项目团队中有这样的现象吗?(及其处理策略)
(4)项目团队建设五步曲
(5)团队建设与团队激励的12条法则
3、质量保证体系
(1)阶段评审与KPI管理
(2)合同书与任务书
(3)同行专家评审及其注意事项
(4)文档管理原则
(5)信号灯管理
(6)量化管理7工具
4、成本与进度管理
(1)项目经理的成本意识
(2)成本预算方法—S曲线
(3)实现价值技术EVM方法详述
(4)EVM在工作中的应用
(5)如何理解EV,PV,AC,BAC,ETC指标
(6)CPI/SPI/PC指标在工作中的理解与运用
5、实战模拟
(1)活动:月亮王

【第二天下午】
(2)项目团队角色选择
(3)小组讨论:卓越团队建设案例学习与分享
四、项目监控
1、风险监控
(1)风险识别与登记
(2)定量风险分析:概率/影响矩阵(PI矩阵)
(3)风险的四种应对策略
(4)管理工具使用介绍
2、变更控制
(1)CCB的建立与变更申请审批
(2)变更控制流程的文档化管理 
3、绩效报告表格模版
(1)状态报告
(2)进展报告
(3)预测报告
(4)事件报告
(5)项目可交付成果管理报告
(6)实现价值(Earned Value)报告
(7)问题登记册
4、实战模拟
某制造企业综合报表系统《项目度量分析表》
五、项目收尾
1、合同收尾程序
2、行政收尾程序与注意事项 
3、组织过程资产累计方法
4、项目总结报告模版
5、实战模拟
(1)案例某制造业《项目进度总结报告书》
六、课程总结
(1)课程答疑
(2)项目管理知识体系回顾
(3)颁发培训证书及合影等

培训师介绍

王澍

王澍
实战经验
具有12年科技行业技术管理经验,6年集团公司与上市公司高级管理经验。曾担任中兴通讯高级项目经理、惠普(中国)PMO 成员等职务,对技术管理项目有着深刻的理解和切身体会。
主持过诸如中国电信北京-美国网关实验局项目、中电总公司电子商务系统项目、上海支付网关项目、中国农业银行个贷系统开发及全国营运系统升级管理等大型项目,业绩显著。
授课特点
课程结构逻辑严密、讲课风格深入浅出,注重实务训练,案例翔实,互动性强。
主要课程
项目管理实战、集团产品项目管理实战精粹、中层管理干部领导力训练、项目管理实战精粹……
服务客户
IBM、南方航空、万科、艾默生、美的……

《项目管理实战》培训对象

本课程适合希望提升项目管理实操技能的职业人士,比如参与项目管理或项目执行/支持的项目经理、项目管理员、部门经理等
>>温馨提示:请学员自带电脑!

《项目管理实战》所属分类
《项目管理实战》关键词
项目管理实战、项目管理、
《项目管理实战》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-03)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的在线报名/需求提交功能报名,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
相关专题

项目管理实战

  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×