当前位置:培训频道岗位技能培训战略管理 》郑老师:标杆房企战略采购实施方案设计与管理 (课程编号:100135837)

标杆房企战略采购实施方案设计与管理

 

培训目标

集团房企如何能做到单项目减少20%至30%的材料费用与成本支出,却还能开发出质量更好的建筑产品?
集团房企的战略采购模式如何确定?体系如何搭建?具体的过程和方法如何推行和实施?
U战略采购在房地产行业中已经成为主要地产商核心竞争力之一。U在万科、中海、金地等标杆地产企业致力于战略采购管理的专业人士将与你分享U标杆企业近十年成功经验和失败教训,系统阐述战略采购的模式、方法和经验。其中主要内容是万科、中海职业经理人必修课程。
破解:地产标杆企业成功的战略采购管理模式
指导:从战略角度,帮助集团式企业对战略采购进行规划
方法:提供标杆企业战略采购的标准工作方法,超级实战,拿来即用
实操:大量实操工具资料,让您稍加修改即刻应用

课程大纲

一、 房地产企业集中采购的目标
1、多个著名地产公司战略采购的成果及其优势;
案例:介绍万科、中海、金地等企业现阶段战略采购品种及其优势
2、地产行业采购现状及存在的问题分析;
3、地产行业战略采购发展趋势及价值分析;
4、如何建立世界级的地产采购管理;
二、 房地产采购方案设计与实施(
1、战略采购平台的设计;
 确定集团采购中心的定位及价值;
案例:万科战略采购中心的定位;
 集团、区域及分公司的战略分工及合作;
案例:万科、中海、金地等企业的分工及合作;
2、房地产采购管理架构的搭建;
3、房地产采购需求的整合;
 探讨著名房地产采购分类模式;
 如何高效确定的战略可行性因素;
4、如何制定战略采购计划;
 企业战略计划推进及其工作量分析;
 如何制定公司的战略采购计划;
5、多家标杆企业战略采购流程介绍;
6、如何制定适应各分公司的部品采购企业标准;
7、如何进行品牌定位及确定供应商范围;
8、电子商务平台主要功能及运作要点介绍;
 信息共享及管理;
 集团招投标过程化管理的搭建;
 供应商信息库管理及积累;
案例:万科电子商务平台的应用;
9、如何进行战略采购评标;
10如何对采购进行考核;
11、如何实施供应商评估;
 明确战略供应商评估的目的;
 战略供应商评估的维度及关键控制要点;
 如何确保战略合作的改善及供应商更替;
12、战略采购协议及实施推行要点;
 战略采购协议与合同的关系;
 战略采购实施过程中,集团及分公司的指引要点
三、实施案例:涂料战略采购
1、产品及行业特点分析;
 行业的发展
 涂料分类
 涂料种类、优缺点、性能及价格指标
 成本分析及涂料价格组成
2、涂料供应资源分析
 行业特点
 企业选择的关注要点
 品牌档次
 国际及国内重要供应商资源
3、如何确定企业标准;
 相关的国家标准及行业标准
 确定涂料的重要指标及企业标准
 采购方式分析
 施工常见问题及解决方案

培训师介绍

郑老师

著名房地产开发公司战略采购专家,全国一流的采购高级顾问,汉略地产研究中心高级顾问。历任:中海地产深圳公司中海华庭项目工程师,中海地产深圳公司合约部助理经理、万科集团战略采购主管、金地战略采购中心经理。 1999年加入房地产公司,在中海集团、万科集团、金地集团任采购的职务,十年来从事采购及供应商管理工作。

培训对象

1 关注成本管控和战略采购的决策层管理人员(董事长、总经理、副总等)
2 负责成本管控和战略采购的中高层管理人员(项目总、总监、经理、主管等)
3 参与成本管控和战略采购的协作部门及人员(工程采购、成本预算、客户服务、项目部、设计营销等)

所属分类
关键词
标杆房企、战略采购、实施方案设计、管理、企业战略、
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