当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》罗双平:《事业单位岗位绩效工资制度》解析 与实务操作 (课程编号:100135619)

《事业单位岗位绩效工资制度》解析 与实务操作

 

培训目标

由国家人力资源和社会保障部负责起草制定的《事业单位岗位绩效工资制度》将于近期出台,根据国务院2009年出台的事业单位改革时间表,此次即将发布的《事业单位岗位绩效工资制度》进行的改革, 是针对事业单位的工资制度改革进入最后阶段,为积极配合我国事业单位岗位管理和绩效工资改革工作的推进,帮助广大事业单位进一步了解我国事业单位岗位设置和绩效工资改革的相关政策及新动态,深入探讨改革中的难点及对策,适应事业单位人事制度改革由身份管理向岗位管理转变的需要,建立岗位绩效工资制度,将工作人员的收入与岗位职责、工作业绩、实际贡献紧密联系起来,能够系统学习政策、理解政策精神,更好地从各单位具体情况出发,建立与完善绩效工资与绩效管理体系,切实做好本单位绩效管理及工资制度的改革我单位决定举办“事业单位岗位管理和绩效工资改革政策解析与实务培操作高级研修班

课程大纲

拟请主讲嘉宾:(每次会议从以下老师中选派,以实际到场为准)
国家人力资源和社会保障部政策法规司、事业单位人事管理司相关领导
罗双平 中国人事科学院党委副书记 著名绩效考核设计专家
董志超 中国人事科学院考评室主任 研究员,著名绩效考核专家
刘秉泉 中国劳动保障科学院研究室主任,著名薪酬设计专家

会议内容
一、岗位管理制度的提出渊源与政策文件
二、实施岗位管理的几个重点问题
(一)实施范围与基本原则
(二)岗位设置程序及要求
(三)岗位结构比例规定中的理论与现实差距及处理
(四)岗位聘任程序规定中的理论与现实差距及处理
(五)任职条件、职称规定中的理论与现实差距及处理
(六)“双肩挑”规定中的理论与现实差距及处理
(七)三类人员交流规定中的难点及处理
(八)岗位设置方案实施与绩效工资之间关系
三、绩效工资政策的把握
(一)公益类事业单位分类管理与工资政策
(二)关于收入分配改革的几项重要原则
(三)关于四次工资制度改革的简要回顾及特点
四、绩效工资的系统思考
(一)绩效工资总量调整
(二)绩效工资构成
(三)绩效考核办法
(四)协商机制
(五)主要负责人的绩效工资设计
(六)已发放的津贴补贴处理
(七)不在绩效工资政策范围内人员统筹
(八)与离退休费计算的关系
(九)事业单位实施绩效工资的基本原则
五、如何搞好绩效管理
(一)绩效考核目标、体系、方法与几种量化技术(KPI、MBO、BSC、EVA)
(二)业务部门之间以及业务与综合管理部门之间绩效考核比较
(三)岗位绩效工资制度在单位内部的设计与实施
六、事业单位岗位绩效工资制度基本内容与操作
(一)岗位绩效工资制度的基本内容
(二)绩效工资设置与不同类型人员分配制度特点
(三)建立主要领导的分配激励约束机制
(四)工资基金来源与作用
(五)完善工资正常调整机制
(六)建立生产要素参与分配的分配机制
(七)有关休假制度、奖惩制度、考核制度中的工资福利政策;
(八)企业化管理的事业单位薪资设计方法和制度体系;
七、案例分析与现场问题解答

培训师介绍

罗双平

中国人事科学院党委副书记 著名绩效考核设计专家

董志超

中国人事科学院考评室主任 研究员,著名绩效考核专家

刘秉泉

中国劳动保障科学院研究室主任,著名薪酬设计专家

培训对象

各事业单位主管部门领导及人事管理人员,各事业单位领导、人事处(部、科)、薪酬、绩效等主管领导

所属分类
所属专题
关键词
事业单位、岗位绩效、工资制度、谈判技巧、绩效考核、岗位分析、人力资源、
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