当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》风里:人才测评技术与评鉴中心建立 (课程编号:100135964)

人才测评技术与评鉴中心建立

 

《人才测评技术与评鉴中心建立》培训目标

陈述评鉴-发展中心的基本知识
运用评鉴-发展中心基本技能
描述评鉴-发展中心的设计标准
运用模拟工具进行人事决策

《人才测评技术与评鉴中心建立》课程大纲

【第一天上午】
一、管理模拟
1、互动类模拟
2、书面作业类模拟
二、各类测评工具效度体验 10%
1、问卷法—自填问卷
2、问卷法—360问卷
3、测验法—情境判断
4、访谈法—结构化访谈
5、行为模拟
【第一天下午】
三、现代评鉴-发展中心的工具组合
四、现代评鉴-发展中心的模拟内容
五、评鉴-发展中心基础知识 5%
1、评鉴发展中心的特征
2、评鉴发展中心的国际标准
3、信度和效度
4、评鉴发展中心FACTS
5、评鉴-发展中心的应用

【第二天上午】
六、测评指标:领导力大五
七、评鉴-发展中心基本技能80%
1、行为观察和记录
2、BARS
3、如何做好角色扮演
4、评鉴-发展中心报告
【第二天下午】
八、评鉴-发展中心的设计5%
1、评鉴-发展continuum
2、评鉴发展中心材料清单
3、评鉴-发展中心的设计标准
4、对效度的威胁及对策
5、测评师素质

培训师介绍

风里

实战经验
十年三大国际领导力咨询机构实战经验:曾任盖洛普研究总监、PDI资深领导力顾问、合益(Hay Group)中国区领导力评鉴总监。他以深厚的理论功底及资深的实践阅历,帮助许多企业在领导力评鉴与发展上取得卓越成就!现任万科集团领导力评鉴首席顾问,为其建立领导力素质模型,评鉴并发展了万科大批高级领导人才。
专业背景
毕业于北京大学心理系,1998年获香港大学心理学博士学位。他是国内最权威的领导力评鉴与发展专家之一。他集各家之大成,在素质模型方法论、评鉴发展中心设计和实施、行动学习和教练等方面不断创新,代表了领导力评鉴和发展的世界最高水平。
授课特点
生动易懂,理论联系实际,受到学员的欢迎。
主要课程
管理风格与领导力、人才测评技术与评鉴中心建立、领导力评鉴与发展特训班……
服务客户
沃尔玛、可口可乐、安利、苹果……

《人才测评技术与评鉴中心建立》培训对象

本课程适合希望系统学习人才测评技术的职业人士,比如人力资源经理/主管、招聘经理/主管、培训经理/主管等

《人才测评技术与评鉴中心建立》所属分类
《人才测评技术与评鉴中心建立》关键词
人才测评技术、评鉴中心建立、人力资源、
《人才测评技术与评鉴中心建立》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2016-12-10)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
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    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
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