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项目管理实战

 

《项目管理实战》培训目标

本课程旨在让项目管理者了解国际权威的项目管理理论体系,同时更好的将项目管理知识运用到项目管理实战中,使其掌握有效管理项目的方法和技巧,并为项目管理者今后不断积累项目管理经验、提升项目管理能力打下良好的基础。

《项目管理实战》课程大纲

9月19日 9:00 ~ 10:35 第一单元:认识项目管理
什么是项目及项目管理
企业为何需要项目管理
项目管理的5大基本过程简介
项目管理的9大知识领域简介
项目管理的历史和发展
项目管理的发展历史
国际项目管理的主要体系现状
项目管理在中国的发展前景
10:35 ~ 10:50 休息
10:50 ~ 12:00 第二单元:启动一个项目
项目的来源及需求识别
为何需要正确地定义一个项目
如何识别项目的目的
如何制定项目的目标
项目目标的体系
识别项目目标的优先级
制作项目的目标矩阵
项目目标之间的兼容关系
定义项目的交付物
12:00~14:00 午餐
14:00~15:15 第三单元:打造项目团队
项目团队需要什么样的成员
由项目交付物的构成分析
由项目的实施阶段分析
由项目执行需要的职能领域分析

15:15~15:25 下午茶歇,休息时间
15:25~16:30 2. 合理地定义项目团队与企业组织的关系
职能型的组织架构形式及特点
项目型的组织架构形式及特点
c) 矩阵型的组织架构形式及特点
3. 定义项目团队成员应具备的知识、技能、素质
16:30~16:55 休息时间
16:55~17:30 如何有效地获取优秀的团队成员
如何识别人员是否具备所需的知识、技能、素质
b) 如何获取人员对项目的工作热情

9月20日 9:00 ~ 10:35 第四单元:计划项目
项目的范围及工作分解
什么是项目范围
如何管理项目产品的范围
如何管理项目的工作范围
如何正确地建立工作分解结构(WBS)
制定项目的进度计划
项目工作间的关联形式以及网络图制作要点
如何在项目过程中充分获得工作包的时间估算
如何用找到关键路径并计算项目总体时间
常用的几种甘特图及绘制的要点
10:35 ~ 10:50 休息
10:50 ~ 12:00 项目的资源及费用管理
 项目会涉及到哪些种类的资源
资源进行计划如何为项目成功奠定基础
资源计划的形式、模板,以及制定要点
如何平衡项目的资源计划
如何做好费用的估算
如何做好预算的制定
第五单元:项目实施及控制
项目执行需要哪些会议
项目经理如何使项目会议变得高效
如何做好会议前的准备
会议主持的常用技巧
如何做好会议后的沟通跟踪
12:00 ~ 14:00 午餐
14:00 ~ 15:15 项目执行需要哪些报告
优秀的项目报告应具备哪些要点
如何高效地解决项目问题
如何有效地管理项目更改
第六单元:项目经理的沟通及领导技巧
什么是成功的沟通
如何选择有效地沟通方式
15:15 ~ 15:25 下午茶歇,休息时间
15:25 ~ 16:30 良好沟通过程的几个要点
给沟通对象以良好的印象
准备你的沟通
建立沟通双方良好的角色关系
运用非语言的沟通方式
有效地说服技巧
项目经理提升领导力的要点
16:30 ~ 16:55 全体学员合影,休息时间
17:00 ~ 17:30 互动答疑,颁发证书

培训师介绍

孔争昕

◆ 精益生产专家、生产运营专家
◆ 专业的项目管理讲师,2005年荣获上汽集团年度优秀培训讲师奖;
◆ 15年制造业从业经验,9年大型复杂制造业产品项目经理经验;
曾在上海梅赛德斯奔驰车辆技术公司任项目管理高级顾问;在上海通用汽车任项目管理办公室(PMO)高级经理;曾将通用汽车的全球项目管理机制、研发流程导入中国本地;
◆长期从事制造业产品开发项目管理方法、体系、流程的研究,并以以多个成功的项目获得通用汽车亚太总裁奖,以及“2007中国卓越项目管理者”奖;
◆丰富的培训经验,培训过的客户有:上海通用汽车总部及烟台东岳、沈阳北盛分厂、泛亚汽车技术中心、上汽集团培训中心、柳州五菱汽车、宁波华德汽车零部件等;

《项目管理实战》培训对象

制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、采购经理、财务经理等(本课程尤其适合制造业企业全体干部集体参加)。

《项目管理实战》所属分类
《项目管理实战》关键词
项目管理实战、项目管理、
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上课时间:   (时间格式:2016-12-10)
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