当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》付雅萍:绩效面谈研习 (课程编号:100135801)

绩效面谈研习

 

《绩效面谈研习》课程大纲

序:
案例:风马牛不相及的的业绩清单
辨析会出现不同的业绩清单的原因
仅有计划和目标是否足够
3、绩效面谈关注的时机

第一节:绩效计划面谈
案例:策划部该如何量才而用
绩效计划面谈5步法
绩效计划面谈中的3个提问技巧
绩效计划面谈的依据---员工绩效计划表
辨析:补短板对吗?
第二节:辅导面谈
案例:经验不足---订单落空
辅导面谈的主要途径
辅导面谈的几种不当行为
辨析:临近交货货品出了问题

第三节:反馈面谈前的功课
四类评估依据
辨析:六种不得不探讨的评估行为
评估的三个步骤

第四节:反馈面谈
案例:补了员工的短板,部门成了公司的短板
反馈面谈的4种交流技巧
反馈面谈的7个步骤
角色模拟:
模拟一、辨析4种交流技巧
模拟二、7个面谈步骤

尾声:回顾

《绩效面谈研习》培训目标

洞悉面对绩效面谈管理者的逃避心态
了解绩效面谈前应做足哪些功课
演练绩效面谈的3种提问技巧
辨析绩效面谈的4种交流技巧
掌握绩效面谈的基本方法

培训师介绍

付雅萍

付雅萍
曾荣获2005年度全国十佳人力资源培训师
现任深圳市人力资源开发研究会副会长,中国职业经理学院人力资源研发中心副主任。曾任零售、地产、制造业、旅游等多个行业企业高管。获得EMBA学位,有20余年的人力资源管理、营销管理等经验。
历经十年的人力资源咨询和培训研究,专注于中小民营企业绩效管理和薪酬体系的研究,就如何提升中小民营企业的员工绩效,设计适应不同企业特征的绩效考核模式和薪酬模式及实施方案数十套,并研究出绩效B-3K模式和4V薪酬模式。
该模式不仅仅聚焦在绩效系统甄别、改进或优化的技术手段上,更立足于期望管理的理论基础,从体系上解决员工表现激励效价最大化的问题,为企业的人才驱动奠定了客观的评价基础。
服务过的客户有:客户覆盖城市:浙江、江苏、上海、北京、广东、福建、重庆等省市。
咨询辅导客户:网易、雅戈尔南方服饰、杭州秋水伊人、上海林连果业、宁波美亚、湖南三佳汽车模具、广东虎头电池、深圳华侨城集团、深圳朝向集团、深圳锦绣中华、深圳千色店、阁兰秀女装、星宇地产、绿谷世纪等十多家企业。
培训过的客户:中国移动、UT-思达康、平安保险、比亚迪、不凡蒂泛美乐、歌力思服饰、百丽鞋业、路劲基建、南粤物流集团、外代国际货运、德国赖因技术、天立航通、和宏实业、普广信息科技、世纪证券、旭硝子精细玻璃、宝航建设工程、广州白云电器、广州美加科技、广州斯坦雷电气、广州白云学院、厦门吉比特网络技术、东莞坚朗门业、杭州新华集团、贵州恒华集团、北大国际MBA学院等近百家企业。
点击查看付雅萍的详细资料>>>>

《绩效面谈研习》所属分类
《绩效面谈研习》关键词
绩效面谈研习、绩效考核、人力资源、
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绩效考核体系

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