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企业文化体系的诊断与突破

 

《企业文化体系的诊断与突破》课程大纲

《企业文化体系的诊断与突破》培训课程(培训时间:一天)
----企业文化的生命在于创新,失去生命的企业文化必然枯萎,建立一个企业文化自我突破的机制与流程,就相当于给企业文化赋予了生命。
第一部分 发展瓶颈—企业必须面对的六大文化抉择:成与败,生与死,你放弃什么,你就能避免什么,你选择什么,你就会得到什么!
◆ 虚与实—有无相生,脚踏实地还是更上层楼?
◆ 古与今—千年传统,文化旗帜还是精神食粮?
◆ 人与神—神在人在,企业的神灵究竟在何处?
◆ 上与下—本是同根,为何总是走不到一块去?
◆ 父与子—薪火相传,我们为下一代留下什么?
◆ 家与国—家国天下,产业报国还是共生共长?
● 案例分享:朴实造就伟大--梁庆德的人神论
● 案例分享:中国企业国际化还缺少什么基因? 。。。。。。
第二部分 道法自然—企业文化突破的动因与逻辑:入口决定出路,起点决定终点,性格决定命运。从哪里开始,就会从哪里结束!
◆ 突破什么?为什么要突破?
◆ 君远7C企业文化简单论
◆ 君远7C企业文化本质论
◆ 君远7C企业文化平等论
◆ 君远7C企业文化矛盾论
◆ 君远7C企业文化包容论
● 案例分享:中国足球的致命败因
● 案例分享:是什么让创维能从容应对危机? 。。。。。。
第三部分 C6:企业文化诊断—追本溯源,拾遗补缺:3岁看80,言行定成败,你目前的一言一行中体现着你的未来,对现状的了解和改善能够重塑你的未来。
◆ 7C企业文化诊断思路与框架
◆ 7C企业文化系统性诊断方法与工具
◆ 7C企业文化真实性诊断方法与工具
◆ 7C企业文化一致性诊断方法与工具
◆ 7C企业文化适应性诊断方法与工具
◆ 7C企业文化平衡性诊断方法与工具
● 案例分享:华为企业文化理念体系突破
● 案例分享:企业高层关于价值观的六个问题 。。。。。。
第四部分 C7:企业文化突破—与时俱进,更上层楼:企业能否不断的创造新的价值决定着企业能否持续,企业文化需要的是不断突破,不能固步自封。
◆ 7C企业文化核心理念体系突破
◆ 大浪淘沙—7C企业文化简单化流程与方法
◆ 相反相成—7C企业文化反面化流程与方法
◆ 旗帜鲜明—7C企业文化主题化流程与方法
◆ 寓兵于民—7C企业文化个体化流程与方法
◆ 无为而治—7C企业文化生活化流程与方法
● 案例分享:IBM核心价值观重塑
● 案例分享:万科企业文化主题化突破 。。。。。。

培训师介绍

周建

周建
 自2001年以来大部分时间和精力均投入到7C企业文化突破项目的研究、咨询和培训。
 拥有10余年企业中高层管理经验,8年管理咨询及培训经验,从事过企业文化、战略、HR及营销等工作。
 文化底蕴深厚,思维敏捷,思路开阔,颇具创新意识与魄力,在企业文化及战略方面具备资深综合实力。
 主持了近百个企业文化、战略及管理体系方面的咨询、培训项目,其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。
 培训风格:授课真诚谦和、激情热忱、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。
服务过的客户有: 中国普天、中国移动、招商证券、创维、南粤物流、美的、腾讯、白沙、TCL、中国邮政、白马轴承、重庆钢铁、广东工商银行、日立电梯、中石化、中科院、中兴通讯、一汽集团、山东龙大食品、燕京啤酒、广州电信、鄂尔多斯电业局、广州地铁、南方航空、白云机场、广州有色金属研究院、青铜峡铝业、东风日产、东方通信、四川省人事厅。。。。。。
部分参课学员课后评价
 讲师充满激情和感染力,课程内容丰富,生动,具有指导和可操作性----浙江新柴控股集团公司 商董事长
 课程自成体系,讲师真诚有趣,课程中时常能感受到较大启发----广州市邮政局邓局长
 课程时间紧骤,内容充分,毫无浪费,课后有酣畅淋漓之感----东方通信人资部周经理
 课程的深度及广度让我切实感到物超所值----普天集团公司人力资源部李总监
 老师博学多才,课程如行云流水,随着课程的深入,越发感受到课程的价值, 对企业的发展有很多的助益----白马集团公司周总经理
 类似的企业文化问题我们每天都会遇到,老师的总结和剖析相当到位,让我们耳目一新,豁然开朗,解决思路也油然而生!----四川投资公司李副总经理
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《企业文化体系的诊断与突破》所属分类
《企业文化体系的诊断与突破》关键词
企业文化体系、企业文化、人力资源、
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