当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》付雅萍:基于战略的人力资源规划 (课程编号:100135802)

基于战略的人力资源规划

 

《基于战略的人力资源规划》课程大纲

公司发展快速,人才捉襟见肘,各业务部门投诉人力资源部门:招不到人影响业绩目标的达成。人力资源部门抱怨业务部门:事先没计划、事中不配合、事后不回应,出事就推诿管理者不懂人力资源管理。
业务部门则认为人力资源部未能尽职,专业人士太业余,两耳不闻业务事,一心只做无用功。HR被业务部门如此定格,是冤枉?还是现实?
当这类冲突产生时,该如何解决?是一味埋怨老板不支持人力资源管理工作?还是寻找同频共振的交流渠道?一念之差,你或被认同为企业的战略伙伴,或被核心部门边缘化。
一份怎样的年度人力计划可以助你成为战略伙伴的敲门砖?
《基于战略的人力资源规划》,知名人力资源专家付雅萍老师通过大量案例演练,教您如何上交一份与老板同频度、同角度,并令老板满意的人力规划答卷。

【课程大纲】
序:HR部门为什么没有进行招聘
1)招来的人为什么留不住
2)看人走眼谁的责任
探讨:HR的定位和角色责任

第一单元:制定人力规划
1)案例-first公司(制造型企业)的目标可行吗?
分析:first公司的运营信息
first公司的历史产能
first公司的历年人员变动
识别:first公司的人力水平
first公司业绩上升为何产效下降
解决产效下降的方法
核定:first公司的人力配置
一味满足订单造成冗员怎么办
避免冗员又能满足订单的方法
编制:first公司的年度人力计划
全年的招聘预算怎样核定
全年的培训预算怎样核定

目的:体验HR如何为经营决策提供依据

2)案例-TNP女装(销售型企业)的计划可行吗?
分析:TNP女装的运营信息
TNP女装的营业变动
怎样计算TNP女装的单店产能
识别:TNP女装的人力水平
怎样盘点TNP女装现行人力
如何识别现行人力的储备水平
探索提升储备水平的方法
核定:TNP女装的人力配置
怎样比较TNP女装的单店人效
怎样计算TNP女装的区域贡献
怎样核定TNP女装销售人才和结构比例
编制:TNP女装年度人力计划
编制全年招聘计划
核定全年招聘预算
编制全年培训计划
核定全年培训预算

目的:体验HR如何成为业务部门的合作伙伴

第二单元:如何获得运营信息
1)建立HR管理台帐
分析:HR管理台帐必须包含哪些信息
人才经营层信息
人才市场层信息
人才效率层信息
人才成长层信息
识别:HR管理的有效数据
投资成本类
甄选成本类
培训成本类
储备成本类
核定:HR管理对企业的贡献度
HR平衡计分卡指标
练习:HR分析的图表展示技巧

目的:体验从老板角度评估HR

第三单元:人才管理-战略落地的软梯
1)人才管理流程图
人才管理的七个桥墩
七个桥墩的定位和职能
七个桥墩的核心技术
七个桥墩背后的HR体系
2)企业战略对组织规划的影响
案例:TNP的市场定位对人力资源管理的影响
TNP的组织变革
TNP的组织定位
3)企业战略对人才规划的影响
TNP的绩效地图
TNP的核心人才组群
TNP的人才战略
TNP的年度人力资源计划
目的:深度了解 HR的核心技能

《基于战略的人力资源规划》培训目标

提升HR的地位,从边缘化进入核心层
深入洞悉HR工作与企业战略的匹配度
学习从产能盘点到人效盘点
学习人效核定,掌握定编技术
学会编制匹配企业战略的年度人力计划
为CEO提供人才管理政策的决策依据

培训师介绍

付雅萍

付雅萍
曾荣获2005年度全国十佳人力资源培训师
现任深圳市人力资源开发研究会副会长,中国职业经理学院人力资源研发中心副主任。曾任零售、地产、制造业、旅游等多个行业企业高管。获得EMBA学位,有20余年的人力资源管理、营销管理等经验。
历经十年的人力资源咨询和培训研究,专注于中小民营企业绩效管理和薪酬体系的研究,就如何提升中小民营企业的员工绩效,设计适应不同企业特征的绩效考核模式和薪酬模式及实施方案数十套,并研究出绩效B-3K模式和4V薪酬模式。
该模式不仅仅聚焦在绩效系统甄别、改进或优化的技术手段上,更立足于期望管理的理论基础,从体系上解决员工表现激励效价最大化的问题,为企业的人才驱动奠定了客观的评价基础。
服务过的客户有:客户覆盖城市:浙江、江苏、上海、北京、广东、福建、重庆等省市。
咨询辅导客户:网易、雅戈尔南方服饰、杭州秋水伊人、上海林连果业、宁波美亚、湖南三佳汽车模具、广东虎头电池、深圳华侨城集团、深圳朝向集团、深圳锦绣中华、深圳千色店、阁兰秀女装、星宇地产、绿谷世纪等十多家企业。
培训过的客户:中国移动、UT-思达康、平安保险、比亚迪、不凡蒂泛美乐、歌力思服饰、百丽鞋业、路劲基建、南粤物流集团、外代国际货运、德国赖因技术、天立航通、和宏实业、普广信息科技、世纪证券、旭硝子精细玻璃、宝航建设工程、广州白云电器、广州美加科技、广州斯坦雷电气、广州白云学院、厦门吉比特网络技术、东莞坚朗门业、杭州新华集团、贵州恒华集团、北大国际MBA学院等近百家企业。
点击查看付雅萍的详细资料>>>>

《基于战略的人力资源规划》所属分类
《基于战略的人力资源规划》关键词
基于战略的人力资源规划、人力资源、
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《基于战略的人力资源规划》内训课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的内训课需求表提交需求,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
相关专题

战略决策

  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
相关下载
相关文章
企业关注最新文章
·市委宣讲团进公司宣讲市党代会精神
·薛延忠、孙绍骋要求公司坚定发展信心在脱贫攻坚
·集团公司党委举行中心组理论学习会
·集团公司举行后勤保障专业人员考试
·张圣国到菏泽煤电公司调研指导工作
·《东方烟草报》理事会代表会议在山东济南召开
·滨州市局(公司)组织开展“12·4”主题普法
·青岛市局“五式普法”开展“12·4”国家宪法
·德州市局(公司)安排部署“12·4”国家宪法
·官庆董事长与第17批博士服务团选派人员座谈
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×