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如何构建精益管理系统

 

《如何构建精益管理系统》培训目标

《如何构建精益管理系统》通过透析中国制造业企业推行精益时面临的困境及危机,旨在让中国制造业高管理解精益思想、把握精益管理模式的精髓,掌握精益管理系统规划、推行的技术、技巧,进而推动企业构建适于自身发展的精益管理系统。
1. 理清企业精益推行中遇到的困境,帮助企业管理者分析困境产生的根源
2. 深刻理解精益管理,树立精益思维方式
3.学习精益规划推进体系,抓住精益实施关键要点
4.明确精益推进所处的阶段,循序开展精益推进工作
5.企业高管交流探讨,经验分享,启发思考,共同提升

《如何构建精益管理系统》课程大纲

模块一:构建基于精益的企业管理系统
第一部分 定义问题 澄清问题
一、问题及危机
本土企业的经营困境及危机
第二部分 分析问题 了解根源
二、问题及危机背后的原因透析
1. 经营环境的多重变迁
2. 环境变迁带来的管理挑战
3. 问题及危机背后的根本原因透析
第三部分 提出方案 评估方案
三、应对机遇和挑战的解决方案
1. 理论研究:“德鲁克式汽车”
2. 最佳原则:卓越绩效模式
3. 最佳实践:主流企业对精益管理的选择和案例介绍
4. 评估方案:企业成功逻辑及各类解决方案透析
四、丰田模式——基于精益(TPS)的企业管理系统
1. 丰田模式创造了一流效能
2. 丰田模式是什么?
3. 丰田的精益战略及核心竞争力
4. 对精益认识及实践的三个阶段
5. 精益管理契合了21世纪的管理需求
6. 精益管理在全球的推广及特点
第四部分 实施方案 持续改善
五、企业如何构建精益管理系统
1. 精益管理系统的逻辑框架和表现形式
2. 向精益管理转型的路径及实施方法
3. 构建精益管理系统案例介绍
六、如何成功实施向精益管理转型
1. 精益管理转型的现状
2. 转型的主要障碍及原因透析
3. 成功实施向精益管理转型
(1)选择正确的转型路径和指导人
(2)高层团队认识和思维的转变
(3)精益文化的形成——打造精益领导力
(4)打造敬业员工——培养能力强且愿意干的员工队伍
(5)精益变革过程管理
模块二:精益规划推进体系
一、 精益概述
1. 精益理念
2. 精益两大支柱
3. 精益企业的五大特征
二、 精益企业显著几大特征
1. 精益系统概念图及划分原理
2. 精益系统流程图
3. 精益系统规划的四个阶段
认知精益,打造精益现场
应用精益,打造精益工厂
深入精益,构建精益企业
依靠精益,形成精益文化
三、 精益系统规划
1. 技术保证:规划成系统
制造系统-生产系统-管理系统-运营系统
2. 技巧保证:推进成体系
设计目标-制订推进计划-考核评价-总结发布-持续改善
四、 精益系统的构建要点
1. 精益规划推进第一期:打造标杆线,推动企业感受精益、接受精益
2. 精益规划推进第二期:打造标准生产流程,引导企业实践精益
3. 精益规划推进第三期:打造管理系统,用精益强化自身
4. 精益规划推进第四期:打造运营系统,树立精益文化,打造优势品牌
五、 精益研发与精益IE的理念
1. 新产品导入精益
2. 精益研发的组织结构
3. 工厂的整体大布局理念

培训师介绍

邓德海

◆ 管理学博士,日本制造业管理研究中心高级研究员
◆ 曾在日本丰田总部接受过系统的TPS培训,后长期致力于精益管理模式的研究与
推广,擅长精益战略推进、精益领导力系统培训、精益企业组织能力构建等
◆ 多次参与全球精益领域高端论坛,对精益管理系统在全球的运用推广有独到见解
◆ 出版企业管理案例作品100多万字,如《制造奇迹》、《格兰仕秘密》、《东方服务》。
◆ 为多家知名企业提供过咨询培训服务,包括对企业进行战略评估与优化、组织结构评估与优化、流程制
度体系评估与优化、企业文化评估与优化等,代表性咨询培训企业有:美的集团、格兰仕集团、建设摩
托、东磁集团、TCL、三九集团、莱英达集团、王老吉药业、潘高寿药业、皇朝家私集团、奥迪玩具等

陈雷虹

◆ 新加坡管理学院工商管理硕士
◆ 长达8年的海外(新加坡)工作经历及多年中国企业精益生产管理咨询的实践,曾任
博世电动工具(亚太区)精益生产总监、新加坡航空工程公司运营经理
◆ 能较好地将国际著名跨国企业的精益管理理念与深厚的现场管理经验结合,并熟练地运用到中国企业
的现场改善、业务流程优化和组织变革中去,引领企业从传统管理向精益管理的升级转型
擅长运用价值流图析、精益体系评估、精益工厂远景规划、5S与目视化管理、快速换型、超市/看板拉
动系统、物料准时循环配送、均衡化生产以及改善提案管理系统等系统改善工具,培养企业精益生产
的专业人才,熟悉汽车、建筑、木业、钢铁等行业。

《如何构建精益管理系统》培训对象

企业董事长、总裁/副总裁、总经理/副总经理、生产计划经理、物流供应链经理、质量/品质经理、技术/研发总监、产品设计经理、工艺设计经理、精益推进负责人及精益推进小组成员。

《如何构建精益管理系统》所属分类
《如何构建精益管理系统》关键词
精益管理系统、精益生产、生产管理、
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