当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》顾闻知:高效仓储管理与库存控制 (课程编号:100135533)

高效仓储管理与库存控制

 

《高效仓储管理与库存控制》培训目标

掌握库存在仓储管理应用中的先进模式
明确MRP的优缺点,有效的设置订购批量及做好物料计划
掌握原材料库存控制的策略及不同物料库存管理重点
了解库存产生的原因及影响库存的主要因素
明确如何从供应链管理整体角度去降低库存
掌握库存管理的核心,明确不同库存管理系统的适用范围
掌握在制品库存、安全库存、动态安全库存、安全时间的设置方法
掌握供应链管理下成品库存的管理重点,学习在需求波动下如何有效设置成品库存

《高效仓储管理与库存控制》课程大纲

第一讲:库存与仓储管理的挑战是什么?
物流与供应链管理的狭义
物流与供应链的SCOR模型
各种供应链类型的导向差异
供应链的传统与现代
现代供应链管理的特点
库存管理的挑战
各部门对库存管理的影响
国际公司的库存状况

第二讲:交货提前的库存控制关键做法
1. 利用物流反馈与降低订单风险管理的关键
2. 物权转移(JMI=JIT+VMI)的创新做法
3. 与同行配套交货的关键做法
4. 客户端或海外成立FAE(Field Application Engineering)对客户服务的关键任务互动答疑…
5. 交货计划制订如何应对客户紧急插单, 急单的物料调配. 接单模式的弹性保障法则…
7. 第六节:案例分析
8. 库存管理的改进

第三讲: 如何做好MRP型物品的订货管理
1. 销售需求计划基础应用
2. 如何平衡物流缓冲的成品库存控制技法
3. 出货与销提货的不准度分析
4. MRP计划共享平台应用
5. Forecast / MPS / WPS / DPS / MRP的关联
6. 10大预测特性与预测计划取得-预测计划如何做的案例
7. MRP十字架构设计原理
案例分析:物料需求计划

第四讲:如何做好非MRP类物品的订货管理
1. 定量(连续)订货管理法
2. 如何确定定量法的订货点
3. 经济订货批量EOQ的两大成本关系
案例分析:经济订货量的选择
4. 经济批量定购原理
5. 经济订货批量的计算
6. 什么是定期(间断)订货管理法
7. 定期法的订货数量确定-最大最小系统
8. 两种订货方法的比较

第五讲:如何做好在制品的控制
如何做好到在制品的真正管理:在制品包括车间在制品和半成品库的半成品,管理方法各有不同的特点
车间内在制品流转和占用量的控制
半成品流转和占用量的控制
如何利用Kanban管理在生产中控制在制品(WIP)

第六讲: 如何做好仓储管理
仓储的种类
仓储管理的功能
各种类型仓库的管理差异
仓储管理的目标
仓储的运作流程管理-仓库管理8部曲
库存盘点
存货-时间曲线(Stock Time Curve)模型
定量(连续)订货管理法
订货点的确定
经济订货量EOQ
定期(间断)订货管理法
常规订货方法的比较

第七讲: 如何做好库存物品的分类管理
库品物料的分级分类管理
制造商采购物品的四项分类
风险的来源
四项物品的管理策略
何为“集中”与“分散”
集中采购与分散采购的利与弊
经销商角度的商品分类
商业采购的管理策略

第八讲: Kanban管理在现代化企业的运用
Kanban管理与JIT
MRP与Kanban管理关系
Kanban管理实务与在现代化企业的实现

培训师介绍

顾闻知

顾闻知
◆美国德州大学工业工程硕士
◆中山大学MBA物流与供应链特聘讲师
◆联合国ITC国际采购认证中国培训师团队教官,PMAC&CIPS认证特邀培训师
◆长期从事物流供应链管理工作, 20年以上担任高层管理职务
◆为多家著名跨国公司, 外资企业及国内大型集团公司提供物流与供应链的培训,代表性企业有:中兴通讯、联想集团、林德叉车、广州移动、 腾讯、东风汽车、长城电脑、TCL国际电工、TCL海外事业部、三洋电机国际物流公司等
◆主讲课程有《生产计划与物料控制供应商关系》、《 管理与谈判制造企业供应链建设与管理》 《物流与供应链管理实务》、《库存与仓储管理》等

《高效仓储管理与库存控制》培训对象

企业董事长、总经理、生产总监、经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员。

《高效仓储管理与库存控制》所属分类
《高效仓储管理与库存控制》所属专题
《高效仓储管理与库存控制》关键词
高效仓储管理、库存控制、仓储管理、生产管理、
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