当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》宋劝其:全面战略绩效管理——建设以KPI为核心的绩效管理系统 (课程编号:100135789)

全面战略绩效管理——建设以KPI为核心的绩效管理系统

 

培训目标

1. 掌握KPI设置的思想,方法和技巧;
2. 掌握绩效管理的理念、方法、流程与操作技巧;
3. 能正确应用绩效管理结果为员工创造一个公平的氛围;
4. 能善用绩效管理来激励员工创造价值的最大化;
5. 找到企业管理逐步提升的切入点和系统工具,掌握业绩持续提升的制胜武器;
6. 掌握众多中国企业战略执行的不佳形成的原因与对策,做到企业与员工共同进步;
7. 掌握如何通过绩效管理减少内耗,提高企业效率,提高执行力,塑造优秀文化;
8. 掌握在中国企业推进绩效管理的难点与失败的风险规避方法;。

课程大纲

课程特点:学以致用,集多年实践、理论研究以及咨询经验的心血杰作;深入浅出,案例丰富,情景再现,现场互动,感染力强,实效显著。最大长处让学员在兼收并蓄古今中外诸多管理营养后,能够立足本企业,探索出企业独有的管理方法与模式。(请学员带电脑入场学习,现场进行演练)

课程时间: 2天


课程大纲:

模块一、绩效及绩效管理:帮你建立与世界500强同步的绩效理念
1. 对绩效和绩效管理的认识错误是致命的
2. 绩效管理是什么?实施绩效管理的根本目的是什么
3. 绩效管理是如何帮助企业实现规范化管理
4. 绩效管理能帮你解决企业两大关键成功要素:战略+执行
5. 绩效管理如何为企业带来竞争优势
6. 绩效管理如何为企业带来持续提升的利润
7. 绩效管理如何做到长期利益与短期利益并重,员工利益和企业利益兼顾
8. 国内企业绩效管理的误区
9. 活动,角色扮演、游戏体验及学习分享

模块二、绩效管理的内容:帮你掌握绩效管理正确理念、程序、方法及工具
1. 完整的绩效管理体系包含哪些内容(指标体系、运行体系、文化体系)
2. 绩效管理的四大环节(操作技巧)
 如何确定你想要的,为指标设定目标值的五大注意事项?七大步骤等
 下属对目标值不认同如何应对办?
 如何为下属做好绩效辅导、检查和过程反馈;
 如何使您的检查更有效,发现问题的常用方法;
 在企业管理的各个阶段沟通的重点和沟通的目的、内容、方法与工具?
 为什么你布置的工作员工没有按时完成?
 考核中常见的问题及处理方法。
 考核之后应该做什么?
 绩效面谈常用方法与技巧(微笑法则、BEST法则)
3. 成功及失败的绩效管理案例解析

模块三、战略绩效管理体系建立:掌握绩效管理体系建立的步骤、工具和方法
1. 基于BSC的KPI指标系统建设
 BSC介绍以及BSC四个层面的关系;
 如何开发基于BSC的四个层面的KPI;
 基于BSC的KPI指标体系建设的指导思想和案例展示及演练
 基于BSC的KPI指标体系建设的重要原则
 基于BSC的KPI指标体系建设的几种方法
 基于BSC的KPI指标体系建设的七步法
 基于BSC的KPI指标体系建设的工具及应用(价值树法、CSF等)
 如何设定KPI的目标?如何分解目标?目标的格式及运用?
 如何确定KPI评价尺度(制定的5种方法)
 职能部门的基于BSC的KPI指标应该怎么开发和选取
 以项目为管理单位的基于BSC的KPI指标该如何选取
 研发单位或者部门该如何设定基于BSC的KPI指标
 生产型企业、服务型企业的KPI指标设定与选取的主意事项
 基于BSC的KPI指标分解的工具及方法
 基于BSC的KPI指标设定过程中的常见为题:
 为什么评价起来感觉很难操作?
 他们为什么不接受这些考核指标?
 为什么考核这些指标后适得其反?
2. 绩效管理运行体系建设
 绩效管理管理的职责(办公室、人力资源部与其其他各部门和员工)
 如何选择合适的方法呢?
 以项目为单位的绩效考核注意事项。
 操作流程及注意事项
 数据的采集及管理规定等
3. 绩效管理的文化建设—创造适合绩效管理生长的“土壤”
 绩效文化建设的三个层面
 理念、制度和行为文化建设(榜样、活动与规范)的注意事项
 如何建立正确的理念,并将理念落地?
 如何通过活动营造氛围?
 如何树立榜样,并将榜样的力量无限放大?
4. 现场案例演练及分享

模块四、成功实施战略绩效管理体系:帮你掌握绩效管理体系实施过程中的要点及注意事项
1. 如何启动绩效管理工作?启动过程中常犯的错误有哪些?如何确保成功?
2. “功臣”反对推行绩效管理怎么办?员工抵制推行绩效管理怎么办?
3. 启动绩效管理工作后的第一步应该做的是什么?怎么做好?
4. 如何杜绝数据收集过程中的舞弊现象,确保数据真实可靠
5. 如何操作才能避免不同领导考核尺度的不同,确保考核的公平、公正?
6. 绩效考核的结果怎么兑现?兑现是要注意什么?
7. 第一轮流转下来,我们应该做什么?怎么确保下一轮转的更好?
8. 绩效管理体系实施成功的关键点详解。
9. 现场案例演练及分享。

授课方式 : 课堂讲授、实战演练、案例分析、角色演练、录像分析、头脑风暴、小组讨论等。

培训师介绍

宋劝其

宋劝其
国内资深战略绩效管理专家,知名人力资源专家,清华大学领导力项目核心讲师,北京大学EMBA课程教授,上海交通大学课程教授,国际人力资源管理师协会高级讲师,多家网站和杂志的专家撰稿人,现主要从事管理咨询和管理培训工作。现任上海行隆企业管理咨询有限公司首席咨询师,先后为超过800家企事业单位提供咨询和培训服务,为超过300家的企业成功建设和实施绩效管理体系。著有《高绩效管里的五项修炼》、《绩效管理》、《绩效激励》、《绩效管理与企业文化的最佳实践》等多部著作,论文《国有企业人力资源管理咨询研究》被荣选为第八届世界管理论坛交流文章。

培训对象

企业总经理董事长等各级管理人员,人力资源专业人员,如某企业的多位人士参加本课程并进行实际问题的讨论,则效果最佳。

所属分类
所属专题
关键词
绩效管理、激励管理、平衡计分卡、绩效考核、人力资源、
《全面战略绩效管理——建设以KPI为核心的绩效管理系统》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-05)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的在线报名/需求提交功能报名,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
相关下载
相关文章
企业关注最新文章
·市委宣讲团进公司宣讲市党代会精神
·薛延忠、孙绍骋要求公司坚定发展信心在脱贫攻坚
·郑万客专开展综合大检查为迎接信用评价做准备
·三公司涪秀二线掀起大干高潮狠抓安全生产
·四公司瓮马铁路项目部爆破作业培训班成功举办
·四公司贵安高铁站项目:多媒体平台创新意安全培
·四公司蒙华铁路MHTJ-7标二工区施工产值突
·四公司:经天纬地、敢为开路先锋——记铺架分公
·四公司:奋力前行永不懈怠阳安致力于打造学习型
·四公司长春地铁“无连接桥”盾构机整体始发
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×