当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》吴生福:打造卓越供应链管理体系 (课程编号:100135712)

打造卓越供应链管理体系

 

《打造卓越供应链管理体系》培训目标

掌握供应链管理的核心价值理念与最佳实践
掌握需求管理与订单交付的核心内容
如何提升关系管理价值贡献?
如何合理安排企业资源,快速响应需求,提升通路库存周转率?
如何构建供应链管理的绩效评估体系?
如何提升供应链管理绩效表现?

《打造卓越供应链管理体系》课程大纲

模块1供应链管理带来的竞争优势 (1.5H)Supply Chain Management Overview
供应链绩效对资产回报率ROA巨大贡献秘诀
供应链竞争优势
供应链竞争战略矩阵
供应链环境变革与管理变革
供应链管理范畴
供应链成功的关键驱动因素

模块2 需求管理与订单执行(1.5H)Demand Management and Sales Order Fulfillment
建立滚动需求预测(Rolling Forecast)机制
滚动需求预测的三个重要维度(Product /Date/ District)
滚动需求预测的两个关键重要概念(Plan horizon/ Bucket time)
订单满足率(order fill rate)与客户服务水准(Service level)
客户生命周期价值管理(customer Life-cycle value)

模块3 制造资源规划(4H)Manufacturing resource planning
客户订单优先级定义
按优先级进行需求分配
产能问题的解决方案
物料约束计划与齐套性
成品与在制品库存管理方法
物料需求计划与库存管理
制造资源规划流程KPI绩效指标设定

模块4 供应商关系管理 (2H)
SRM (Supplier Relation Management)
供应商认证评估体系建立
供应商绩效管理管理体系建立
采购货源策略与关系管理
供应商大会
供应商类别矩阵
采购成本比率
供应质量表现
采购订单周期
交货准确率
AP cycle time

模块5 供应链绩效管理(1H)
Supply Chain Performance Management
供应链绩效对财务报表的巨大价值贡献
2. 供应链运营参考模型SCOR
3. 供应链绩效指标体系

模块6 提升供应链绩效表现(2H)
Enhance Supply Chain Performance
通过供应商早期参与 (ESI) 产品开发过程加快新产品开发速度
通过供应基数优化提升采购竞争优势
通过先进的物流运作模式提升供应链通路库存周转率
通过IT技术提升快速响应(QR)能力
应用目标成本法(Target Costing)控制成本
通过业务流程重组与价值链分析提升供应链运作效率
通过跨职能团队(Cross-function team)达成供应链绩效目标
供应链绩效分享与呈现

经典案例应用:
案例1:HP 打印机全球供应链难题解决方案
案例2: Dell 供应链资金运营效率模型
案例3: Siemens 供应链运营参考模型SCOR
案例4: Lenovo供应链双链模型

培训师介绍

吴生福

资深采购与供应链管理高级顾问;十年以上跨国企业与国内大型企业制造系统采购与供应链实践工作经验+职业化咨询顾问与培训讲师。
教育背景:海外留学研究生或国内硕士及以上;工商企业管理学士学位、物流管理硕士。
职业背景:海外工作经历或大型跨国企业本土工作经历,担任经理及以上职务。现职:资深采购与供应链管理高级顾问;采购与供应链管理网创始人;专业咨询公司CEO;C.P.M.认证项目经理及其项目在深圳地区的发起人;i2 SCM 项目系统规划顾问;SAP ERP项目规划顾问;跨国集团职业采购与供应链经理;国家劳动部采购管理师认证讲师;供应链高阶职业经理认证培训指定讲师。
具有十年以上跨国公司与国内IT企业集团全职采购与供应链工作背景、掌握最前沿和全面的采购与供应链知识体系并具备坚实的采购与供应链管理实践经验。
曾参与规划与实施全球最大的ERP资讯产品SAP R/3、最具权威的供应链解决方案厂商i2的供应链项目实施并接受其系统的项目培训。参与上千万ERP项目与SCM项目实施并主导采购与供应管理业务流程重组。拥有采购与供应链专案管理与实务运作的经验,擅长于实务应用与优化改善,并对涉及供应链管理之BRP+ERP、SRM、CRM等系统具备咨询辅导与流程优化实战经验。
为引入国外先进的采购与供应链管理领域的知识与实践经验,发起并在深圳引入注册采购经理(C.P.M.)认证项目。并担任国家劳动部采购管理师认证讲师和国内首个供应链高阶职业经理认证项目高级培训讲师。目前已在国内多个城市举办上百次公开培训课程与大客户的内部教育训练。先后深入企业内部开展采购与供应链流程优化、采购成本管理项目、采购与供应链绩效管理与KPI指标体系设计等多个采购与供应链咨询辅导项目。
服务过的企业:伟创立、飞利浦、东风汽车、诺基亚、富士康、西门子、普天集团、大亚湾、信利半导、体、施乐、长城电脑、赛尔康电子、中航集团、苏拿(广州)树脂、天音通讯、大洋电机、南方李锦记、长虹集团、兰州石化、广州高科等。
学员评价:
吴老师的课程内容新颖、理念先进、具备很强的实践指导作用。
——东风汽车采购规划管理总部部长 刘喜鲁先生
吴老师授课内容务实、专业和实际工作结合紧密。
  —— 西门子汽车电子事业部采购部总监 陈国斌先生
吴老师授课形式多样、风趣,是一位不可多得的实践性强、具备前瞻性的培训讲师。
  ——普天集团采购部总经理 王祖平先生
吴老师知识全面、实践经验丰富,是我们采购管理永远的导师。
  ——兰州石化培训负责人 张女士
吴老师具备采购与供应链非常系统、专业的知识体系与实战经验,值得好好讨教。
  ——信利半导体培训负责人 黄女士

《打造卓越供应链管理体系》培训对象

总经理、运营总监、工厂厂长、业务、采购、物控、生产计划、供应链管理、ERP工程师、IT管理人员及其参与供应链管理的跨职能团队相关主管人员。

《打造卓越供应链管理体系》所属分类
《打造卓越供应链管理体系》关键词
供应链管理体系、供应链管理、生产管理、
《打造卓越供应链管理体系》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-10)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的在线报名/需求提交功能报名,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
相关专题

供应链培训

  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
相关下载
相关文章
企业关注最新文章
·公司获2016山西企业百强殊荣
·市委宣讲团进公司宣讲市党代会精神
·李百安副总裁出席珠海横琴口岸及综合交通枢纽开
·中国建筑与中国通号签订战略合作协议
·官庆董事长拜会新疆维吾尔自治区政府和新疆生产
·中国五冶包钢新体系冷轧工程全面投产
·刘振亚出席欧洲输电运营商联盟2016年年会并
·国务院力促区域发展培育新增长极中部地区崛起规
·都香高速都匀至安顺段获国家发改委批复建设总投
·发改委确定第三批国家新型城镇化综合试点地区
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×