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非人力资源经理的人力资源管理

 

《非人力资源经理的人力资源管理》课程大纲

第一部分:人力资源管理
—挖掘员工驱动力,打造企业竞争优势
●人力资源管理的基本概念与相关知识介绍
●职能经理的日常管理 Vs 人力资源管理
●人力资源管理:职能经理Vs 人力资源经理
●“加入公司,离开经理”
第二部分:人才开发与储备
一、招聘与面试技巧:找错的是才干,失去的是业绩
自我评估问卷-你会招聘吗?
找对人才的重要性与关键点
招聘的流程、职能经理的职责
简历评估与筛选:如何快而准?
面试技巧:
●冰山理论与素质维度 ●非结构化面试与结构化面试
●行为面试:小组讨论与练习 ●面试中的误区
二、员工培训与发展:让员工在实现业绩中提升自我才干
观点讨论:培训是成本还是投资?
培训需求调查的误区
培训的目的:通过培训实现员工行为矫正的目的
●岗位培训与课室培训的有效结合●培训跟进的方法与步骤 ●对比员工行为变化的方法
员工发展计划的设计与执行
●基层管理人员见习培养计划 ●中、高层管理人员见习培养计划
●员工事业进阶计划 ●继任培养计划
第三部分:激励员工发挥才干,创造企业竞争优势
一、薪酬激励技能
每个人都可以被激励的秘诀
赫茨伯格的双因素理论的最新诠释
有效的薪酬体系设计
●薪酬设计遵循的3项原则
●薪酬体系设计的关键事项
●典型薪酬模式的分析
薪酬保密制度的是与非
二、绩效管理技能
自我评估问卷-你是怎样考评员工工作业绩的?
核心理念
●为什么要进行绩效管理 ●作为控制工具的绩效管理
●作为建设反馈的绩效管理 ●常见的管理考核方法与系统
●绩效管理中的常见误区 ●通过绩效管理面谈达成改进工作、提升业绩的目的
第四部分:沟通与授权
—让员工自动自发工作
沟通技巧
反馈注意事项
授权技巧
授权流程

《非人力资源经理的人力资源管理》培训目标

Ø 从人力资源专业管理与职能经理管理的不同角度,阐述人力资源管理内容的差异与互补,提供提升人力资源效率的实践方法;
Ø 配合专业的培训方法,包括自我评估问卷、理念分享、案例分析、模拟练习、小组习作等环节,更有利于学员掌握实战的技巧;
Ø 课程不仅凝结了培训师多年的人力资源管理经验,同时结合了公司多位资深咨询顾问在不同类型企业提供咨询与培训过程中提炼的实践工具与技巧,具备非常强的实战性与可操作性。

《非人力资源经理的人力资源管理》培训对象

企业管理者

培训师介绍

章从大

章从大
章从大先生现为扬州天业科技有限公司董事长、中国人民大学MBA,中国注册会计师(CPA),注册税务师(CPT),著名实战派财务管理专家与人力资源管理专家。历任江苏油田江都油脂油品厂财务主管、江苏油田化工公司副总经理、扬州大公会计师事务所首席注册会计师、中美合资上海美通生物科技有限公司首席财务官(CFO)兼泰州美通药业有限公司财务总监。精通财务管理咨询及税务策划、资本运作、企业内部控制制度设计、项目可行性分析及项目融资、人力资源管理与开发技术等,先后为全国数十家企业提供深度咨询服务,为数百家企业提供企业内训服务,此外成功举办过数十次大型公开课。
授课风格:旁征博引,诙谐幽默,深入浅出。
服务过的客户有:中国电信、中国石油、中国石化、扬子江动力、宏福集团、亚星客车、奔驰汽车、赛德电气、华山光电、恒诚织布、威克生物、星火锻压、红旗电缆、中机环建、中油天工、正大饲料、广兴达集团、鹰游集团、京江大酒店、万科房产、江都市发展与改革委员会、台州市经济与贸易委员会、常林集团、江西焦化集团、江西长运股份、立信药业、华意公司、理世实业、裕桂生物、朱提生物、创宇机械、万士达服饰、德胜龙窗帘、阿波罗运动、尖峰国际、迪耳化工、永康五金城、比飞车业、森泰机电、三美化工、银泰实业、浪达厨具、万华服饰、万德福塑胶、中杭包装、威特电池、浙江大学、扬州大学、扬州教育学院、上海交通大学、公元集团、光明集团、宇通客车、吉利汽车……
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《非人力资源经理的人力资源管理》所属分类
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