《企业文化体系的管理与落实》课程大纲
《企业文化体系的管理与落实》培训课程（培训时间：一天）
----无论多好的文化理念都是‘虚’的，必须通过一个专业的、人性的‘管道’，让这些理念自然的融进员工的一言一行，只有这样，企业文化才能真正落实并产生价值。
第一部分 潜移默化—企业文化落实的动因与逻辑：人们只会优先按照符合自身文化的思维采取行动！企业文化必须转化成员工的文化才能真正落实。
◆ 企业文化与企业战略
◆ 企业文化与人力资源管理
◆ 企业文化与企业制度
◆ 君远7C企业文化行动论
◆ 君远7C企业文化行动理念
◆ 君远7C企业文化行动化框架
● 案例分享：MOTOROLA人性化管理制度解读
● 案例分享：跨国公司让中国人遵守制度的秘诀 。。。。。。
第二部分 C3：企业文化管理—诚意正心，循序渐进：企业文化需要持续不断的建设和维护，只有理性有效的运作和管理，才能让企业文化工作畅通无阻！
◆ 何为管理？为何管理？企业文化如何管理？
◆ 纲举目张—7C企业文化措施化流程与方法
◆ 各尽本分—7C企业文化职责化方法与工具
◆ 正己化人—7C企业文化培训化方法与工具
◆ 快马加鞭—7C企业文化激励化方法与工具
◆ 求仁得仁—7C企业文化考核化流程与方法
● 案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虚到实?
● 案例分享：格兰仕梁昭贤的即时激励 。。。。。。
第三部分 C4：企业文化传播—耳濡目染，心领神会：企业文化主要就是企业人员的共同意识，传播是建立共同意识的最有效的途径！
◆ 7C企业文化传播要素与框架
◆ 口诵心惟—7C企业文化口号化流程与方法
◆ 温故知新—7C企业文化故事化方法与工具
◆ 推心置腹—7C企业文化沟通化方法与工具
◆ 名正言顺—7C企业文化广告化方法与工具
◆ 水滴石穿—7C企业文化重复化流程与方法
● 案例分享：壳牌与微软公司的企业文化传播
● 案例分享：以心换心--柳传志和杨元庆的"秘密"沟通 。。。。。。
第四部分 C5：企业文化落实—春风化雨，落地生根：文化在哪里？文化就在你（员工）心中，企业文化落实不仅需要企业的‘心’，更需要员工的‘心’！
◆ 7C企业文化落实的内在逻辑
◆ 顺水行舟—7C企业文化氛围化方法与工具
◆ 百炼成钢—7C企业文化活动化方法与工具
◆ 怡情养性—7C企业文化文艺化方法与工具
◆ 心安理得—7C企业文化感觉化方法与工具
◆ 心甘情愿—7C企业文化感情化方法与工具
● 案例分享：通用电气公司的情感管理
● 案例分享：为有源头活水来—某集团公司班组文化建设 。。。。。。
培训师介绍
周建
拥有10余年企业中高层管理经验，8年管理咨询及培训经验，从事过企业文化、战略、HR及营销等工作。
文化底蕴深厚，思维敏捷，思路开阔，颇具创新意识与魄力，在企业文化及战略方面具备资深综合实力。
主持了近百个企业文化、战略及管理体系方面的咨询、培训项目，其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。
培训风格：授课真诚谦和、激情热忱、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。
服务过的客户有： 中国普天、中国移动、招商证券、创维、南粤物流、美的、腾讯、白沙、TCL、中国邮政、白马轴承、重庆钢铁、广东工商银行、日立电梯、中石化、中科院、中兴通讯、一汽集团、山东龙大食品、燕京啤酒、广州电信、鄂尔多斯电业局、广州地铁、南方航空、白云机场、广州有色金属研究院、青铜峡铝业、东风日产、东方通信、四川省人事厅。。。。。。
部分参课学员课后评价
讲师充满激情和感染力，课程内容丰富，生动，具有指导和可操作性----浙江新柴控股集团公司 商董事长
课程自成体系，讲师真诚有趣，课程中时常能感受到较大启发----广州市邮政局邓局长
课程时间紧骤，内容充分，毫无浪费，课后有酣畅淋漓之感----东方通信人资部周经理
课程的深度及广度让我切实感到物超所值----普天集团公司人力资源部李总监
老师博学多才，课程如行云流水，随着课程的深入，越发感受到课程的价值， 对企业的发展有很多的助益----白马集团公司周总经理
类似的企业文化问题我们每天都会遇到，老师的总结和剖析相当到位，让我们耳目一新，豁然开朗，解决思路也油然而生！----四川投资公司李副总经理
点击查看周建的详细资料>>>>
学分奖励活动
