当前位置:培训频道岗位技能培训战略管理 》娄萌:企业领导学 (课程编号:100135952)

企业领导学

 

《企业领导学》培训目标

1、了解领导的角色本质
2、管理下属是提升影响力而不是靠手中的权利
3、打造一个强大团队的哲学
4、掌握沟通、激励、教练、授权这些提升领导力的技术
5、自我修炼的技巧和方法

《企业领导学》课程大纲

第一单元:人格魅力:影响力就是领导力
管理与领导
二、职位权利和个人权利
领导影响力构成
四、理想领导者的“6P”特质
五、领导五种行为
第二单元:文化建设: 打造一个强大团队的哲学
一、管理深处是哲学,执行背后是文化
二、企业靠什么基业长青
三、企业应该做什么
四、什么是企业文化
五、企业家素质决企业文化的优劣
1、案例一:企业文化的动物世界
2、案例二:狼性文化
第三单元:情景领导:提升领导力的三项技术
一、确定任务的三个阶段
二、员工发展阶段及领导风格
三、员工激励:给他鲜花给他梦
四、教练下属:“水涨船高”共成长
五、有效授权:分身有术与影子管理
第四单元:大道无形:成功领导的自我修炼
一、知识结构
二、能力结构
三、领导必修的8条潜规则
四、成功领导应具有的综合素质

培训师介绍

娄萌

娄萌
,广州市政府培训中心、杭州市政府培训中心特邀讲师。武汉大学经济学硕士,中国人民大学管理学博士,专业培训导师,实战型人力资源专家。清华大学深圳研究生院、浙江大学管理学院、暨南大学管理学院客座教授。多所高校EMBA课程研修班主讲老师。主要培训和研究领域:管理人员管理技能提升、企业绩效与薪酬制度设计。曾在TCL电子、权智集团、家家乐电器担任人力资源经理、总监等职位,亲自主持实施多家企业内部的人力资源及企业文化系统的建设,具有丰富的培训及咨询辅导经验。授课风格激情、哲理、有料、有道,对学员具有很强的感染力和启发性;授课内容注重与企业现状结合,实用性、操作性强,深受企业及学员的好评。

《企业领导学》培训对象

各部门的主管、经理、总经理

《企业领导学》所属分类
《企业领导学》关键词
企业领导学、领导力、企业战略、
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