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基于价值观的管理和领导

 

《基于价值观的管理和领导》课程大纲

第一部分 把握根本—企业持续成长的关键密码:企业能否做大做强的关键,不在于拥有多少资金和人才,而在于是否具备对资金和人才的吸引力。
中国企业面临的挑战与机会
企业经营的核心本质
如何打造一个持续强大的企业
领导的位置在哪里?凭什么凝聚人心?
● 案例分享:为什么中国众多优秀企业外强中干?
● 案例分享:苹果乔布斯最核心的成功秘诀 。。。。。。
第二部分 志同道合--企业价值观的内涵和内容:人们不会轻易追随,更不会轻易坚持,必须拥有强大的价值观和信念,才能让人们义无反顾的追随和坚持!
企业文化的核心与意义
企业价值观的本质与作用
企业价值观的基础与体系
企业价值观的提炼与优化
● 案例分享:阿里巴巴核心价值观解读
● 案例分享:万科王石不行贿,行的是什么? 。。。。。。
第三部分 以理服人--基于企业价值观的管理实务:无论多好的价值理念都是‘虚’的,只有让价值观融进我们的一言一行,才能让其产生真正的价值和成果。
◆ 纲举目张—如何将企业价值观转化为行动措施
◆ 正己化人—企业价值观培训的方法与工具
◆ 快马加鞭—企业价值观激励的方法与工具
◆ 求仁得仁—企业价值观考核的流程与方法
● 案例分享:惠普公司的人性化价值观如何由虚到实?
● 案例分享:佛家的“无财七施”与格兰仕梁昭贤的“即时激励” 。。。。。。
第四部分 以情聚人--基于企业价值观的领导实务:虽然企业不是慈善机构,企业不是‘家’,但员工、客户对企业的感觉和感情决定了企业是否真正的强大
◆ 顺水行舟—如何将企业价值观转化为企业氛围
◆ 心安理得—如何将企业价值观转化为员工感觉
◆ 心甘情愿—如何建立和强化员工与企业的感情
◆ 百炼成钢—员工归属感与忠诚度的建立和强化
● 案例分享:通用电气公司的情感管理
● 案例分享:如何帮助员工克服心理危机 。。。。。。

培训师介绍

周建

周建
 自2001年以来大部分时间和精力均投入到7C企业文化突破项目的研究、咨询和培训。
 拥有10余年企业中高层管理经验,8年管理咨询及培训经验,从事过企业文化、战略、HR及营销等工作。
 文化底蕴深厚,思维敏捷,思路开阔,颇具创新意识与魄力,在企业文化及战略方面具备资深综合实力。
 主持了近百个企业文化、战略及管理体系方面的咨询、培训项目,其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。
 培训风格:授课真诚谦和、激情热忱、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。
服务过的客户有: 中国普天、中国移动、招商证券、创维、南粤物流、美的、腾讯、白沙、TCL、中国邮政、白马轴承、重庆钢铁、广东工商银行、日立电梯、中石化、中科院、中兴通讯、一汽集团、山东龙大食品、燕京啤酒、广州电信、鄂尔多斯电业局、广州地铁、南方航空、白云机场、广州有色金属研究院、青铜峡铝业、东风日产、东方通信、四川省人事厅。。。。。。
部分参课学员课后评价
 讲师充满激情和感染力,课程内容丰富,生动,具有指导和可操作性----浙江新柴控股集团公司 商董事长
 课程自成体系,讲师真诚有趣,课程中时常能感受到较大启发----广州市邮政局邓局长
 课程时间紧骤,内容充分,毫无浪费,课后有酣畅淋漓之感----东方通信人资部周经理
 课程的深度及广度让我切实感到物超所值----普天集团公司人力资源部李总监
 老师博学多才,课程如行云流水,随着课程的深入,越发感受到课程的价值, 对企业的发展有很多的助益----白马集团公司周总经理
 类似的企业文化问题我们每天都会遇到,老师的总结和剖析相当到位,让我们耳目一新,豁然开朗,解决思路也油然而生!----四川投资公司李副总经理
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《基于价值观的管理和领导》所属分类
《基于价值观的管理和领导》关键词
基于价值观的管理和领导、通用管理、
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020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
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