当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》姚老师:进料检验与协力厂商管理 (课程编号:100135427)

进料检验与协力厂商管理

 

《进料检验与协力厂商管理》培训目标

学习进料管制方法、范围,进一步了解供应商管理之要求,以及对协力厂商的考核标准,建立协力厂评价制度,以达到协力商品质稳定,供应链顺畅。

《进料检验与协力厂商管理》课程大纲

一、进料管制
●进料管制之范围
●进料检验标准
●抽样计划
●进料验收流程
●协力商的考核
●免检制度的推动
二、免检制度品管系统稽核表
三、最近理念解析
●协力厂商之功能
四、制度建立要领
  ●选择协力厂商九个要点
  ●制造业协力厂调查项目
●协力厂选择方针实例介绍
●选择协力厂的条件分析表
●协力厂评分表
●协力厂等级考核标准
●协力厂评价制度
五、最佳制度范例
●协力厂商管理方法范例
●外包管理评价办法范例

培训师介绍

姚老师

曾先后担任某著名500强企业采购经理、生产经理、物料经理、生产计划经理、物流经理,具有丰富的采购、生产和物料管理经验;在担任某大型日港合资企业副总经理期间,全面负责生产运营管理,为采购成本的降低、物料管理系统的搭建、生产运营系统的改善作出了巨大贡献。
精通ERP系统,熟识采购、计划、物料和库存控制系统,擅长根据企业问题直指隐藏背后的原因,主张少讲理论多讲实践经验,课堂上要求学员结合本公司实际情况量身订做提出问题,让学员体验执行过程,关注现实事例。针对性的协助企业进行流程优化和工具导入,咨询式的培训往往带给学员以震动性反应和实际的收获。

《进料检验与协力厂商管理》培训对象

制造、生管、物管、品管、制造工程、研发等部门专业人士

《进料检验与协力厂商管理》所属分类
《进料检验与协力厂商管理》关键词
进料检验、厂商管理、物料管理、生产管理、
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