当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》罗伯特·马钦科:精益物流与供应链管理 (课程编号:100135537)

精益物流与供应链管理

 

《精益物流与供应链管理》培训目标

通过深度分析精益物流及供应链管理的基本思想和原则,旨在帮助企业运用精益物流的理念、方法改善物流系统,形成以客户需求为中心的高质量、低成本、短周期的高效物流运营模式,最终达到精益物流目标。

《精益物流与供应链管理》课程大纲

时间 培训内容
9:00 ~ 10:35 第一单元 精益物流
一.精益透析
1. 精益是一种优秀的竞争能力
2. 精益化的核心是顾客需求的快速反应3. 精益化的目标是低成本与高效率的统一
4. 精益:最主要的特点是灵活性
5. 帕累托准则(80/20)的应用
6. JIT - 小批量柔性化持续补货
10:35 ~ 10:50 休息时间
10:50 ~ 12:00 二. 关于精益物流
以精益思想指导的、能够全方位实现精益运作的物流活动
三. 精益工厂应有的物流概念
1. 物流的价值来源于给予产品外形或特征发生变化的作业
2. 物流是产品按照设定方案传递的形态
3. 物的停留节点越长,生产周期越长
4. 应该按整个产品来确定价值
四. 精益物流的特点
1. 以客户需求为中心 2. 从价值链中的产品设计、制造和订货等环节中找出不能提供增值的
浪费所在3. 根据不间断、不迂回、不倒流、不等待和不出废品的原则制定创造
价值流的行动方案4. 及时创造仅由顾客驱动的价值5. 一旦发现有造成浪费的环节就及时消除,努力追求完美
12:00 ~ 14:00 全体学员合影,午餐时间,休息时间
14:00 ~ 15:15 五.工厂内精益物流设计的原则
1. 为减少浪费,缩短生产周期,“一笔划”工厂的设计
2. 尽量不要外包工序以消除运输时间
3. 尽量不要选用大型、高速自动化设备承担多品种生产
4. 生产线尽量设计成流畅化布置而不是集群式布置
六.工厂间精益物流设计的原则
1.“物流中心”不应成“物留中心”
2. 为实现高水平的准时化,应在物流上下功夫
15:15~15:25 下午茶歇,休息时间
15:25~16:30 七.构建精益物流体系
1. 从客户需求出发
2. 正确分析价值流
3. 实现供应链一体化的集成
4. 建立支持精益物流的信息平台
5. 精益物流思想与团队精神有机结合
16:30 ~ 16:55 休息时间
16:55 ~17:30 八.精益物流系统的持续改进
1. 建立精益物流系统日检查制度和定期审查制度
2. 建立着眼于运输量、生产效率以及安全库存的关键绩效度量
九. 精益物流案例

9:00 ~ 10:35 第二单元 供应链管理
一. 精益供应链
1. 顾客化与敏捷化的基础: 精益供应链
2. 精益供应链的策略
3. 精益供应链形态
4. 精益供应链的实现
二. 供应链是多边共赢而非零和博弈1. 什么是供应链的多边共赢?
2. 什么是零和博弈?
10:35 ~ 10:50 休息时间
10:50 ~ 12:00 三.供应链的竞争优势:三流合一
1. 何谓“三流合一”?
2. 三流合一的三大应对策略3. 三流合一的三大制约要素
4. 三流合一的三大案例分析四.供应链的竞争基石:三大支柱 1. 何谓“三大支柱”?
2 . 案例分析:如何优化供应商关系? 3. 案例分析:如何优化客户关系?
4. 案例分析:如何优化ERP?
12:00 ~ 14:00 午餐时间,休息时间
14:00 ~ 15:15 五. 海外供应链现状及其发展趋势1. 案例分析:现状之一: 整合全球资源供应全球
2. 海外供应链趋势之一: MTO > MTS 六. 国际化环境下的机遇与挑战
1. 国内经济状况
2. 主要生产基地的分布 3. 消费市场分布
4. 机遇与挑战    七. 供应链再造 --- 开发第三利润源  1. 有效利用电子商务平台 2. 供应商库存管理策略 (VMI)
3 . 供应商关系管理
15:15~15:25 下午茶歇,休息时间
15:25~16:30 八.供应链预测和计划
1. 供应链上面临的挑战
2. 预测和计划在供应链管理中的作用
3. 预测的不确定性
4. 预测和计划的方法、技巧
5. 供应链环境下的生产计划(MPS)
6. 供应链中的销售与运营计划
九.供应链风险防范
1. 供应链运作中的常见风险类型及危害
2. 导致供应链风险的主要根源及因素
3. 如何针对性地设计高效能风险防范及恢复模式?
16:30 ~ 16:55 休息时间
16:55 ~17:30 互动答疑,颁发证书

培训师介绍

罗伯特·马钦科

◆ 贝克学院MBA
◆ 著名精益专家
◆ 六西格玛黑带大师
◆ LeanCor首席执行官
◆ 佐治亚理工学院物流与供应链学院高级讲师
◆ 多年物流、供应链及精益推行经验,曾服务过丰田汽车等知名企业
◆ 出版书籍《精益供需系统》、《精益六西格玛》、《精益的一天》

《精益物流与供应链管理》培训对象

制造业企业总经理、精益推进负责人、供应链总监/经理、物流总监/经理、生产总监/经理、物料经理、计划调试经理、销售经理、采购经理及相关人员等

《精益物流与供应链管理》所属分类
《精益物流与供应链管理》关键词
精益物流、供应链管理、供应链管理、物流、精益生产、生产管理、
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