当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》May Yang:工作(职务)分析与工作说明书撰写实务 (课程编号:100135609)

工作(职务)分析与工作说明书撰写实务

 

培训目标

使学员充分理解工作说明与分析的重要性,增强进行工作说明与分析的紧迫感与使命感;
使学员全面掌握工作(职务)分析的各种方法与操作规程,并且能够根据本企业的实际进行操作,对本企业或部门进行工作(职务)分析,完成职位说明书;
掌握工作(职务)分析与说明中的各项分析技巧与工具,并且能够灵活运用;
全面提升学员对工作进行有效管理的水平与能力。。

课程大纲

第一讲 工作(职务)分析的重要意义
作分析专注于收集、分析、整合企业各个工作岗位的相关信息,所有的人力资源管理工作都必须建立在工作(职务)分析的基础上。工作(职务)分析可以在企业人力资源管理的组织设计、招聘录用、绩效管理、人力资源规划、员工培训、薪酬设计等多个领域应用。一份好的工作(职务)分析有助于公司通过人力资源管理运作与公司政策结合来提升人力素质。
第一节 工作(职位)分析与工作研究
1、工作(职位)分析与工作研究的作用与重要性
2、直线部门与人力资源部门在工作(职务)分析中的角色、责任和合作
第二节 工作(职务)分析概述
1、职务分析(Job Analysis)也叫工作(职务)分析
2、什么是工作(职务)分析?
3、工作(职务)分析所需信息
4、职责、职位、职务
第三节 工作(职务)分析的目的和作用
1、工作分析的目的
2、工作说明
3、工作要求细则
4、工作分析的意义
5、工作分析与其他人力资源工作的关系
第二讲 如何进行工作(职务)分析
第一节 工作(职务)分析的程序(配合案例进行说明)
1、准备阶段
2、调查和分析阶段
3、分析和汇总阶段
第二节 如何进行职位分析
1、如何类集工作
2、组织设计
3、公司结构该成什么形状
4、对比多层与少层之公司架构
5、从远景到职位
6、一个职位在公司的位置

7、僵硬、有限、有机工作关系的比较
第三节 工作(职务)分析的主要方法(配合案例进行说明)
1、问卷法
2、观察法
3、面谈法
4、实验法
5、其他分析工具(任务清单、FJA、PAQ)
第四节 工作(职务)分析方法的选择
1、根据目标进行选择
2、根据岗位特点进行选择
3、根据实际条件进行选择
4、案例分析
第三讲 编写职位说明书的原则和程序
第一节 部门工作职责、岗位描述、职务说明书的编制
1、开放式职务调查表
2、岗位描述
3、岗位描述(A)类
4、岗位描述(B类)
5、职务说明书
6、职务说明书表
第二节 如何编写职位说明书
1、对职位说明的认同
2、职位说明书表格示例

3、澄清责任范围与职位的衡量
4、职位目的的写法
5、职位说明项目的安排
6、撰写职位说明图的步骤
第四讲 职位说明书的具体编写
第一节 职位说明书——工作(职务)分析的结晶
1、应包含的内容
2、编写要求
3、编写时的注意事项
4、岗位说明书的监督与审查
岗位说明书案例
第二节 岗位说明书范例以及分析
1、岗位说明书范例
2、实操指导
第三节 工作(职务)分析常见实操问题以及解决对策实操—企业自己如何制作岗位说明书
第四节 实操——综合应用组织分析技术和工作(职务)分析技术制作岗位说明书顾

培训师介绍

May Yang

国家心理咨询师。毕业于南京大学物理系,进修苏州大学管理学院人力资源管理硕士研究生班。
从事人力资源管理工作近10年,在人力资源策略和规划、岗位分析和评估、人员招聘和甄选、薪酬策略和设计、员工发展与培训以及公司行政管理等多个领域均有多年的从业经验。曾在Philips、 Black & Decker 等世界五百强企业任高级管理人员,现在阿迪达斯任人力资源及行政经理。
擅长课程: 有效的演示技巧、内部讲师培训技巧及课程设计、时间管理、有效激励、绩效评估、薪酬策略及设计、岗位分析与评估、面试技巧 、工作(职务)分析与工作说明书、人力资源管理
指导过的部分企业:
TCL王牌(惠州)公司、TCL家用电器(南海)公司、华为技术、江淮汽车、飞利浦照明、雅马哈电子、首都航天、三一重工、三菱重工、株洲时代、东艺鞋业、理光利银辉、 欧普照明、宁波富泰、 伊莱克斯电器、东风精密铸造、天士力帝益药业、威海华菱、 鲁抗辰欣药业、南京先声东元制药、中鼎密封件、三和精密机械、顾家沙发、成都康宁、东莞姿采、山东常林、上海摩根、西峡水泵、乔顿服饰、潍坊二印、吉林一汽、富士通电子、三和电子、东风汽车、中国铝业、华强三洋、株冶集团等上百家大中型企业。

所属分类
关键词
工作说明书撰写实务、行政秘书、办公室技能、人力资源、
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