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如何构建企业大学

 

《如何构建企业大学》培训目标

通过剖析世界著名企业大学的发展历程、运作模式,学习企业大学组织体系、课程体系和师资体系等构建企业大学的方法、策略,旨在使企业有效掌握建立企业大学、完善企业大学的核心知识,快速进入体系化构建企业大学阶段,进而真正发挥企业大学对企业产生的策略性价值

《如何构建企业大学》课程大纲

第一部分 全球企业大学潮流
一、跨国公司的企业大学浪潮
1.跨国公司席卷全球的企业大学
2.跨国公司在华企业大学大盘点
二、中国企业大学浪潮
1.中国企业大学发展历程扫描
2.中国企业大学发展新趋势
第二部分 世界著名企业大学案例分析
三、GE领导力发展中心案例分析
1.GE领导力发展中心发展历程
2.领导力开发金字塔
3.影响全球的行动学习模型与课程设计
4.后MBA领导力培训项目
5.GE催生新战略的群策群力会议
休息时间
四、摩托罗拉大学案例分析
1.全球运作的摩托罗拉大学
2.摩托罗拉大学中国校区的运作模式
3.能力模型与培训项目设计
4.摩托罗拉大学的特色培训项目
五、宝洁大学案例分析
1.鲜为人知的宝洁大学精密体系构造图
2.宝洁的全职涯培训体系
3.宝洁有效的培训项目运作机制
4.拓展人才供应链的宝洁校园大学
六、平安大学案例分析
1.最国际化的本土企业大学—平安大学概况
2.平安大学体系构造与高效运作模式
3.平安大学领导力发展体系
全体学员合影留念,午餐时间,休息时间
第三部分 企业大学构建路线图
构建企业大学的组织体系
1.企业大学的功能定位图
2.企业大学组织组织模式选择
构建企业大学的课程体系
1.课程体系开发双路径模型
2.如何绘制课程地图
3.如何快速形成本企业的课程体系
4.课程评估流程
构建企业大学师资体系
1.如何设计最适合的师资队伍结构
2.快速打造师资队伍的三种有效策略
下午茶歇,休息时间
第四部分 构建企业大学的工具
十、领导力管道模型及其应用
十一、胜任力模型及其应用
十二、岗位成长路径模型与学习地图
休息时间
十三、企业大学成长路径
十四、互动答疑

培训师介绍

王世英

◆ 中山大学管理学博士,北京大学汇丰商学院兼职教授
◆ 大型企业驻外商务代表、大型民营企业董事总经理、外资企业管理顾问
◆ 超过二十年从事管理、培训和咨询的经验,在人力资源规划、企业大学构建、
胜任力模型建构、项目管理等广泛领域有着丰富经验和比较深入的研究
◆ 出版书籍《培训革命:世界著名公司企业大学的最佳实践》,为国内出版的第一本系统总结世界著名企
业大学建设实践的专著,在中国培训界产生了广泛的影响,被誉惠普商学院、华为大学等称为企业大学
建设的必读书
◆ 提供过咨询培训服务的企业有60多家,代表性客户有:中国移动、中国联通、南方航空、南方电
网、广东电网、浦发银行、海格集团、立白集团、广东中烟、广东电视台、雅昌集团等

《如何构建企业大学》培训对象

大中型企业总经理、主管人力资源总经理、副总经理、企业大学负责人、培训部门负责人和培训专业人员等。

《如何构建企业大学》所属分类
《如何构建企业大学》关键词
构建企业大学、企业战略、
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