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卓有成效的管理者 ——管理者实现“自我超越”的经典课程

 

培训目标

“卓有成效的管理者正在成为社会的一项极为重要的资源,能够成为卓有成效的管理者已经成了个人获取成功的主要标志。”这是世界管理大师彼得德鲁克(Peter Druker)留给我们的最重要的精神遗产。
管理者必须卓有成效,否则再多的知识和资源都不能发挥效能。卓有成效的管理者都很清楚什么是对的事情,并且用正确的方法做事。对高层管理者的培养应侧重于概念性能力即做对的事情,因为高层管理者有一项特殊的工作是决策,而这对组织来说是至关重要的。
本课程根据管理大师彼得德鲁克经典之作《卓有成效的管理者》研发,顾问将与管理者一起探讨高层管理者需要面对的重要管理任务,使管理者在时间管理、创新、决策、人事等方面提高工作绩效,帮助管理者成为机构所需要的、能够完成“非同寻常任务”的“寻常人才”。

课程大纲

单元一 时间管理
※ 如何控制和支配自己的时间
※ 什么是管理者该做的
※ 什么是管理者不该做的
※ 有效利用时间
※ 避免整日奔波忙碌的局面
※ 能从战略高度认识时间是从中层到高层的分水岭
单元二 我能贡献什么
※ 重视贡献即重视成效
※ 有关“我能贡献什么?”4大要点 促使管理者考虑自己及机构的目标
※ 促使管理者更加关心工作所能产生的价值
※ 深刻认识到个人和组织之间的博弈和合作是人性的成熟
单元三 创新和资源分配
※ 怎样捕捉机遇和实现组织的发展
※ 如何正确分配组织资源
※ 着眼于明日的策略
※ 创新、风险、机遇
※ 如何处理保持今日的成就和开创未来的关系 清晰掌握正确的创新和资源分配战略
※ 提高对于“为什么和做什么”的认识
※ 着眼于明日
※ 小成功靠勤奋,大成功靠什么?个人和组织真正的核心优势到底是什么?
单元四 有效决策
※ 决策是管理者的特殊任务
※ 做出有效决策的内在要领
※ 掌握做出有效决策的基本规则
单元五 人事安排
※ 重要岗位人事安排是战略决策的重点
※ 用人之长的3点建议
※ 企业战略决策的重点
※ 组织的效用
※ 有效性的核心
※ 深刻体会人事安排的有效性
※ 领导人的蜕变:从事到人到组织到战略的成长历程

培训师介绍

马利民

北京大学、清华大学、哈尔滨工业大学、中国科技大学及浙江大学EMBA培训班外聘管理顾问
被多家国内外管理顾问公司及知名外企中国管理学院(爱立信中国学院、西门子中国管理学院等)聘为管理顾问
是多家国际知名管理顾问公司(美国FLANKLINCOVEY公司、德波诺国际思维训练机构、美国领导与管理发展中心等)的领导力和管理类课程的授权认证顾问。在“德鲁克管理思想”、“第五项修炼和学习型组织建设”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。2001年被《中国青年报》评为“全国十佳培训顾问”。
曾先后任美国领导与管理发展中心领导力教练、某高科技公司总经理、北大方正电子有限公司企业文化与培训中心经理,联想集团管理学院培训顾问和人力资源部培训经理。有21年的管理工作经验(其中有11年的咨询和培训顾问工作经验)。
授课特点:思路清晰、敏锐,结构严谨、内容充实、贴近企业实际。对前沿的东西有着非凡的领悟力。将先进管理理念和国内企业实际相结合方面颇有心得和研究。擅长与学员互动分析,引发学员深度思考;擅用案例说明,引导学员体会式学习,并通过深入浅出的讲解将非常复杂的问题变得简单,易于理解,并找出解决的方案,从而帮助学员客观地、乐观地面对现在和未来。
经典案例:所讲授的《高效能人士的七个习惯》曾经给为长安福特、重庆移动、柳工集团、徐工集团、深圳航空等分别提供4-12梯次的轮训
他的客户:北大方正、联想、神州数码、中国工商银行、中国网通、中国联通、中国南方电网、浙江移动、辽宁移动、河南移动、重庆移动、山西移动、广东移动、白沙集团、CISCO公司、阿斯利康制药、西门子、爱立信、爱普生(中国)、艾利(中国)、华旗资讯、中化总公司、中铝、渤海石油、中国民航、中国石化、中国纺织进出口公司、中国航天部、中国兵器集团、中国国家石油勘探局、中航油、万达集团、海南航空公司、海信集团、嘉士柏、青岛啤酒、交通银行、航天部三院、中国船舶集团、上海大众、福特汽车、一汽轿车、一汽马自达、慧聪集团、中电赛龙、江南证券、浙江人寿、中国大饭店、北京电力、江苏电力、山西电力、湖南电广传媒、深圳航空公司、深圳发展银行、柳工集团、江浙及华南地区众多中小企业等。

培训对象

对所在部门、机构负有全面管理责任的中高层管理者

所属分类
关键词
卓有成效的管理者、管理技能、通用管理、
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上课时间:   (时间格式:2016-12-08)
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