当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》宋老师:现场效率提升与成本控制实战训练 (课程编号:100135491)

现场效率提升与成本控制实战训练

 

《现场效率提升与成本控制实战训练》培训目标

了解生产现场管理改善及其减少隐性和显性浪费的重要性
打破无改善空间的固化思维,全新接受世界及公司的改善观念;
现场改善不再是口号,而是实际的行动和看得见的改善效果;
学习现场问题改善的手法及其对现场问题解决的系统思维;
学习从改善的角度识别浪费以及如何通过消除浪费降低成本;
学习现场人员管理重要性,掌握降低工厂劳动力成本30%的改善手法;

《现场效率提升与成本控制实战训练》课程大纲

资格证书费:中级¥600元/人,高级¥800元/人
(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳)
备注:1、凡希望参加认证考试之学员,在培训结束后参加认证考试并合格者,颁发与所参加培训课程专业领域相同之:“香港培训认证中心HKTCC国际职业资格认证中心《国际注册生产管理师》”。(国际认证/全球通行/雇主认可/联网查询)
2、凡参加认证的学员须提交本人身份证复印件及大一寸数码照片;
3、课程结束后15天内将职业资格证书快递给学员。

第一单元 现场管理干部心态认知与管理新思维
现场管理干部的角色认知
现场管理发展趋势
现场管理干部八大意识
现场管理三大突出点
如何用改善无止境的眼光看现场
现场管理干部需要新思维
现场管理上下级新型思维图
案例分析:某电子企业生产部主管感悟

第二单元 现场管理之问题分析与系统解决
何为问题,何为问题意识
现场管理人员思考与解决问题的三步曲
面对问题的心态与新思维
分析问题的方法之—QC组合核心手法
分析问题的方法之二PDCA手法与8D团队
现场作业不良的主因——人为失误

第三单元 现场管理效率提升与改善
认识真、假效率
设备的可动率和运转率
正确使用改善工具ECRS
流水线的生产方式
流线化生产条件与功能性生产的区别
认识和区分标准化和非标准化作业
产距时间、作业顺序、在制品的标准化
如何实现多工序操作
多能工培养要点和技巧
作业动作“三不”原则
案例:塑胶厂改善案例分享讨论

第四单元 改善是降低成本和浪费的重要手段
改善的误区以及给企业带来的影响
改善的两个必要承诺
改善合理化四步骤
PDCA循环改善工具
识别并改善企业瓶颈
实现“零”切换的操作要领和技巧
改善之5S与目视管理
目视管理12种工具 
改善的八字诀
视频:分享世界级企业的改善现场

第五单元 如何实现生产现场成本最小化
人工成本如何最小化-少人化模式借鉴
生产现场成本控制的关键点?
品质成本改善的原则是啥?
标准工时背后的成本浪费
成本控制不等于节约
降低劳动力成本30%的改善手法
设备成本与效率管理指标
某五金厂布局改善案例分享
视频DV分享多个行业的现场启发
现场问题答疑与老师合影留念

培训师介绍

宋老师

◆ 讲师简介:经济学硕士、EMBA、CQT训练合格,曾长期担任著名大型日资企业生产经理、品质经理、技术部门经理、副总经理。在任某大型公司高级工程经理时,成功的将精益生产系统在数家分公司推广、培训与实施。十多年的从业经历,先后培养了大批优秀的生产管理人才。尤其是在电子、塑胶、印刷及文具、光学仪器、IT、机械行业,有着较为丰富的经验。
◆ 辅导企业:曾为康能特、贯新集团、永志印务、高雅电溶、建滔化工集团、立贸电线、盛德电子、久立光电、梅华表业、恒磁金属、创磁电子、大洋电机、松下电工、富声达、东新、科达五金、宝信金属、台达电子、日正弹簧、健益五金、星协昌精密机械、亚洲化学、百瑞科技、建滔化工、松下万宝、华晶电子、松维线路板、台达电子、汇侨电子、协兴电子、东骅电子承等上百家企业提供辅导和培训。
◆ 授课风格:宋老师不仅具有扎实的理论功底,更有丰富的实践经验,讲解方式生动活泼,运用案例分析进行启发式互动教学,使学员在轻松愉快的气氛中掌握原本抽象的管理技术。

《现场效率提升与成本控制实战训练》培训对象

生产总监、经理、主管、工程经理、IE/PE工程师、现场管理干部等

《现场效率提升与成本控制实战训练》所属分类
《现场效率提升与成本控制实战训练》关键词
现场效率提升\成本控制、仓储管理、现场管理、生产管理、
《现场效率提升与成本控制实战训练》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2016-12-09)
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