当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》新形势下绩效考核与薪酬管理体系设计培训班 (课程编号:100135495)

新形势下绩效考核与薪酬管理体系设计培训班

 

课程大纲

【主讲专家】
李 刚 博士,中国人民大学人力资源开发与管理研究中心咨询主任、研究员。
周 潮 原某上市集团公司高级人事管理
何楚棐 世界500强企业卡夫公司中国区员工关系经理,高级劳动人事专家
张鹏彪 现任某上市集团公司人力资源总经理
何新云 国内知名人力资源管理专家,资深管理咨询顾问(每次培训从以上专家中选配,以实际通知到会专家为准)

主题一:绩效管理的基本管理理念
●为什么一个美国人顶12.6个中国人?
●管理中的创新性与模仿性
●传统绩效管理理论的缺陷
●成功管理者如何做
主题二:工作分析的技巧
●创新性岗位与模仿性岗位
●从细胞层面剖析企业是如何进化的
●您的企业如何做大做强
●您的企业如何成为百年老店
●案例分析
●沙盘演练:通过改良组织结构促进企业
进化
主题三:绩效目标的分级量化与考核
●创新性目标与模仿性目标
●绩效目标分解的基本原则与应用
●“执行力”的误区:决策责任与
执行责任
●如何区分绩效目标的难易程度
●如何调整年度绩效目标责任书
●如何打破绩效考核中的“大锅饭” ●如何修复企业的动力传导链
●如何促进绩效目标的进化
●案例分析
●沙盘演练:绩效目标的分解与考核
主题四:薪酬管理的管理理念
●管理中的创新性与模仿性
●传统薪酬理论的缺陷
●奖惩员工的原则
主题五:薪酬制度的设计
●报酬的类型分析
●薪酬制度的设计原则与应用
●如何设计高管人员的薪酬制度
●如何设计中层部门经理的薪酬制度
●如何设计销售员的提成与底薪
●如何设计一般员工的薪酬制度
●如何发放项目团队“前三棒选手”的
提成
●如何设计股权分配制度与分红制度
●如何设计集团公司的薪酬管控制度
●案例分析
●沙盘演练:岗位评价

培训师介绍

培训对象

各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员),工会、企业法律顾问,各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。

所属分类
所属专题
关键词
绩效考核、薪酬管理、薪酬福利、绩效考核、人力资源、
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