当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》贺老师:如何做好班组长实战训练营 (课程编号:100135810)

如何做好班组长实战训练营

 

《如何做好班组长实战训练营》培训目标

1、提升班组长职业素养, 提高人际沟通、团队协作能力
2、掌握班组管理方法,增强执行力,提高质量意识
3、增强团队凝聚力,提高工作积极性,拥有责任感
4、班组长整体职业素养的提升

《如何做好班组长实战训练营》课程大纲

[认证费用]600元/人(参加香港认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳此费用)。
[说 明]凡希望参加认证的学员,在培训结束后参加认证考试并合格者,颁发“香港培训认证中心国际职业资格认证
中心《国际注册生产管理师(班组长方向)》职业资格证书。(国际认证/全球通行/雇主认可/联网查询)。

第一讲 班组长角色认知教育
1)不同人心目中的班组长形象(互动)
2)班组长面临的挑战和机遇
3)班组长的角色认知和角色特征
4)基层干部在企业中的地位和作用
5)班组长权限
6)基层管理者的素质要求
7)管理者的基本要求-计划、组织、领导、协调、控制
8)班组长的工作任务
9)班组长必备能力要求
分组讨论
班组长难当吗?怎样的班组长才算是一个好的班组长?

第二讲 班组长应有的日常管理要求
能性
第三讲 班组长的生产现场管理
1)生产现场管理的内容与方法
2)生产现场管理的工具
3)如何抓生产现场管理重点?
4)如何做好现场管理总结与计划?
5)生产现场管理的基本准备工作
6)如何召开早会
7)现场管理法宝1---6S
●整理重点与难点。
●整顿重点与难点。
●清扫重点与难点。
●清洁重点与难点。
●素养重点与难点。
●安全重点与难点。
8)现场管理法宝2---看板管理
●看板内容
●看板制作要求
●实例说明
9)现场管理法宝3---目标管理与管理项目
●目标管理的意义及目的
●目标管理能力
●企业中常见的管理项目
●管理项目与目标的关系(目标管理检查表)

第四讲 质量控制-班组长过硬功夫
质量意识与品质责任
质量控制流程策划
影响工序质量的因素及其控制
急性质量故障和慢性质量故障
质量改进的八个步骤
质量问题分析方法:4M1E、5WHY。。。。。。
活用QC七手法来解决现场管理中的问题
层别法/查检表/柏拉图/直方图/特性要因图/
散布图/管制图 (分组演练分析工具)

第五讲 如何管理和培训部属
1)员工培训实施 (分组演练如何识别培训需求)
培训的目的:
●班组培训的项目
●基本技能培训
●多能工培训
●继任者培训:
●为什么有些人不愿意培训继任者?
2)OJT推行实战技法
●管理人员与OJT
●OJT的基本原则
●各个阶层别OJT的要点
●不同能力别OJT的要点
●OJT的实施及实施要点
3)如何管理员工
员工激励
岗位责任制
岗位轮换制
OJT现场培训法
多能工训练
胡萝卜加大棒
对员工激励的方法与技巧
对员工行为的惩罚方法及技巧
4)班组长的难题
●新官上任
●铁哥们
●老上司
●老板与员工之间的平衡

案例分析(20种现场管理中出现的问题的处理方法)
问题解答

培训师介绍

贺老师

清华大学工商管理硕士,质量与环境管理体系国家注册评审员,注册职业培训师,高级管理咨询顾问,十几年的企业管理实际操盘经验,练就了幽默风趣的授课风格,后南下曾在制鞋、印刷、电子、机械、五金、塑胶行业的大型企业,任生产组长、生产主管、生产经理、品质经理、生产厂长、副总经理等,擅长生产管理、现场管理、品质管理ISO9001/ISO14001认证咨询服务等培训和辅导;主导培训二百多场,学员一万余名,辅导培训企业数百家,取得客户的一致认可。
辅导企业:高步裕元鞋业有限公司,东莞平谦电子,平安保险,安莉公司,恒兴源塑料,铁罐决定,美力高五金厂,虎门适意机械厂、塘厦瑞莱电子有限公司、东莞永昱灯饰厂、东莞佳景,东莞长江电脑制品;深圳成泰昌包装,深圳天马物流公司,深圳港台鞋业, 深圳亚历山德拉家俱, 福大利五金制品有限公司;深圳深芝精密部件有限公司;肇庆乔丞等数百家企业进行项目辅导及教育训练。
授课风格:贺老师不仅有扎实的理论功底,更有丰富实践经验,气氛生动活泼,案例启发式互动教
学,通过角色扮演、激发学员使热情和参与、学员在轻松气氛中掌握抽象的管理技术。

《如何做好班组长实战训练营》培训对象

制造型企业(现场基层管理人员)

《如何做好班组长实战训练营》所属分类
《如何做好班组长实战训练营》关键词
班组长、班组长、生产管理、
《如何做好班组长实战训练营》公开课需求表
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