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全员生产维护TPM

 

《全员生产维护TPM》培训目标

本课程全方位阐述了TPM的内涵、作用及实施方法与工具,旨在帮助制造企业开展TPM活动,从而提高生产效率,降低损耗和浪费,压缩成本和费用,减少、预防灾害与故障,消减不良或异常,形成全员参与自主管理的改善文化,促进企业迈向更加精益的管理,提高企业利润空间。

《全员生产维护TPM》课程大纲

9月19日 9:00 ~ 10:35 第一单元 全员生产维护―――基础篇
一 、工厂运作的整体优化
生产力的六大要素
构建精益企业之屋
运行效率与损失分析
为什么要零损失
如何确定损失
10:35 ~ 10:50 休息时间
10:50 ~ 12:00 损失分析的冰山理论
工厂损失类型
减损方案与目标收益
二、TPM概述与热身赛
1.TPM的发展历史
2.PM的目的与目标
12:00 ~ 14:00 全体学员合影留念,午餐、休息时间
14:00 ~ 15:15 3.TPM的三要素
4.TPM的本质
5.TPM八大支柱简介
6.零故障的五种对策
7.TPM热身赛
三、AM自主维护实战
1.维修职能的转化
15:15~15:35 下午茶歇,休息时间
15:35~16:45 2.AM自主维护—自己的设备自己管理
3.AM自主维护的目的与三大思想
4.培养设备专家级的操作工
5.AM自主维护推进体系的建立
6.AM自主维护成功的重点
7.AM自主维护活动7步骤
16:45 ~ 16:55 休息时间
16:55 ~17:30 7.0作好准备(5S)
7.1初期清扫的目的、流程、工具与方法
7.2困难部位与发生源的对策
7.3基准书建立的目的、流程、工具与方法
7.4总点检的目的、流程、工具与方法
7.5自主点检的目的、流程、工具与方法
9月20日 9:00 ~ 10:35 7.6标准化的目的、流程、工具与方法
7.7自主管理的目的、流程、工具与方法
7.8、部门间的有效合作
7.9、AM自主维护实践案例
第二单元 全员生产维护―――支柱篇
四、TPM计划维护体系与活动展开
1.PM计划维护的七个步骤
2.设备定级系统—PIEU
10:35 ~ 10:50 休息时间
10:50 ~ 12:00 3.维护计划系统
4.定期维修与状态维修
5.上锁挂牌制度
6.MTBF与MTTR分析
7.LCC生命周期成本分析
8.维护记录系统
12:00 ~ 14:00 午餐时间,休息时间
14:00 ~ 15:15 五、TPM其它支柱内容简介
1.设备初期管理支柱
2.个别改善活动支柱
3.教育训练活动支柱
4.品质保养活动支柱
5.间接部门效率化支柱
6.安全与卫生支柱
15:15~15:25 下午茶歇,休息时间
15:25~16:30 六、TPM活动工具箱
1.团队活动
2.OPL一点课
3.合理化建议
4.PM活动板
5.5S可视化
6.OJT与技能矩阵
16:30 ~ 16:55 休息时间
16:55 ~17:30 七、TPM推行实务
1.TPM成功的关键要素
2.TPM组织架构
3.TPM协调员
4.TPM各级职责
5.TPM主体计划
6.TPM实施计划
7.TPM会议与小组活动

培训师介绍

许石城

◆ 台湾知名企业功能技术部技术经理◆社团法人全面生产管理发展协会副秘书长◆长年致力于TPM的研究与推广◆为多家知名企业提供过服务,包括大同公司重电二厂、龙相电子公司等
◆多次参与全球TPM领域高端论坛,对TPM在全球的运用推广有深入了解

《全员生产维护TPM》培训对象

企业总经理、厂长/营运总监、生产经理、设备管理部经理、设备工程师、生产现场主管,本课程尤其适合制造业企业全体干部集体参会,研讨本企业设备管理、设备维修和日常管理等相关问题,召开会后会,效果极佳。

《全员生产维护TPM》所属分类
《全员生产维护TPM》关键词
全员生产维护、TPM、TPM、生产管理、
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