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服务公司企业文化体系构建

 

《服务公司企业文化体系构建》课程大纲

第一部分 持续基因—企业文化的真正内涵与逻辑:领导者的最高境界是旁观者:“当员工达10000人时,我只要站在员工后面,心存感激即可。”--松下幸之助
如何打造一个持续强大的企业
中国企业管理面临的挑战与机会
企业文化的概念与特征
企业文化的功能与作用
企业文化的真正内涵
集团公司7C企业文化体系框架
● 案例分享:为什么中国众多冠军企业不堪一击?
● 案例分享:企业持续发展的核心秘诀 。。。。。。
第二部分 C1:企业文化提炼—服务公司企业文化清晰化:企业文化决定着企业的跑道与方向,企业文化的清晰度是其能否发挥效用的关键!
7C企业文化核心要素构成与逻辑
企业价值观的本质与内涵
企业使命的本质与内涵
企业愿景的本质与内涵
服务公司企业文化核心要素整体分析
服务公司企业文化核心要素提炼流程与工具
● 案例分享:南方电网企业文化核心框架剖析
● 案例分享:阿里巴巴企业文化核心要素解读 。。。。。。
第三部分 C2:企业文化整理—服务公司企业文化体系化:系统的力量是巨大的,系统之间相互印证,相互促进,体系化的程度决定企业文化力量的强弱!
企业文化体系的三个标准
服务公司企业文化体系框架与关键要素
集团公司企业理念体系的归纳与阐述
集团公司企业行为体系的规划与设计
集团公司企业形象体系的规划与设计
服务公司企业文化手册的内容与编制
● 案例分享:苏宁企业文化体系剖析
● 案例分享:著名企业之员工手册及企业文化手册解读 。。。。。。
第四部分 服务公司企业文化管理、传播与落实框架:无论多好的文化理念都是‘虚’的,只有让这些理念自然的融进员工的一言一行后才能真正产生价值。
企业文化的四重境界
7C企业文化突破框架
7C企业文化行动论
7C企业文化行动化框架
服务公司企业文化管理、传播、落实的逻辑与思路
服务公司企业文化管理、传播、落实的框架与工具
●案例分享:惠普公司的人性化理念如何由虚到实?
●案例分享:壳牌与微软公司的企业文化传播 。。。。。。

《服务公司企业文化体系构建》培训目标

真正理解企业文化的内涵,明确领会企业文化的作用,梳理出清晰有效的企业文化体系
掌握服务公司企业文化核心(使命、愿景、价值观)及企业文化理念的内涵及意义
掌握企业文化管理、传播与落实的思路与方法,提升企业文化操作的意识与能力
学习标杆企业的企业文化案例与方法,开阔视野,提升企业文化水平

《服务公司企业文化体系构建》培训对象

总经理、部门经理、企业文化经理、党群工作负责人、人力资源经理及相关企业文化工作人员。

培训师介绍

周建

周建
 自2001年以来大部分时间和精力均投入到7C企业文化突破项目的研究、咨询和培训。
 拥有10余年企业中高层管理经验,8年管理咨询及培训经验,从事过企业文化、战略、HR及营销等工作。
 文化底蕴深厚,思维敏捷,思路开阔,颇具创新意识与魄力,在企业文化及战略方面具备资深综合实力。
 主持了近百个企业文化、战略及管理体系方面的咨询、培训项目,其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。
 培训风格:授课真诚谦和、激情热忱、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。
服务过的客户有: 中国普天、中国移动、招商证券、创维、南粤物流、美的、腾讯、白沙、TCL、中国邮政、白马轴承、重庆钢铁、广东工商银行、日立电梯、中石化、中科院、中兴通讯、一汽集团、山东龙大食品、燕京啤酒、广州电信、鄂尔多斯电业局、广州地铁、南方航空、白云机场、广州有色金属研究院、青铜峡铝业、东风日产、东方通信、四川省人事厅。。。。。。
部分参课学员课后评价
 讲师充满激情和感染力,课程内容丰富,生动,具有指导和可操作性----浙江新柴控股集团公司 商董事长
 课程自成体系,讲师真诚有趣,课程中时常能感受到较大启发----广州市邮政局邓局长
 课程时间紧骤,内容充分,毫无浪费,课后有酣畅淋漓之感----东方通信人资部周经理
 课程的深度及广度让我切实感到物超所值----普天集团公司人力资源部李总监
 老师博学多才,课程如行云流水,随着课程的深入,越发感受到课程的价值, 对企业的发展有很多的助益----白马集团公司周总经理
 类似的企业文化问题我们每天都会遇到,老师的总结和剖析相当到位,让我们耳目一新,豁然开朗,解决思路也油然而生!----四川投资公司李副总经理
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《服务公司企业文化体系构建》所属分类
《服务公司企业文化体系构建》关键词
服务公司、企业文化体系构建、企业文化、人力资源、
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