当前位置:培训频道岗位技能培训战略管理 》《突破企业发展瓶颈》沙盘模拟 (课程编号:10013560)

《突破企业发展瓶颈》沙盘模拟

 

《突破企业发展瓶颈》沙盘模拟培训目标

1. 从纵深角度研究和分析企业瓶颈形成的原因
不知道企业瓶颈的成因,就很难找到突破瓶颈的方法。而企业瓶颈的形成,往往是数年积累下的量变到质变的结果。在正常的企业经营环境下,要求管理者回忆数年的决策和执行记录,以探求企业瓶颈的真正成因,是件难度非常大的事。但在本课程中,学员可以在一天之内经历“数年”的企业经营,“数年”的决策和执行记录均可清晰呈现于学员眼前。在这样的情况下,学员就可以在时间纵向的角度上,对企业瓶颈的成因进行客观的剖析,并在此基础上寻找有效的解决之道。
2. 直接验证企业瓶颈突破策略的正确性和有效性
面对企业的瓶颈,大多数管理者都可以找到一些解决的策略。但这些策略是否正确?是否有效?这是每个管理者都不敢完全肯定的事情,因为只有实施的结果才能回答!这也是一个令每个管理者都感到忐忑不安的事情,因为一旦决策失误,企业就必须付出沉重的代价!在本课程里,学员可以通过沙盘,直接验证自己决策的正确性和有效性。让学员在模拟推演中身历其景地看到,自己的策略是否会产生效果,会带来哪些连锁反应,是会把企业推向繁荣还是衰亡……这种验证不需要学员付出沉重的现实代价。

《突破企业发展瓶颈》沙盘模拟课程大纲

课程特色
仿真 课程模拟了一个动态的自由市场经济体制,在变化的、不确定的环境中,一切结果取决于起始状态势均力敌的几个竞争对手的相互竞争状况。
操作 在模拟课程中学员放手大胆尝试,仔细决策,严格实施。学员不仅能够熟悉管理学中的基本概念和管理术语,更要能够运用这些知识到实际运作中。不仅独立工作,还要懂得如何与相关部门协同合作,充分利用有限资源发挥最大的成效。
趣味 在模拟实战课堂里,你能获得欢乐、沮丧、激动、痛苦、埋怨、成功、失败、失眠这些真实的情感体验。这些真实的体验可以帮助你将模拟学习中所学到的知识更快、更为准确地使用到实际工作中去。快乐的学习体验将大家紧紧地联系在一起,在学习中发展出来的友谊,成为影响一生的收获。
互动 课程旨在通过全体学员的积极参与及团队集体研讨共同受益,授课完全在互动中完成。讲师会密切关注每个学员的表现,并结合他们的自身特点,选择适合的讲授方法,并注重以顾问的形式对学员加以引导,使其主动积极思考并做出决策。这些独特、有效的互动方式,帮助学员们在最快的时间内将自己现有的工作经验、思维方式和所学的知识点结合起来。

学员感言
 “做了十几年的企业,也遇到过盘面上的种种情况,但从未试过把这些事情综合起来进行全局思考。这次的培训给了我这种机会,真的让我感悟很深。”——某五金企业的董事长
 “真可怕,我居然把陷阱当成了机会。如果这种情况真地出现在我的企业,那必然是一个让我难以翻身的灾难!感谢这次培训,我相信我以后也不会犯这样的错误了。”——某纺织企业的总经理
 “在这次培训里,我们经历了‘一子错,满盘皆落魄’的痛苦,让我深刻地认识到了‘谋定而后动’的重要性,明白决策的随意性将会给企业带来多么可怕的灾难。这次培训不但让我认识到先进的管理工具,而且还有机会让我在模拟操作中掌握了这些工具的正确使用方法。我以后也不会通过‘拍脑袋’来决策了。”——某家电企业的董事总经理
 “通过这次培训,我明白了应该如何领导和管控一个团队,明白无原则的妥协是如何毁掉一个企业的。我深刻地认识到了自己的性格的弱点,更明白到它对我企业发展的危害。我一定要克服它!”——某塑料制品企业的总经理
 “只有面向未来的思考,才能真正打破困局。通过这次培训,我明白我回去之后应该怎么做了。这次培训真的很震憾!”——某化工企业的总经理

培训师介绍

《突破企业发展瓶颈》沙盘模拟培训对象

企业董事长、董事、总经理、厂长、财务总监、市场总监、人力资源总监等企业高层

《突破企业发展瓶颈》沙盘模拟所属分类
《突破企业发展瓶颈》沙盘模拟关键词
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