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非人力资源主管的人力资源管理

 

《非人力资源主管的人力资源管理》课程大纲

上篇:认识HR,中层管理干部你的角色是什么?
一、目前人力资源管理的问题
常见的部门经理的人事难题
二、人力资源管理理念、涵义和体系基本认知
1、HR理念、涵义
1.1现代企业用人的理论基础
1.2人力资源管理的定义、目标与任务
1.3人力资源管理与人事管理的区别
1.4人力资源管理演进及未来发展趋势
2、人力资源管理的双引擎
2.1人力资源管理的体系
2.2组织与职位的概念
2.3职责与职级的概念
3、人力资源管理系统
3.1人力资源管理系统架构
3.2人力资源管理系统之作用与功能
三、各级主管在人力资源管理中的角色和作用
1、各级主管在人力资源管理的角色;
2、如何运用及配合人力资源管理部门
中篇: 各级管理者的人力资源管理核心能力塑造
四、人力资源管理的核心认知:绩效管理理论工具方法论
1、绩效考核与管理绩
2、绩效管理管理的重点
3、绩效管理管理的盲点
4、绩效管理评估的五步骤
5、部门绩效沟通、评估
6、绩效激励应用-绩效矩阵分析:奖励挂钩、绩效晋升表
五、各级管理者如何提升管人的能力和魅力:
1、打造受下属欢迎的部门主管的技巧;
2、部门经理“七项能力修炼”技巧;
3、打造“团队精神”三招秘籍:

下篇: 各级管理者的人力资源管理实践:如何 “选、育、用、留”人才?
1、企业人力资源规划及运用
1.1组织发展及人才观
1.2企业的“人本基础”,用人三原则
1.3部门的岗位设计及岗位分析应用---职位说明书的编写
如何选人:
2.1人力分析
2.2未来发展的人力需求
2.3如何建立人力计划
2.4高效率人力资源运用管理
2.5人员招募及甄选;
2.6面试技巧
3、如何育人:
3.1了解你的属下: 一个简要实用的工具
3.2在职训练的指导方法
3.3建立有效的在职训练工作培训方法与指导
3.4岗位提升和发展
3.5员工职业生涯指导
如何用人:
4.1“适人适岗”:“三匹配原则”的应用
4.2与员工共同订立目标,协助员工达成目标
4.3“柔性管理”与“任人唯贤”---刘邦的故事
4.4绩效沟通和改进
4.5员工的激励技巧:十种不花钱的胡萝卜
5、如何留人:
5.1企业如何留人:制度与文化的作用
5.2塑造“以人为本”的企业文化;
5.3部门主管留人技巧:创造“快乐自主”的工作氛围
5.4打造受员工尊重的企业之道:播种爱心,收获人心
5.5创建“家”与“乐园”,留驻优秀人才!

《非人力资源主管的人力资源管理》培训目标

帮助企业中高层领导和管理者简明快捷了解和认识人力资源管理的最新理念和知识。
导入系统观念,思维和方法论的实际应用,帮助非人力资源经理掌握人力资源管理的方法和技巧。
针对国内企业人力资源管理的共性问题,突出现代人力资源管理的核心理念和理论与管理实务相结合,掌握人力资源专业知识和工具方法,解决管人\用人的实际问题。
帮助企业中高层经理提升在企业的人力资源管理中如何“选、育、用、留”人才的实践运用能力。
以案例的分析和企业现实问题的分析和应用为主线,以精益理论方法融会讲师的三十年专业经验,学习分享,帮助学员启发管人的思维和技巧。

《非人力资源主管的人力资源管理》培训对象

企业中高层、部门经理、管理干部

培训师介绍

博文

博文
◎资深职业经理 ◎资深人力资源实战专家
◎精益管理专家 ◎企业管理高级培训师
教育背景
深圳大学、中南财大与中科院研究生院、管理学硕士。
擅长为企业提供整体管理解决方案和企业内训课程。 专注于企业精益管理系统构建,人力资源管理、综合行政管理、财务管理领域 的咨询服务和教育训练服务。 曾任职行政财务总监、人力资源总监、教育训练中心负责人、董事长助理、总经理助理、总裁助理、副总经理等职务。
曾任职的主要机 构:政府外经贸局及国有大型股份公司、大型外资上市企业,包括:新加坡

IPC 集团(新资 IT 上市)亿胜集团(新资 IT 上市)、亿胜生物科技(港资制药上市)、唯冠 集团(台资 IT 上市)、MOXELL 公司(摩托罗拉合作 IT 公司)。

☆企业管理者的人力资源管理方略 ☆职场公文一本通

☆企业管理者的选、育、用、留 ☆企业管理者的绩效管理六步法
有近 30 年在政府外经贸部门、大型外资企业高层管理的工作经历,擅长为企业提供整
体管理解决方案和企业内训课程。 专注于企业精益管理系统构建,人力资源管理、综合行政管理、财务管理领域 的咨询服务和教育训练服务。 曾任职行政财务总监、人力资源总监、教育训练中心负责人、董事长助理、总经理助理、总裁助理、副总经理等职务。

职业资格
◎管理学硕士 ◎高级会计师 ◎人力资源管理实战专家 ◎企业管理高级培训师

擅长提供企业管理解决方案领域
◎精益人力 资源 管理 体系 ◎ 绩效 薪酬体 系 ◎综 合行 政管 理体系 ◎全面财务 预算 管理体系

◎教育训练管理体系 ◎全面精益管理系统构建 ◎企业文化管理体系
授课风格
☆ 互动式多媒体教学,动感享受;☆ 声情并茂,激情演绎;

☆ 案例分析,现场点评;☆经验分享,悟道结合;
☆ 理论与实操结合,实战实用;☆通俗幽默,趣味生动。

学员反馈
☆观念与思维新颖,能切合实际提供工具方法,学以致用!

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系统、有条理、生动活泼、参与性强。
☆博文老师的课程风趣、幽默、条理清楚、见解精辟。有很强的专业水平与深度,理论与实 践及操作技巧相结合,切合实际,风趣引人入胜。
服务过的客户有:深圳发展银行 中国铝业集团 联想集团(惠阳) 世纪天元矿业(港资)
福建兴业银行 江西省电信 山东常林集团 万维信联科技
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《非人力资源主管的人力资源管理》所属分类
《非人力资源主管的人力资源管理》关键词
非人力资源主管、人力资源管理、人力资源、
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