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华为项目管理工具与模板运用——提升项目管理效率与效益的秘密武器

 

课程大纲

课程时间:2天(6小时/天)
◆ 项目进度延迟——做好项目计划 ◆ 相互推卸责任——建立明确责任矩阵
◆ 计划难以执行——加强进度控制 ◆ 部门沟通困难——制定完善沟通计划
◆ 出现突发问题——做好风险管理 ◆ 项目资源冲突——制定项目优先级
◆ 人员永远不够——进行资源调配 ◆ 效率低下,员工懒散——进行考核与激励
第一章 项目与项目管理
1、 什么是项目?
 项目定义
 项目管理定义
 项目管理的特点
 项目管理常见问题分析
2、 什么是项目管理?
 项目管理的9大内容
 项目管理的5大过程
参考模板:《项目管理手册》

第二章 项目启动
1、 立项申请
 制定项目章程
 制定项目初步范围说明书
 任命项目经理——给项目经理授权
 项目启动会议
2、 组建项目团队
 项目组织结构
 职能式组织结构
 项目式组织结构
 矩阵式组织结构
 强矩阵组织结构
 弱矩阵组织结构
 混合矩阵组织结构
 项目经理的职责
 项目经理的能力要求
 项目经理的主要工作职责 
项目组成员的职责
3、 策划和制作任务书
 项目描述
 项目里程碑
 项目评价标准
 项目干系人
4、 项目启动会
 项目目标
 项目管理方式
 项目工作方式
案例分析与练习:
华为项目启动工具与模板运用:
 项目组成员(模板)
 项目任务书(模板)
 产品开发任务书(模板)

第三章 项目计划
1、 工作分解结构(WBS)
 项目工作分解
 WBS分解的误区
 WBS分解的几种不同方法
2、 项目责任矩阵
3、 活动排序
4、 项目资源、工期、成本核算
5、 项目进度计划
 甘特图
 PERT图
 关键路径法
6、 项目风险管理计划
 风险管理的重要性
 识别项目风险
 头脑风暴法
 检查表法
 专家判断法
 SWOT分析法
 项目风险评估
 项目风险应对
 项目风险管理计划
 风险影响周期
 案例研讨:制定项目管理计划
7、 项目沟通管理计划
 沟通管理的重要性
 项目沟通的要求
 项目沟通矩阵图
 项目经理沟通矩阵图
 项目组通讯方式
 沟通中的过滤与障碍
 产生沟通障碍的原因
 项目启动会议
 沟通管理计划
 有效沟通的方式
 项目经理在沟通中的作用
 项目团队成员之间的沟通
案例研讨:制定项目沟通计划
华为项目管理模板参考
WBS(模板)
进度计划表(模板)
风险管理表(模板)
沟通计划表(模板)
PERT图的绘制(模板)
战争地图
第四章 项目实施与监控
1、 项目沟通管理
2、 项目监控方法与工具
 应用进度计划表
 召集会议
 观察与检查
 项目跟踪计划
 定期反馈与报告
3、 项目变更管理
案例研讨:制定项目的进度图 华为项目监控模板与项目管理制度
项目会议纪要(模板)
项目状态报告(模板)
项目变更管理表(模板)
项目管理制度
鱼骨图
对策表
PDCA循环
第五章 项目收尾
1、 评估与验收
2、 项目总结
 项目总结会议
 项目总结表(模板)
3、 文件归档
工具:项目总结相关表格
项目总结表(模板)
第六章 项目的考核与激励
1、 项目团队的绩效管理
2、 项目经理及组员的PBC
3、 项目的考核要素
4、 研发团队的激励
案例研讨:如何考核和激励研讨人员
项目团队PKI(模板)
研发个人PBC(模板)
第七章 项目成功的关键要素
1、 业界项目成功的关键因素
2、 业界项目失败的关键因素
3、 成功项目管理各阶段重要关键点
案例研讨:
项目成功的关键点有哪些?
项目失败的关键点有哪些?
如何改进?
第八章 项目管理软件Project2007实战演练
(要求每人配备笔记本电脑,并预装Project2007软件)
第九章 总结和答疑

培训师介绍

黄飞宏

黄飞宏老师历任某企业副总裁、事业部总经理、项目经理等职务,长期从事项目管理、研发管理、产品管理和企业运营,积累了丰富的实战经验。黄老师潜心研究项目管理、研发管理、产品管理和任职资格,对国际上先进企业的项目管理、研发管理、产品管理和人力资源管理进行深入研究,对波音项目管理体系,IBM管理体系,华为研发管理和人力资源管理体系,微软产品管理体系和产品战略管理进行深入研究,结合中国企业所处的发展阶段,整理出适合企业不同发展阶段的项目管理、研发管理、产品管理课程和人力资源管理体系,讲授项目管理、研发管理和产品战略管理等课程近百场,并在国内率先推出基于客户和市场需求的研发管理和产品管理模式,是国内最早一批研究产品管理体系的人士。

培训对象

企事业单位执行层,包括项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等。

所属分类
关键词
项目管理、风险管理、项目管控、项目进度、项目管理、
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