当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》付雅萍:一图一表化解考核阻力 ——企业绩效考核实战研习坊 (课程编号:100135798)

一图一表化解考核阻力 ——企业绩效考核实战研习坊

 

课程大纲

【课程大纲】
开篇:剖析绩效考核受阻的成因
案例:几十万的绩效项目真的要打水漂?
第1单元 绩效考核不对症—势必方向走偏
单元疑问:
业绩下滑绩效考核能止滑吗
诸多问题考核能全部解决吗
基础管理不扎实有捷径吗
分析:方向走偏的三个阻力
讨论:化解阻力的三项措施
研习:清晰考核方向不可或缺的B-3K绩效地图
掌握:
制造型企业三类典型B-3K模型
销售型企业三类典型B-3K模型
研发型企业三类典型B-3K模型
研习作业:制作绩效地图
第2单元 绩效考核不顺民--势必流于形式
案例:考核为什么变味
单元疑问:
工资挂钩员工就会重视吗
KPI值无法确定就不考核了吗
考核必须面面俱到吗
分析:流于形式的三个阻力:
讨论:化解阻力的三项策略
了解:三代绩效考核的背景、成因和特点
研习:绩效考核的KPI如何提炼
KPI指标权重如何设置
KPI数据从哪儿来
怎样使用KPI



第3单元 绩效考核不合理--势必冲突不断
案例:客户撤单内部却互相推卸责任
单元疑问:
指标不可控责任谁来背
上游导致延期,下游该不该挨板子
只给指标不给政策怎么办
分析:冲突不断三个阻力
讨论:减少冲突的三项措施
学习:明确绩效考核目标不可或缺的经营计划
研习:年度经营计划
第4单元 绩效考核不公正--势必怨声载道
案例:为什么货品供应得不到解决
单元疑问:
埋头干活不建文档,给了权利不会使
业绩不同分数就该不同吗
该考的没考,想考的没法考
分析:怨声载道的三个阻力
讨论:消除阻力的三项措施
了解:没有文档等于什么都没有做!
掌握:考核落地的激励方式
第5单元 绩效考核不客观--势必伤害员工
案例:工程部的任务
单元疑问:
老油条的员工怎么考?
有热情没经验的员工又怎么考
屡犯错误的员工又怎么考

(接第5单元)
分析:伤害员工的原因:
给员工贴符号
给员工判刑
责任转嫁员工
讨论:如何减少伤害,增进信任
了解:共赢必须具备的信任基础
学习:4个关键的教练技术
研习:绩效定向5步曲
绩效面谈7步曲


总结篇:重温开篇案例
剖析:高层的激情为何冷却
分析:激情冷却的三个阻力:
一意孤行
一厢情愿
一知半解
分享:将企业索要变企业给予
了解:绩效考核给力的实质-满足员工期望

培训目标

剖析绩效考核受阻的成因
洞察绩效考核冲突的实质
找准冲突的瓶颈
掌握绩效地图的制作方法
掌握经营计划的预算之道
传授绩效考核落地的技巧
实现绩效考核上下共赢的目标

培训对象

总经理、副总、各部门总监、直线经理、人力资源总监、经理

培训师介绍

付雅萍

付雅萍
曾荣获2005年度全国十佳人力资源培训师
现任深圳市人力资源开发研究会副会长,中国职业经理学院人力资源研发中心副主任。曾任零售、地产、制造业、旅游等多个行业企业高管。获得EMBA学位,有20余年的人力资源管理、营销管理等经验。
历经十年的人力资源咨询和培训研究,专注于中小民营企业绩效管理和薪酬体系的研究,就如何提升中小民营企业的员工绩效,设计适应不同企业特征的绩效考核模式和薪酬模式及实施方案数十套,并研究出绩效B-3K模式和4V薪酬模式。
该模式不仅仅聚焦在绩效系统甄别、改进或优化的技术手段上,更立足于期望管理的理论基础,从体系上解决员工表现激励效价最大化的问题,为企业的人才驱动奠定了客观的评价基础。
服务过的客户有:客户覆盖城市:浙江、江苏、上海、北京、广东、福建、重庆等省市。
咨询辅导客户:网易、雅戈尔南方服饰、杭州秋水伊人、上海林连果业、宁波美亚、湖南三佳汽车模具、广东虎头电池、深圳华侨城集团、深圳朝向集团、深圳锦绣中华、深圳千色店、阁兰秀女装、星宇地产、绿谷世纪等十多家企业。
培训过的客户:中国移动、UT-思达康、平安保险、比亚迪、不凡蒂泛美乐、歌力思服饰、百丽鞋业、路劲基建、南粤物流集团、外代国际货运、德国赖因技术、天立航通、和宏实业、普广信息科技、世纪证券、旭硝子精细玻璃、宝航建设工程、广州白云电器、广州美加科技、广州斯坦雷电气、广州白云学院、厦门吉比特网络技术、东莞坚朗门业、杭州新华集团、贵州恒华集团、北大国际MBA学院等近百家企业。
点击查看付雅萍的详细资料>>>>

所属分类
关键词
企业绩效考核实战、绩效考核、人力资源、
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《一图一表化解考核阻力 ——企业绩效考核实战研习坊》内训课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的内训课需求表提交需求,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
相关专题

绩效考核体系

  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
相关下载
相关文章
企业关注最新文章
·公司获2016山西企业百强殊荣
·市委宣讲团进公司宣讲市党代会精神
·第二届国际核电小堆发展高峰论坛在成都开幕
·新疆兵团推介逾861亿元传统领域市政基础设施
·重庆密集修建市郊铁路辐射多个区县
·上海金山区启动“七大重点工程”构建沪西南综合
·河南:郑汴一体化打造五条通道
·湖南明年建设洞庭湖环湖路和规划馆
·武汉市委书记阮成发调研中建三局承建的环东湖绿
·王杰之参加指导中核控股纪委书记述职述责述廉会
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×