当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》Izimi Liu:现代物流与供应链管理 (课程编号:100135559)

现代物流与供应链管理

 

《现代物流与供应链管理》培训目标

随着当今竞争的日益激烈,企业都盼望构建既能快速满足客户需求、又能有效控制物流和仓储成本的供应链环境,从而适应微利时代。物流管理直接影响工厂的生产、技术、仓储、质量、财务运作,同时又要协调外部客户、供应商、服务商等合作方,面临的压力越来越巨大。
本课程致力于提高和完善物流供应链相关管理人员综合能力, 介绍和分析国际上先进的管理理念、物流及仓储控制技巧。以全面理论体系为基础,整合大量案例帮助参与者提升物流与供应链管理战略能力、实际操作能力、优化管理技术和掌握相关运作技巧。
课程收益:
物流管理的日常职能与战略职能
企业供应链管理模式对物流管理的要求与影响
供应链管理中的物流成本控制
第三方物流供应商的选择与管理
影响未来物流供应链管理的主要力量分析

《现代物流与供应链管理》课程大纲

一、 物流管理概述
■物流在企业组织中的地位和作用
■日常职能
■战略职能

二、 供应链管理模式对物流管理的要求与影响
1、推,拉策略
■推式策略的应用及优劣势分析
■拉式策略的应用及优劣势分析
■案例研讨:企业推,拉策略的选择
2、敏捷,精益,还是精敏
■基于经济环境/■基于供求关系/■基于行业特征/■基于供应链角色
3、延迟策略
■延迟策略的应用前提
■延迟策略的种类
■延迟策略的实施步骤
■案例研讨
4、不可不防的牛鞭效应
■牛鞭效应的成因及预防
■游戏分析
5、Consignment ,JIT & VMI
■Consignment的应用
■JIT与VMI的区别联系
■JIT的实施要点
■探讨:丰田成功的秘密

三、供应链管理中的物流成本控制
1、物流成本的构成
■运输成本
■仓储成本
■设备成本
■管理成本
■保险成本
2、物流成本的控制要点
■物流成本冰川论
■新三段式物流成本分析
■BALANCE 控制
3、物流成本的控制技巧
■交货地选择
■运输方式选择
■各种运输方式优缺点分析
■各运输方式费用如何计算
■运输批次选择
■运输包装探讨
■运输路线设计
■运输整和研究

四、第三方物流供应商的选择与管理
1、第三方物流供应商概述
■第一方,第二方,第三方,第四方物流的区别
■第三方物流供应商的分类
■第三方物流供应的作用
■MADE OR BUY
2、第三方物流供应商的选择
■物流供应商在哪里
■物流供应商的选择要点
■小组讨论:LOCAL和GLOBAL第三方物流的优劣势分析
■比较分析:走出物流供应商选择的误区
3、第三方物流供应商的管理
■选择管理失误的后果探讨
■现场探访物流供应商要点
■第三方物流供应商绩效考核要点

五、未来物流供应链管理的趋势与应对
1、全球寻购环境下的供应链管理要点
2、全球寻购环境下的物流管理要点
3、未来供应链和物流管理的PEST模型
4、影响未来供应链管理的主要力量

培训师介绍

Izimi Liu

行业资质:
 采购和供应链管理专家,MBA。
 中国物流与采购联合会,中国交通运输协会,劳动和社会保障局认证讲师。
 世贸组织(WTO)亚太地区ITC采购及供应链课程特聘讲师。
 ITC的高级注册采购与供应经理认证(Adv. PSCM)。
工作经历:
 现任国际知名集团国际采购和供应链管理经理
 10年专业物流服务供应商及跨国企业采购,物流及供应链管理的背景。在企业采购体系建立,供应商选择和评估,采购成本控制,库存物流管理供应链风险控制,流程优化再造,进出口运作和政府关系维护等方面具有丰富的实战经验。
风格与特点:
 作为资深企业培训师,先后为几十家国际知名企业进行”领导力提升:”,”团队建设”,”沟通技巧”等方面的主题培训,将先进的管理理念融入到头脑风暴,案例分析,角色扮演等轻松且喜闻乐见的形式中,从而达到“Learning by doing”。
 刘女士是中国物流与采购联合会,中国交通运输协会,劳动和社会保障局认证讲师,执教ITC采购与供应链管理国际证/****(WTO组织),CIPS英国皇家采购与供应经理国际认证/****,注册采购师,采购供应师,物流师等专业国际认证课程.也是国内多家大学和知名培训机构的客座讲师.授课讲究互动性与参与性,深入浅出的将先进理论和实践结合,提升学员解决实际问题的能力.着重树立学员从整体供应链管理角度应用各项理论与实践技巧, 从而真正实现企业TCO与采购供应流程的优化。

《现代物流与供应链管理》培训对象

采购经理,采购主管,采购工程师,采购员

《现代物流与供应链管理》所属分类
《现代物流与供应链管理》所属专题
《现代物流与供应链管理》关键词
现代物流、供应链管理、供应链管理、物流、
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