当前位置:培训频道经理人学院MTP综合班 》周老师:中层干部管理能力提升2013 (课程编号:100135415)

中层干部管理能力提升2013

 

《中层干部管理能力提升2013》培训目标

强化主管核心能力,掌握工作教导技能;强化领导沟通能力,正确处理职场关系;提升现场作业管理技能;完善自我、突破业绩。

《中层干部管理能力提升2013》课程大纲

一、角色认知
•永恒的话题---什么是管理
•管理的演进
•管理者常犯的几个毛病
•管理的创新  



二、优秀管理干部必须具备的能力
•优秀管理干部必须具备的能力
•成功管理的8项准则
•训练自己成为一名优秀的管理干部



三、制度的设计与执行
•制度设计应遵循的五项原则
•执行力弱的六大原因



四、有效沟通篇
1、沟通过程                                
2、基本沟通技巧
•聆听技巧:如何成为一个好“听众”
•有效的发讯技巧-----表达
3、成功沟通八大准则
4、沟通综合游戏



五、员工激励篇
•关注你的员工
•员工动机的影响因素
•激励的核心:公平观                        
•期望理论
•麦当劳----关于激励的应用



六、领导统御篇
1、领导实践的变迁
•与生俱来的领导特质
•你更关心人或是关心生产?
•LPC问卷                                    
•追随者的素质
2、时间管理,常被忽视的领导艺术
3、“法、术、势”与个人领导风格
七、结束语:课程总结

培训师介绍

周老师

周老师拥有2年销售经验,13年培训、管理经验。多年来潜心研究企业培训体系的建立,高绩效的中高层管理设计,人力资源6大模块项目推进。
擅长项目:企业培训体系建设、高绩效的中高层团队建设、人力资源六大模块项目推进、企业室内、室外拓展。
管理类课程:《TWI督导人员成长训练》、《团队致胜执行力》、《超级人际沟通技巧》、《突破团队坚冰-团队冲突管理》、《卓越领导力塑造》、《高效员工团队打造》、《从技术走向管理》、《高执行力团队打造》、《非人力资源的人力资源管理》、《如何成为一个成功的职业经理人》、《企业员工职业化训练》、《中层管理干部管理技能训练》、《一线主管技能特训营》、《不能给下属知道的管理秘籍》;
培训特点:周老师善于解答学员疑问,上课形式多样,风趣幽默,深入浅出,充分互动,现身说法,实例分析研讨,注重实战指导、情景化教学。


专长:
综合管理系列(干部管理技能提升、TWI、激励、沟通、执行力、时间管理、领导统御等)
人力资源系列(工作分析、招募甄选、培训体系、绩效管理、职业生涯设计等)
职业素养/客户服务/行政文秘

授课风格:
儒雅亲和,注重与企业及社会现状相结合,渊博、幽默、信息量丰富,从细小处见启迪,兼备实用性与可操作性,深获赞赏。

《中层干部管理能力提升2013》培训对象

中高层干部、基层干部及公司各部门主管

《中层干部管理能力提升2013》所属分类
《中层干部管理能力提升2013》关键词
中层干部、管理能力、中层管理技能、管理技能、通用管理、
《中层干部管理能力提升2013》公开课需求表
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