当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》张先宏:卓越班组长塑造 (课程编号:100135542)

卓越班组长塑造

 

《卓越班组长塑造》培训目标

本课程通过对班组长的心态,物料管理、员工沟通等方面的技能训练,旨解决班组长生产管理中的种种难题,提高其现场管理能力,为企业训练一支能执行企业战略,持续降低成本的班组长并最终降低企业运营成本。

《卓越班组长塑造》课程大纲

第一单元:班组长的工作职责
一.班组长在企业中的地位和作用
二.公司对班组长的要求
三.班组长的工作任务
四.怎样的班组长才算是一个好的班组长
五.如何成为一名优秀的班组长
① 世界500强车间班组长能力模型-PQCDMST
②班组长角色认知
③ 优秀班组长的七大意识
④ 班组长必需的技能结构
六.班组长一日工作全貌
休息
第二单元:班组长的心态
一.优秀班组长的五种心态
二.优秀班组长的 7 个习惯
三.自我设计成长和提升 —— SWOT 练习
四.班组长职业生涯规划的德勤能绩演练
五.有效管理 10 法则
六.班组必备 10 观念
七.讨论:从技术转向管理,你准备好了吗?
八.心态训练:4 则录像与两张图片的启示
午餐
第三单元:班组长现场管理基石——5S 管理
一.五S目的与八大作用
二.世界 500 强 5S 现场图片展
三.5S 推行工具
① 红牌作战 ② 定点摄影
③ 看板管理 ④ 目视管理
四.5S内部审查制度
五.5S推行重点与案例分析
下午茶歇,休息时间
第四单元 如何向现场要效益
一.现场管理定义与角色定位
二.现场 8 种常见的问题
三.一流现场与一流的员工
四.成功与失败的现场管理者
五.班组长要明白的五个问题
① 现场管理者角色
② 现场管理之屋
③ 现场管理:4M+1E+2S
④ 发现现场问题的8种专业眼光
⑤ 现场问题模拟演练
六.现场管理+最优原则-IE基础知识

第五单元:班组长如何管理物料
一.建立健全的物料管理制度
二.如何对物料实施ABC分类管理
三.班组物料的领用,转运及储存
四.班组中的不良原材料处理
五.车间现场呆料、废料管理
六.如何做好现场在制物料盘点工作 
第六单元:班组长如何管理质量
一.建立班组产品质量管理制度
二.质量管理的三不原则
三.生产中不良半成品、成品的处理
四.如何解决现场质量问题
五.PDCA及4M1E方法
休息
第七单元:班组长安全管理
一.班组长对安全生产的责任
二.事故发生的原因
三.消除不安全的状态与行为
四.安全管理四阶段法
五.处理安全事故“四不放过”原则
六.案例研讨——真实的现场管理录像分析
午餐
第八单元:班组长如何有效沟通
一.沟通录像案例分析
二.沟通的模型与步骤
三.沟通中 5 常用技巧演练
四.如何建立良好的人际关系
五.解决问题的 8 个步骤
第九单元:班组长如何管理员工
一.员工需要的是什么
二.如何激励员工
三.如何批评和表扬员工
四.如何做好新员工培训
五.效率性团队的建设
六.如何在班组内创造愉快的工作氛围
七.有效沟通技巧
八、班组里常见的人员管理案例及对策
下午茶歇,休息时间
第十单元 班组长如何培养员工
一.在岗培训的关键点
二.班组培训的内容
三.多能工训练
四.4步法培训新员工
五.OJT现场辅导6步法
六.如何编写作业指导书——KISS 原则
七.啤酒式反馈技巧(纠正下属错误行为的方法)
八.情景模拟练习
全体学员合影、休息
互动答疑,颁发证书

培训师介绍

张先宏

◆ 精益生产专家、生产运营专家;
◆ 国际注册培训师,上海交通大学、南京大学生产运作总监班特聘教授;
◆ 20年大型制造企业中高层管理经验,长期担任企业精益生产项目总监职务,对如何提升企业中高层管理者的管理能力具有独到方法;
◆ 10年制造型企业培训咨询经验,熟悉日资、美资、韩资、港资、台资、合资、国有转制、民营企业运作模式。擅长多种教学方法,互动研讨、案例分享、激情风趣;
◆ 提供过咨询培训服务的企业有60多家,代表性客户有:阿尔斯通、本田汽车、东芝、三星电子、Sew传动、捷安特、索尼、人本集团、飞利浦、乐百氏、日立、康明斯等。

《卓越班组长塑造》培训对象

生产厂长、生产主管、车间主任、班组长等生产现场各级主管;企业研发部、技术部、品管部、物流部等主管人员。

《卓越班组长塑造》所属分类
《卓越班组长塑造》所属专题
《卓越班组长塑造》关键词
卓越班组长塑造、班组长、生产管理、
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