当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》周老师:打造卓越的执行力 (课程编号:100135433)

打造卓越的执行力

 

《打造卓越的执行力》培训目标

1、明确企业执行力体系的主要内涵;
2、把握企业执行力体系的基本框架;
3、分析执行力体系构建的核心环节;
4、把握不同层面人员执行力提升的重点工作;
5、计划企业执行力体系构建的相关工作;
6、初步形成执行力体系构建的课程体系和相关工作体系。

《打造卓越的执行力》课程大纲

一、关于“执行力”主题的由来
二、为何“执行力”被如此重视

1.执行力研讨的意义
2.为何执行力比以前受到更多的重视
3.执行力为何易于滞后
4.为何不能只停留在计划环节


三、关于执行力的基本原理和框架

1.企业执行力的四维结构
经营层执行力
管理层执行力
员工层执行力
关于超越执行力
2.不同层面人员的执行力结构
经营层人员的执行力结构
管理层人员的执行力结构
一线员工层人员的执行力结构
不同层面人员的执行力提升重点


四、企业执行力塑造与不同层面人员所要学习的相关系列课程

1.不同层面执行者与系列课程对应
2.执行力体现和渗透的环节


五、不同层面执行力提升的综合措施和相关案例

1.经营层人员的执行力提升
2.管理层人员的执行力提升
3.一线员工层人员的执行力提升

培训师介绍

周老师

上海交通大学战略研究中心培训师
中国职业经理人培训学院
中国训练研究发展中心专任讲师
国际职业培训师协会专业讲师
周老师是一位资深的职业经理人和企管顾问,曾在制造业工作超过6年,3年服务行业管理经验,对企业中层管理有独到的见解,拥有多年的培训咨询经验,涉及生产制造业、餐饮业、房地产、通讯业、快速消费品行业等多个领域,有着丰富的行业培训经验。
授课风格亲和力强、风趣幽默、能够吸引学员的注意力,引发学员兴趣,引导学员进行思考,注重课堂的互动效果,使学员在轻松的环境中学到知识和技能。
主讲课程:
员工职业化类课程:
《员工职业素养》、《阳光心态》
中层管理类课程:
《优秀中层管理》、《团队目标管理》、《如何当好班组长》、《高效团队建设》、《打造团队凝聚力》、《中层经理组织执行力》、《中层经理跨部门沟通》、《时间效率管理》、《职业化训练》、《高效经理的七个习惯》

《打造卓越的执行力》培训对象

企业高层经营管理者、办公室主任、培训部经理,相关管理人员

《打造卓越的执行力》所属分类
《打造卓越的执行力》关键词
执行力、执行力、通用管理、
《打造卓越的执行力》公开课需求表
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