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管理教练技术及应用

 

《管理教练技术及应用》课程大纲

课程价值和目标
“企业教练”对大多数中国企业界来说,还是一个新生事物。如果您……
     √ 用习惯的管理模式发觉无法达到预期效果的时候
     √ 感觉您现在已经做得很好,还想做得更好的时候
     √ 想拥有主动思考的员工,提升员工的执行力的时候 
     √ 希望达成更加理想的目标,创造更加满意的业绩的时候 
企业教练技术会是你的一个良好选择,因为企业教练技术是能够“带出企业/个人最好表现,协助企业/个人增加利润、解决问题、提升业绩、达成目标的有效管理技术”。  

课程效果
透过以往的类似培训,我们看到:经过阶段性的素质提升持续性学习和领导力、销售力、亲和力、协作力的突破训练,受训企业都有着显著的利润提升。
经过培训的学员,都拥有了健康、快乐、积极、主动、向上的良好心态。本课程的特点是:幽默、互动、震撼,互动、体验、融入。

课程特色:
中西结合(NLP神经语言程序学+心理学+教练技术)
古今结合(中华传统文化+现代管理技术)
道术结合(道 & 理 +技术 & 能力)
334教学:30%讲授,40%练习与互动,30%分享.
有效果必有道理更重要。
知行合一:能做到就是学习效果好。
主题讲授、教练演示、案例研讨、互动练习。





【教练寄语】(企业教练 刘纪泳)
在觉察中觉醒:
知人者智,自知者明。
明智的领导人,最有智慧。
管理教练的智慧,
让我们享受正在从事的事业,
让我们感觉到、体验到管理工作原来可以如此的轻松、喜悦和有趣。


“归零” 的市场游戏
→爬上一座高山也许需要10多天.....
→但从山上掉下来只需10秒......



没有个人自身的变化,
任何事情都不可能发生。
————Edward Deming(著名管理大师戴明博士)


“伟大的CEO是伟大的教练”--杰克·韦尔奇 2004年中国之行对话录



卓越的管理需要智慧。
智慧,就是把复杂的事情简单化!
本次课程,引领大家探索营销团队管理的智慧,
欢迎大家带着问题来到这个课堂透过学习成长自己。

同时,也邀请大家带着好奇、觉察、接纳、信任,
探索如何透过敞开自己的同时,
学习去打开和激活员工。



【卓越密码:管理教练技术及应用】
MCT(Managers Coaching Technology)

一、理清目标教练模式
成功者与不成功者最大的区别不在于他们的才能,而在于他们是否有清晰的目标。
目标凝聚着人的时间、力量和资源。当我们目标清晰之后,行为的有效性就会大大提高,取得成果的机会也会大得多。
哈佛大学跟踪调查25年以后发现:
3%的有清晰且长远目标的人,几乎都成了社会各界顶尖的成
27%的那些没有目标的人,几乎都生活在社会的最底层,生活状况很不如意,经常处于失业状态,靠社会救济,并且时常抱怨他人、社会甚至世界。
(一)目标的种类和主要区别
◇愿景目标
◇表现目标
◇行动目标
(二)如何精准目标
1、目标=成果+价值意义;
2、精准目标的五个关键要素;
(三)精准目标
1、有效对话模式。
2、小组讨论、练习。
二、厘清现状的教练模式
学习建立系统全局的教练模式,使管理更加清晰简单,大大减少管理者决策和执行的失误,有效支持目标的达成。
1、有效对话模式。
2、小组讨论、练习。
三、关键价值链的教练模式
(一)找到关键行动环节
1、寻找关键点的有效对话模式。
价值公式:这个结果是如何计算出来的呢?
2、业绩提升的指南针
(二) FEBC法则
◇F-(Faster)更快
◇E-(Easier)更容易
◇B-(Bigger)更大成果
◇C-(Cheaper)更省钱
1、举例与练习
当事人:业绩=客户数×单价×购买次数
教练:你想看哪一个?当事人:客户数
教练:客户数中看什么?当事人:怎么找到新客户
教练:找到新客户过去都用过什么方法和途径?当事人:、、、、
教练:除了这些以为,还会有哪些可能的方法和途径?当事人:、、
教练:哪些途径能让你更快(Faster)速达成目标?当事人:、、、
教练:哪些途径能让你更容易(Easier)达成目标?当事人:、、、
教练:哪些途径能让你更大(Bigger)成果达成目标?当事人:、、、
教练:哪些途径能让你更省钱(Cheaper)达成目标?当事人:、、、
教练:你会选择这当中的哪些途径?
当事人:电话拜访
2、电话拜访练习


(三)小组练习:找到关键行动环节
1、你的表现目标是、、、
2、这、、是怎么计算出来的?
3、你想看哪一个?
4、过去都用过什么途径和方法?
5、除了这些途径和方法以外,还会有哪些可能的途径和方法?
6、哪些途径和方法能让你(更快的、更容易、更大、更省钱)达成目标?
7、你会选择这当中的哪些途径和方法?
8、按照这样的途径或方法,你做的第一步是、、跟着、、接下来?
9、你会做些什么?
四、行动目标的教练模式
1、行动目标的设计
2、行动目标的优化:FEBC
3、小组练习:找到行动目标的有效对话
五、行动计划的教练模式
员工行动意愿、资源和能力的挖掘技术,主要有以下几种有效教练模式:
1、需要做的事
2、明确时间
3、正确做法
4、有能力有意愿
5、正确的资源
六、行动
1、凡事必有三个以上解决方法
2、你认为你行或者是不行,你都是对的
3、重复旧的行为,只会得到原来的结果;行不通就改变
4、方法总在行动中产生
5、有效果,比只强调道理更重要
6、成功者找方法,失败者找理由
7、没有挫败,只有信息的回馈
8、没有问题,只有目标
七、行动后总结的教练模式
◇计划中的行动目标是、、?
◇发生了什么?
◇这件事之前发生了什么?
◇欠缺什么?
◇当中的关键是什么?
◇现在距离预定目标有多远?
◇下一步该做些什么?
◇打算如何调整行动目标?
八、回顾总结:管理教练的七个步骤


九、成立学习小组
1、学习小组:在团队中成长自己。
2、学习组长接受授课导师指引,带领小组成员进行后续的跟踪学习、练习、复习和复训。
3、一家人文化:感恩与爱。

培训师介绍

刘纪泳

刘纪泳
中小型民营企业管理和运营专家:顾问咨询+规划设计+执行帮扶+作业指导
☆ 企业文化专家 ☆ 企业管理伦理专家 ☆ 赏识教育专家
☆ 企业系统智慧和发展智慧:
系统排列(Systemic Constellations家族系统排列 + 组织系统排列 )
☆ 河北民俗文化学会 副秘书长
☆ 陈式太极拳 王西安拳法研究会 河北分会 会长
中国注册培训师, 中国职业经理人特聘专家;青少年成长教练;著名管理营销专家;心理教练;减压静心教练;企业管理教练。
家庭治疗师;生命教练; NLP简快身心疗法授证导师;身心整合私人教练、家庭/组织系统(Systemic Constellation)排列导师;欧洲教练技术和NLP教练技术本土化的先行实践者,也是把家庭系统排列和心理学应用于企业管理和运营的先行实践者,中华传统文化的传承弘扬专家;致力于团队文化打造和传统文化在企业管理运营中的推广、实践和应用。
曾参与领衔实施福达科技有限公司、微风集团国家级高技术产业化师范工程、多家民营集团化 大中型民营企业的企业发展战略规划、企业融资规划、企业运营规划、企业人力资源规划和实施、团队建设和培训等工作;同时又是企业总裁、高层主管人员、企业董事等企业领导的私人教练;现任十九家企业的营销顾问、培训师。9年营销实战和营销管理工作经验,曾担当海南椰风集团首任华北/东北区域总经理、微风集团有限公司等执行总裁、营销总裁等,15年资深民营企业管理实战阅历,曾在多家机构担任总经理、集团公司执行总裁、行政总裁、营销总监等职务。并担任十几家公司的管理顾问和几十家培训机构的特邀讲师,有着丰富的人生阅历和商海实践经验,具有敏锐的洞察力,对各学派的博采众长及对东西方身心整合理念的融合,加上对中国儒释道文化的深刻见地,形成了课程培训的独特风格,从而使他的课程和培训工作充满爱与灵性。学员在心灵的碰撞中产生深切的感悟,并对日后生活、工作产生深远的影响,其授课风趣幽默,激情澎湃,理论实践相结合,深入浅出,发人深思。
学术主攻方向:个人内在模式与原生家庭模式对于人生和事业的影响。
个人系统与群体系统的依存关系、个人生命动力与系统生命力。
系统稳定性与系统发展动力。
个人潜能与集体潜能开发。
情绪减压与静心。
☆中小型民营企业管理和运营专家:顾问咨询+规划设计+执行帮扶+作业指导
☆ 企业文化专家 ☆ 企业管理伦理专家 ☆ 赏识教育专家
☆ 企业系统智慧和发展智慧:
系统排列(Systemic Constellations家族系统排列 + 组织系统排列 )
☆ 河北民俗文化学会 副秘书长
☆ 陈式太极拳 王西安拳法研究会 河北分会 会长
☆ 曾任杂志社副社长、报纸主编
☆上市集团公司行政总裁、营销总裁、执行总裁7年。
☆ 十五年营销实战阅历。二十年商海实战经验。
☆ 『河青讲坛』特聘讲师
服务过的客户有:Kingcamp(国际一线户外运动品牌)企业教练、中国联通、丰田汽车、河北福达科技有限公司、河北微风集团、福海工贸、一山集团华康保险、铭万网、慧聪网、绿驰集团、三九啤酒、中人寿、中石化、三鹿乳业、平安保险、人才职业网、银河人才网等上百家企业
点击查看刘纪泳的详细资料>>>>

《管理教练技术及应用》所属分类
《管理教练技术及应用》关键词
人本管理技术、管理教练、 执行力、目标、计划、 管理与教育、团队文化、术和道、方法和方向、教练技术、管理技能、通用管理、
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